開欄的話

一個新的創(chuàng)新時代正在來臨。去年，上海日均新增294家科技企業(yè)，全年新設(shè)30余萬家企業(yè)中近三分之一選擇了科技。當(dāng)科技成為時代風(fēng)口，創(chuàng)新成為第一選擇，如何從源頭上實現(xiàn)更多“從0到1”、走通更多“從0到10”，成為上海面向未來謀劃轉(zhuǎn)型升級的一道重要考題。

縱觀全球發(fā)展大勢，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，帶來科學(xué)范式變革和創(chuàng)新模式調(diào)整，將深刻改變未來創(chuàng)新版圖和產(chǎn)業(yè)格局。在這一背景下，無論是身處一線的創(chuàng)新者，還是政府部門的管理者，都需要以“范式轉(zhuǎn)換”的意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。

4月17日起，本報推出“探路創(chuàng)新新范式”系列報道，通過發(fā)生在上海的個案探索，啟迪各方提升“范式轉(zhuǎn)換”的認知和敏感，抓住范式變革的機遇，重新理解創(chuàng)新、解構(gòu)創(chuàng)新，用系統(tǒng)思維組織科研，以更高效的方式推動創(chuàng)新。

日前，深耕孵化器12年的莘澤孵化器掌門人曲奕，在張江搭建起一處模擬創(chuàng)業(yè)的仿真環(huán)境——莘澤泡泡，批量為科學(xué)家提供“預(yù)孵化”服務(wù)。

前期場地投入有難度？不要緊，免費提供；前期資金有困難？不要緊，先暫支；前期實驗人手不足？莘澤的戰(zhàn)略合作伙伴可提供成本報價的研發(fā)外包服務(wù)；缺少人脈，找不到投資人？也不是問題，莘澤自己投，再找投資人來談……這套“缺啥補啥”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)“全家桶”，讓一批“怕麻煩”“沒經(jīng)驗”的科學(xué)家能夠快速驗證自己的研究成果是否具有落地應(yīng)用的可行性。

在這個硬核科技強勢崛起的創(chuàng)業(yè)時代，呵護創(chuàng)新種子一路成長的科技企業(yè)孵化器也在探索自我迭代。莘澤泡泡用全要素賦能的專業(yè)服務(wù)體系升級傳統(tǒng)孵化空間，讓天馬行空的科學(xué)創(chuàng)意踏上從實驗室到市場的“轉(zhuǎn)化飛輪”加速奔跑。

“從0到1”后能否走通“從1到10”？先來“泡泡”試試

研究孤獨癥發(fā)病與治療機制多年的北京大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院教授張嶸，一直想把自己的研究成果轉(zhuǎn)化為一種可穿戴式醫(yī)療器械，無奈輾轉(zhuǎn)多處，幾次碰壁。兩年前，她經(jīng)人介紹找到莘澤孵化器，事情終于有了眉目。一年后，她的項目與北大及相關(guān)科研機構(gòu)完成了知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)移，預(yù)計今年三季度啟動臨床試驗。

“與其說莘澤泡泡是一個孵化空間，不如說它是一種為‘從0到1’的科學(xué)家項目順利走通‘從1到10’而量身定制的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式?！鼻日f，針對創(chuàng)業(yè)路上幾乎所有人都會碰到的兩只“攔路虎”，莘澤泡泡懷揣兩手絕技——“懂產(chǎn)業(yè)”的人和“足夠多”的錢，讓距離科技前沿最近的“創(chuàng)新大腦”輕松鏈接上各類創(chuàng)業(yè)資源，讓更多顛覆性技術(shù)更早被看見。

以往，孵化器對于創(chuàng)業(yè)者的最大吸引力可能在于低廉的房租。但隨著創(chuàng)業(yè)需求的激增，孵化器也在不?！斑M化”。在莘澤泡泡，服務(wù)團隊為張嶸所做的第一件事是搭建核心團隊。在分析了項目轉(zhuǎn)化所需的產(chǎn)業(yè)化人才后，曲奕邀請到兩位高端人才加盟：一位是入選2020年“全球前2%頂尖科學(xué)家榜單”的腦神經(jīng)科學(xué)家孔哲文，另一位是畢業(yè)于美國佐治亞大學(xué)計算機科學(xué)專業(yè)的唐希博士。

有了高端人才加盟，拉投資也變得容易。不僅莘澤投了孤獨癥項目的天使輪，天使投資團隊成員沈迪晗也加入了該項目。此后，他不僅從戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品管線、知識產(chǎn)權(quán)等方面給予張嶸的項目專業(yè)指導(dǎo)，還組織相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)和臨床資源進行對接。得益于莘澤十多年來積累的創(chuàng)新要素齊全的“軟平臺”，批量科學(xué)家創(chuàng)意在莘澤泡泡開始“預(yù)孵化”。等到概念驗證成功、天使融資到位、團隊組建完畢，科學(xué)家就能走出“泡泡”，開始真正創(chuàng)業(yè)。

優(yōu)選“核爆”種子，從“鮮”投科學(xué)家到“全”投科學(xué)家

科技企業(yè)孵化器最初從國外引進時，更多扮演的是“房東”角色。2001年，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心開始為在孵企業(yè)提供各類孵化服務(wù)，開啟了孵化器“物業(yè)+基礎(chǔ)服務(wù)”的2.0版升級，它也成為上海首個稅收破億元的孵化器。

2009年，上海放開對民營資本進入孵化器的限制。2010年，莘澤孵化器在張江成立，并成為民營孵化器中第一個踐行“孵化+天使投資”的持股孵化者，孵化器發(fā)展逐漸步入“孵化+投資”的3.0時代。不過那時候，離市場尚遠的實驗室概念還不是莘澤青睞的對象。

2015年，莘澤投資了第一位科學(xué)家——來自美國哈佛大學(xué)的王倩博士。此后，莘澤的投資重點越來越向科學(xué)家傾斜。而今，曲奕甚至表示，未來要將全部資源投給科學(xué)家。

從“鮮”投科學(xué)家”到“全”投科學(xué)家，正是莘澤泡泡創(chuàng)建的初衷。事實上，在近幾年的創(chuàng)投圈，越來越多投資人意識到，要找好項目，先要找到潛力科學(xué)家。從需求角度看，隨著科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)體制機制改革松綁，以及科創(chuàng)板硬科技屬性的不斷增強，科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)熱情被極大激發(fā)，海量實驗室創(chuàng)意正在等待概念驗證的機會。

中科院上海藥物研究所研究員方建平長期聚焦糖科學(xué)的創(chuàng)新與應(yīng)用。近年來，藥物所通過制度創(chuàng)新激勵科學(xué)家投身成果轉(zhuǎn)化，方建平的研究成果被推薦到莘澤孵化器接受“超前孵化”，如今他已成立自己的公司。

當(dāng)中科院上海有機化學(xué)研究所朱繼東博士的科學(xué)創(chuàng)意還在“頭腦中打轉(zhuǎn)”時，曲奕就通過其導(dǎo)師推薦找到了他。一年后，這個“一支筆、一個人、一文錢”的項目經(jīng)過莘澤泡泡的“預(yù)孵化”機制，已經(jīng)歷多輪融資，市值超10億元。

曲奕希望通過批量“預(yù)孵化”這一模式每年做100個項目，從中選出10個“核爆”種子，堅持做10年以上。

孵化不用樓，未來孵化器形態(tài)或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)認知

孵化器需要物理空間嗎？莘澤用十幾年孵化2000多家科技企業(yè)的經(jīng)歷給出了一個“反直覺”的答案：孵化器用到的場地越小，或許孵化效率越高。

直到今天，莘澤仍然是租樓孵化。曲奕表示，孵化器的核心能力是配置資源，隨著科技成果從實驗室到市場的中間過程越來越短，“軟平臺”“全要素”的賦能變得越來越重要。當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進入一個全新時代，一定會有與之更匹配的孵化模式誕生，更快、更全、更潮的孵化器形態(tài)可能顛覆傳統(tǒng)認知。

如今，曲奕頻繁現(xiàn)身于高校、科研院所的講座、論壇上，她與一線科學(xué)家交朋友，從中尋找最前沿的科技成果，鼓勵他們把成果拿到莘澤泡泡進行概念驗證。在了解到中科院國家生物信息中心的陳華博士團隊正在攻關(guān)一項名為“混合DNA智能分析系統(tǒng)”的前沿技術(shù)后，莘澤毫不猶豫地成為該項目的天使投資人，并幫助項目尋找應(yīng)用場景和客戶，推動技術(shù)快速迭代，加速落地轉(zhuǎn)化。

“從莘澤泡泡中走出的優(yōu)質(zhì)項目可以輸送到上海乃至長三角的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，即便無法扶持壯大，也可并給產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司?！鼻日f，未來的莘澤泡泡可能是無形的，卻又無所不能。

作者：沈湫莎

編輯：范菁