
Nervana獨(dú)特的芯片架構(gòu)加速了大規(guī)模并行計(jì)算在硅中的吞吐量。這種方法有望在給定的半導(dǎo)體技術(shù)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)的性能改進(jìn)。Nervana 將這項(xiàng)技術(shù)打包為深度學(xué)習(xí)的平臺(tái)——霓虹燈,使開(kāi)發(fā)人員能夠在云上構(gòu)建深度學(xué)習(xí)算法。我們投資讓機(jī)器以超過(guò)人類的速度學(xué)習(xí)。Nervana的故事讓我想起了20世紀(jì)90年代早期GPU的概念:通過(guò)并行地進(jìn)行許多乘法和加法來(lái)加速多邊形渲染。不幸的是,存在一個(gè)問(wèn)題:內(nèi)存太昂貴,無(wú)法實(shí)現(xiàn)它們的全部潛能。沒(méi)過(guò)多久,存儲(chǔ)器的價(jià)格就下降了,大眾很快就被實(shí)時(shí)渲染豐富多邊形的魔力所吸引,從而使俠盜獵車(chē)手變得栩栩如生。今天,GPU在個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備和游戲中已經(jīng)超過(guò)了CPU,在無(wú)人駕駛汽車(chē)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理和機(jī)器人棋手的新應(yīng)用中有了更多的機(jī)會(huì)。如果Nervana的芯片是GPU之后的產(chǎn)品,那么投資者為什么要避開(kāi)半導(dǎo)體呢?為了理解這里的境況有何不同,讓我們回顧一下過(guò)去。從幾十年前開(kāi)始,半導(dǎo)體代工廠催生了“無(wú)廠房”半導(dǎo)體初創(chuàng)企業(yè)——一家創(chuàng)業(yè)公司不再需要籌集數(shù)億美元來(lái)建造無(wú)塵室設(shè)施來(lái)生產(chǎn)芯片。此外,第三方封裝和測(cè)試公司使半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)成為CAD中幾次點(diǎn)擊的事情,完整封裝的芯片被丟棄運(yùn)送給客戶。創(chuàng)始人和風(fēng)險(xiǎn)投資家們對(duì)高通、Marvell和Broadcom等無(wú)廠房半本壘打公司感到非常滿意,這里僅舉幾個(gè)例子。20世紀(jì)90年代的電信和互聯(lián)網(wǎng)泡沫使他們的股票價(jià)格暴漲,導(dǎo)致了一場(chǎng)無(wú)晶圓廠的半創(chuàng)業(yè)收購(gòu)狂潮,這促使更多有才華的創(chuàng)始人創(chuàng)辦無(wú)晶圓廠的芯片公司,而風(fēng)險(xiǎn)資本家則急于創(chuàng)造快速回報(bào)。在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初,公共領(lǐng)域的現(xiàn)任者毫不猶豫地用數(shù)億膨脹的股票換取一家無(wú)廠房的芯片初創(chuàng)公司,在很多情況下,他們甚至還沒(méi)有一個(gè)功能齊全的測(cè)試芯片。投資者給每個(gè)從事WiFi、藍(lán)牙、全球定位系統(tǒng)、SERDES和光纖通道的博士分配了數(shù)千萬(wàn)的估值。Innovent以數(shù)億美元的價(jià)格出售了它的藍(lán)牙技術(shù)。Newport在展示了一個(gè)投資不到500萬(wàn)美元的演示芯片之后,獲得了10億美元的巨額收益。然而,本世紀(jì)頭十年的后半段,這種模式發(fā)生了翻天覆地的變化。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅壓縮了大型收購(gòu)者的估值。摩爾定律的好處導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)成本的飆升,而芯片的復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)更是雪上加霜。相互競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)導(dǎo)致了相互競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)花了很多年才被大型電子公司接受——無(wú)線GigaBit和無(wú)線USB就是這兩種協(xié)議的大多數(shù)投資者都賠錢(qián)的例子,前者最終被Wi-Fi所吞并。
無(wú)廠房芯片公司遭受雙重打擊:設(shè)計(jì)成本上升,毛利率下降。ESilicon2014年的研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本高達(dá)數(shù)億美元,而 CSI 市場(chǎng)數(shù)據(jù)(CSI Market Data)觀察到毛利率持續(xù)下降,從幾年前的50% 以上下降到2016年年中的近20% 。創(chuàng)始人需要讓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向有利于他們的方向傾斜。自2000年代中期以來(lái),壓縮的估值和對(duì)更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求帶來(lái)了行業(yè)整合——如今繼續(xù)進(jìn)行的是模擬設(shè)備公司(Analog Device)即將收購(gòu)凌力公司的交易。盡管這些巨頭對(duì)蘋(píng)果(Apple)和三星(Samsung)等客戶的影響力要大于創(chuàng)業(yè)公司,但來(lái)自亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力推高了芯片價(jià)格,以至于蘋(píng)果在零售柜臺(tái)和公開(kāi)市場(chǎng)上都占據(jù)了全部?jī)r(jià)值。由于規(guī)模越來(lái)越大的復(fù)雜性,大型芯片制造商也越來(lái)越慢,專注于迭代而不是根本性的創(chuàng)新: 更快/更低的功耗/更便宜的處理器和無(wú)線電。傳統(tǒng)觀點(diǎn)承認(rèn)芯片初創(chuàng)公司的根本劣勢(shì),并引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)資金完全遠(yuǎn)離芯片公司。
大公司在2000年代早期就瞄準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)公司。這些無(wú)廠房半導(dǎo)體公司中的許多公司都是以數(shù)億美元的價(jià)格被收購(gòu)的,他們用適度的風(fēng)險(xiǎn)投資證明了光纖通道、GPS、WiFi、藍(lán)牙和3G技術(shù)的價(jià)值,為風(fēng)險(xiǎn)投資者帶來(lái)了巨大的回報(bào)。在21世紀(jì)后半葉,大多數(shù)大公司(ARM、nVidia和 QCOM例外)在公開(kāi)市場(chǎng)上的估值都受到了打擊,同時(shí)面臨著來(lái)自亞洲的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。低估的估值、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和議價(jià)能力在過(guò)去10年導(dǎo)致了大規(guī)模的收購(gòu),使初創(chuàng)企業(yè)更加難以競(jìng)爭(zhēng),因此風(fēng)險(xiǎn)投資從芯片投資中撤離。Lux對(duì)半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司非傳統(tǒng)方法的追求也導(dǎo)致了Flex Logix的誕生。加州大學(xué)洛杉磯分校教授 Dejan Markovic和他的博士后Cheng Wang博士發(fā)明了一種新的互連優(yōu)化方案,當(dāng)應(yīng)用于數(shù)字電路時(shí),將產(chǎn)生一種可配置的邏輯塊,其性能優(yōu)于FPGA芯片面積的一小部分。Dejan和Cheng希望圍繞這項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)辦一家公司,但擔(dān)心建立一家成熟的芯片創(chuàng)業(yè)公司的資本密集度,并懷疑簡(jiǎn)單地將可配置塊授權(quán)給芯片制造商的可行性。Lux把Dejan介紹給了Rambus 的創(chuàng)始人、CEO杰夫?塔特(Geoff Tate)。除了ARM,Rambus是唯一一家擁有數(shù)十億美元市值的半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)公司。杰夫認(rèn)識(shí)到,作為一家授權(quán)公司,Flex Logix有三個(gè)強(qiáng)大的融合主題:1)芯片成本飆升,2)對(duì)大規(guī)模定制的需求,以及3)縮短產(chǎn)品生命周期。自從合伙創(chuàng)立Flex Logix以來(lái),Geoff, Cheng與Dejan已經(jīng)與大型半導(dǎo)體公司建立了合作關(guān)系,并吸引了美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體創(chuàng)始人之一皮埃爾?拉蒙德(Pierre Lamond)作為投資者和董事會(huì)成員加入其中。拉蒙德本人曾是紅杉資本(Sequoia Capital)的合伙人,幫助許多半導(dǎo)體巨頭開(kāi)展業(yè)務(wù)。Lux繼續(xù)在半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì),盡管它吸取了過(guò)去十年的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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