陽(yáng)春三月，奮戰(zhàn)首季開門紅已進(jìn)入沖刺階段。冀中股份全面開啟“倒計(jì)時(shí)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)再加力，緊緊聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措，加大工作力度，安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)工作提速推進(jìn)，牢牢把握了工作主動(dòng)權(quán)。

他們抓住制約生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行體系，全力打造集約高效生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。冀中股份大打開掘會(huì)戰(zhàn)，全面建設(shè)智能化快速作業(yè)線，推廣巷道差異化支護(hù)、沿空留巷等技術(shù)，提前10天圈定了東龐礦9303備采工作面、減少梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準(zhǔn)備時(shí)間30天，采掘銜接難題加速破解。大打“找煤擴(kuò)量”攻堅(jiān)戰(zhàn)，深挖上產(chǎn)增量潛能。郭二莊礦進(jìn)一步調(diào)優(yōu)地面區(qū)域治理，預(yù)計(jì)解放資源約1000余萬(wàn)噸；內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)吃干榨凈零星資源，今年回收薄煤層資源12萬(wàn)噸；邢臺(tái)礦優(yōu)化生產(chǎn)工藝，成功將7722工作面停采線外移15米，多回收煤炭資源3000余噸。

他們還牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控，想方設(shè)法節(jié)支降耗，確?！叭巳岁P(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”。今年以來(lái)，公司層面進(jìn)一步創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，加快數(shù)字化電商采購(gòu)轉(zhuǎn)型，力求上半年建成運(yùn)行“歐貝商城煤炭專區(qū)”，全力打造煤炭行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)，力爭(zhēng)全年直采比例達(dá)到10%以上；東龐礦加大巷幫全錨索支護(hù)技術(shù)推廣力度，避免回采期間巷道整修，預(yù)計(jì)年節(jié)約整修費(fèi)用684萬(wàn)元；梧桐莊礦圍繞電價(jià)調(diào)整的相關(guān)政策，積極調(diào)整生產(chǎn)班次，錯(cuò)峰生產(chǎn)，年可節(jié)約400余萬(wàn)元。

同時(shí)，他們統(tǒng)籌做好“產(chǎn)品”和“市場(chǎng)”兩篇文章，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，全力保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。著力完善河北、山西、內(nèi)蒙一體化銷售格局，推動(dòng)市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷“四個(gè)優(yōu)化”，保量穩(wěn)價(jià)、順勢(shì)提價(jià)、產(chǎn)品高價(jià)。全力實(shí)施“大配煤”戰(zhàn)略，做好配洗配銷，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力求效益最大化。加大東龐礦6#煤與邢東煤的配洗配銷，2月份增加收益160余萬(wàn)元；針對(duì)云駕嶺礦過(guò)往2號(hào)煤與9號(hào)煤同處一盆倉(cāng)極大影響煤質(zhì)這一問題，通過(guò)改造原煤轉(zhuǎn)載運(yùn)輸線，在盆倉(cāng)安裝多點(diǎn)落煤裝置，加固增高鋼結(jié)構(gòu)隔墻等工藝，實(shí)現(xiàn)了2號(hào)和9號(hào)煤的自由切換，年可創(chuàng)效1926.7萬(wàn)元。