上市公司獨(dú)董制度迎來(lái)改革:職責(zé)定位更明確,優(yōu)化履職方式
作者:第一財(cái)經(jīng)
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上市公司獨(dú)立董事職責(zé)將更為明確,履職方式有所變化。4月14日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》), 從八方面提出了系統(tǒng)化的改革任務(wù),明確獨(dú)立董事職責(zé)定位,優(yōu)化獨(dú)立董事履職方式,強(qiáng)化獨(dú)立董事任職管理,完善獨(dú)
上市公司獨(dú)立董事職責(zé)將更為明確,履職方式有所變化。4月14日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》), 從八方面提出了系統(tǒng)化的改革任務(wù),明確獨(dú)立董事職責(zé)定位,優(yōu)化獨(dú)立董事履職方式,強(qiáng)化獨(dú)立董事任職管理,完善獨(dú)立董事選任制度,加強(qiáng)獨(dú)立董事履職保障,嚴(yán)格獨(dú)立董事履職情況的監(jiān)督管理,健全獨(dú)立董事責(zé)任約束機(jī)制,完善協(xié)同高效的內(nèi)外部監(jiān)督體系。獨(dú)立董事是我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。隨著全面深化資本市場(chǎng)改革向縱深推進(jìn),現(xiàn)行獨(dú)立董事制度已不能滿足資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)此,上交所表示,將以《意見(jiàn)》發(fā)布為契機(jī),深入貫徹改革要求,做好如下三方面工作:一是做好制度改革的落實(shí)銜接。根據(jù)本次獨(dú)立董事制度改革的重大調(diào)整安排,全面修訂《股票上市規(guī)則》,系統(tǒng)完善規(guī)范運(yùn)作指引。后續(xù),還將及時(shí)調(diào)整公告格式、業(yè)務(wù)辦理等業(yè)務(wù)指南,確保獨(dú)立董事規(guī)則簡(jiǎn)明清晰、切實(shí)可行。二是強(qiáng)化獨(dú)立董事任職管理和履職監(jiān)督。引導(dǎo)上市公司及相關(guān)方審慎開(kāi)展獨(dú)立董事提名選任工作,壓實(shí)候選人和提名人的首要責(zé)任,規(guī)范透明地做好獨(dú)立董事任職資格認(rèn)定工作。在日常監(jiān)管中,高度關(guān)注獨(dú)立董事的履職表現(xiàn),督促其遵守獨(dú)立性等履職要求。構(gòu)建完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?dú)立董事追責(zé)體系,根據(jù)履職情況合理區(qū)分責(zé)任,強(qiáng)化與證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)的協(xié)作,確保獨(dú)立董事履職盡責(zé)。三是持續(xù)做好服務(wù)支持。2001年以來(lái),上交所已累計(jì)開(kāi)展125期獨(dú)立董事培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)近4萬(wàn)人次。后續(xù),將按照監(jiān)管轉(zhuǎn)型工作要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“店小二”精神,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)課程,幫助獨(dú)立董事快速適應(yīng)改革變化。進(jìn)一步暢通獨(dú)立董事群體與交易所的溝通機(jī)制,用好獨(dú)立董事咨詢熱線等反饋渠道,為獨(dú)立董事積極履職提供保障。綜合開(kāi)展座談?wù){(diào)研,認(rèn)真聽(tīng)取獨(dú)立董事問(wèn)題及意見(jiàn)建議,持續(xù)做好制度回溯評(píng)估。對(duì)于下一步,上交所表示,將進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),多管齊下、凝聚共識(shí),保障獨(dú)立董事制度平穩(wěn)落地,推動(dòng)獨(dú)立董事充分發(fā)揮作用,營(yíng)造良好的公司治理文化氛圍和崇法守信的市場(chǎng)環(huán)境。
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