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黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會?，F(xiàn)在全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二十大精神。二十大報告描繪了建設(shè)中國式現(xiàn)代化的愿景，提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，強調(diào)要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。 二十大報告為上市公司在今后一段時間的發(fā)展指明了方向，是重要的遵循依據(jù)。上市公司是中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，是經(jīng)濟的支柱力量，是實體經(jīng)濟的“基本盤”，是經(jīng)濟發(fā)展動能的“轉(zhuǎn)換器”，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和履行社會責(zé)任的“先鋒隊”，是投資者分享經(jīng)濟增長紅利的“新渠道”。走高質(zhì)量發(fā)展之路，助力中國式現(xiàn)代化實現(xiàn)，上市公司責(zé)無旁貸。 建設(shè)高質(zhì)量上市公司，除了完善外部制度環(huán)境，更需要上市公司立足自身、苦練內(nèi)功，培養(yǎng)提高質(zhì)量的原動力。
我國上市公司治理水平這幾年已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但仍需要進(jìn)一步鞏固和提高。上市公司在取得良好業(yè)績的同時，也要清醒地看到，財務(wù)造假、大股東侵害上市公司利益、“雙頭”董事會治理僵局等情況仍時有發(fā)生。究其原因，很多都是上市公司治理制度運行不暢。提升上市公司治理水平，除了依靠監(jiān)管機構(gòu)的外部推動，更需要上市公司自身做出努力。 第一，維護上市公司的獨立性，保障上市公司和投資者的合法權(quán)益。要特別強調(diào)上市公司的獨立性，強調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，強調(diào)大股東盡職盡責(zé)，強調(diào)不得損害公司的利益。 第二，促進(jìn)“三會一層”有效履職。完善股東會、董事會、監(jiān)事會行權(quán)規(guī)則，做好所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離，董事、監(jiān)事和高級管理人員要忠實勤勉履職，充分發(fā)揮獨立董事、監(jiān)事的作用。 第三，依規(guī)建制。要認(rèn)真對照《上市公司治理準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改。
做實體經(jīng)濟要實實在在、心無旁騖地做好主業(yè)，這是本分。沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。在經(jīng)濟下行的情況下，在競爭激烈的過剩行業(yè)里，企業(yè)也可以通過市場和產(chǎn)品細(xì)分，力爭做行業(yè)龍頭和細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。企業(yè)一定要圍繞主業(yè)經(jīng)營，努力深耕細(xì)作， 這是長久穩(wěn)健的發(fā)展前提。 第一，做強做實主營業(yè)務(wù)。在內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境不確定、風(fēng)險進(jìn)一步加大時，上市公司經(jīng)營要更加穩(wěn)健，突出主業(yè)，做強主業(yè)。 第二，增強核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶等企業(yè)核心競爭力。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，核心專長是公司競爭的利器，核心市場是公司開拓的目標(biāo)，核心客戶是公司利潤的源泉。 第三，做各自賽道的冠軍。大型集團要應(yīng)對全球一流跨國公司，努力將自身建設(shè)成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。中小微企業(yè)則要進(jìn)行小而深的經(jīng)營，秉承“寬一米，深一千米” 的思維，培育專精特新小巨人企業(yè)，打造單項冠軍，并努力成為隱形冠軍。 第四，強化企業(yè)經(jīng)營管理。管理是企業(yè)永恒的主題，是做好企業(yè)、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。無論何種企業(yè)，如果管理基礎(chǔ)不牢、產(chǎn)品質(zhì)量不好、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制不好，終將敗下陣來。強化精細(xì)管理不是應(yīng)急之策，而是持久之功，要用好功法、要長期堅守。我近期去過寧德時代、福耀玻璃、濰柴動力和格力電器等企業(yè)，它們的精細(xì)管理給我留下了深刻的印象。
創(chuàng)新是第一動力。上市公司作為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍，要充分利用好資本市場支持創(chuàng)新的各類工具，進(jìn)一步提升競爭能力，成為研究創(chuàng)新和新興技術(shù)的重要發(fā)源地，解決一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題，推動科技、資本和產(chǎn)業(yè)高水平循環(huán)。 第一，進(jìn)行有目的、有效和高質(zhì)量的創(chuàng)新，減少創(chuàng)新的盲目性。在創(chuàng)新過程中，要堅持市場規(guī)律、堅持效益導(dǎo)向、堅持深入研究思考，努力提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效應(yīng)，不斷降低創(chuàng)新成本，實現(xiàn)以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 第二，支持企業(yè)開展各種層面的創(chuàng)新活動。既要重視和大力發(fā)展企業(yè)高科技創(chuàng)新，也要積極支持企業(yè)開展各個不同層面的創(chuàng)新活動。高科技創(chuàng)新通常具有高回報，風(fēng)險也相對大一些。這種創(chuàng)新模式可能更適合少部分有實力的企業(yè)去做。雖然大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技， 但它們對社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)也不容忽視。 第三，用好企業(yè)創(chuàng)新的五種模式。自主創(chuàng)新是原始而獨立的創(chuàng)新， 難度大、投入大，但我們必須持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；集成創(chuàng)新是把各種要素集成在一起，有互相借鑒的，也有自主創(chuàng)新的；持續(xù)性創(chuàng)新是指在既有技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷地更新迭代；顛覆式創(chuàng)新則是用新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的技術(shù)；商業(yè)模式創(chuàng)新看起來似乎沒有太多的技術(shù)，卻創(chuàng)造了新的價值。
上市公司要強化風(fēng)險意識，提升應(yīng)對危機和防范化解風(fēng)險的能力。 第一，充分認(rèn)識風(fēng)險的客觀性。要做好風(fēng)險管控，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控機制，就是要通過完善的制度體系研究風(fēng)險、識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、抵御風(fēng)險，建好風(fēng)險的防火墻，實現(xiàn)風(fēng)險的可控可承擔(dān)。 第二，充分認(rèn)識經(jīng)濟和行業(yè)的周期性。順周期安排發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)奏成長，可以結(jié)合自身實際探索適度多元化發(fā)展，從資本收益、公司戰(zhàn)略等角度出發(fā)，進(jìn)入市場潛力大、逆周期或者周期性不明顯的細(xì)分市場。企業(yè)進(jìn)入具有獨特資源和經(jīng)營能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，要注重業(yè)務(wù)之間的對沖機制，確保企業(yè)不會因為行業(yè)波動而面臨顛覆性危險，同時可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的收益。 第三，穩(wěn)健經(jīng)營，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。要量入為出，降低資金杠桿， 歸集資金使用，壓縮企業(yè)“兩金”，即存貨資金和應(yīng)收賬款，重視企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。 第四，重視危機，及早應(yīng)對。企業(yè)要重視危機的及時發(fā)現(xiàn)、早期應(yīng)對，在其萌芽狀態(tài)就積極化解、妥善處理，防止小危機演變?yōu)榇笪C。處置危機的原則是讓企業(yè)損失最小化。
關(guān)注中小股東的利益是上市公司應(yīng)當(dāng)牢記的初心，上市公司要堅持長期穩(wěn)定的分紅，使投資者能夠進(jìn)一步提升信心；尤其是讓中小股東有獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果。 第一，要樹立回報股東的理念。投資者用資金支持企業(yè)，企業(yè)則回報以穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績良好、價值創(chuàng)造、做優(yōu)做強的上市公司。上市公司要通過多種途徑如路演、反路演等方式加強與股東的溝通交流，提升股東對公司的發(fā)展信心。 第二，通過分紅讓投資者分享企業(yè)收益。最近三年，上市公司累計現(xiàn)金分紅4.4 萬億元，較之前三年增長近50%。此外，上市公司還應(yīng)該重視社會效益，積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)與員工、客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的良性互動、和諧共生。
第三，改變重融資、輕價值的認(rèn)識。上市公司要研究資本市場和公司發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以提高上市公司質(zhì)量為抓手，大力提升公司的價值，回報股東的支持，為股東創(chuàng)造價值。 第四，積極履行社會責(zé)任。上市公司要重視ESG 信息披露工作， 樹立主動披露意識，做好業(yè)績說明會，積極傾聽投資者的聲音，做一個讓投資者信任、讓社會認(rèn)可和尊重的上市公司。 近年來，中國上市公司協(xié)會認(rèn)真貫徹落實證監(jiān)會黨委部署要求，積極發(fā)揮自律管理作用，準(zhǔn)確把握工作定位，強化擔(dān)當(dāng)作為，以“服務(wù)、自律、規(guī)范、提高”為宗旨，努力打造“上市公司之家”，圍繞建設(shè)高質(zhì)量上市公司，開展了一系列卓有成效的工作。 當(dāng)前上市公司面臨的外部環(huán)境正發(fā)生復(fù)雜深刻變化。圍繞促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢，中國上市公司協(xié)會將認(rèn)真落實易會滿主席提出的要求，積極發(fā)揮“切實成為上市公司與監(jiān)管部門的溝通橋梁、上市公司自律管理的主要陣地、互學(xué)互鑒的交流平臺、宣傳高質(zhì)量發(fā)展成效的重要窗口”的四項作用，努力優(yōu)化服務(wù)方式，積極反映會員訴求，推動形成上市公司高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。 黨的二十大報告把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，擘畫了中國式現(xiàn)代化新藍(lán)圖。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展離不開廣大上市公司的積極參與，而建設(shè)高質(zhì)量上市公司更需要各方通力合作，形成合力。中國上市公司協(xié)會愿與各方一道，共同把我國上市公司質(zhì)量推上新的臺階，通過提升上市公司發(fā)展質(zhì)量，助力中國式現(xiàn)代化目標(biāo)如期實現(xiàn)。
