Rahul Rana 加入 Not Boring 討論硬科技的歷史和未來！

信息來源：Not Boring 作者 Packy McCormick

嗨，朋友們

周末愉快！我相信，在純軟件（比特）主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司的20年后，我們正在進入一個原子的黃金時代。今天，Not Boring研究分析師Rahul Rana將解釋是什么在推動，哪些類別最有前途，以及為什么我們需要更多的月球。

Rahul 是一名金融和天體物理學(xué)雙專業(yè)的高年級學(xué)生，他在 Lux Capital 實習(xí)了一年，然后在學(xué)校里建立了幾個月的 Arcadia Science 并寫了一本書，《Making Moonshots》。今年夏天，除了加入 Not Boring 專注于硬科技之外，Rahul 還在價值 840 億美元的增長巨頭 General Atlantic 實習(xí)。

從與該領(lǐng)域最好的投資者一起工作，并從字面上寫下關(guān)于該主題的書，Rahul對制造月球的過程有了深刻的理解。

讓我們開始吧！

Making Moonshots

第一部分：宇宙級的計劃

在經(jīng)歷了數(shù)十年政府主導(dǎo)的科學(xué)進步之后，現(xiàn)在是硬科技初創(chuàng)公司引領(lǐng)潮流的時候了。這些初創(chuàng)公司將依靠學(xué)術(shù)研究和政府，利用其龐大的預(yù)算和實際需求。但是，硬科技初創(chuàng)企業(yè)推動創(chuàng)新議程的要素已經(jīng)到位。

我的論點是：硬科技初創(chuàng)企業(yè)與學(xué)術(shù)界對科學(xué)進步同樣重要。

研究提供了基礎(chǔ)性的知識，而初創(chuàng)企業(yè)則將這些知識擴展到普通大眾。我們同時需要學(xué)術(shù)界和工業(yè)界，這是毫無疑問的。但是，追溯到二戰(zhàn)：美國智慧的最重要的轉(zhuǎn)折點之一，公共資金和指導(dǎo)實際上是大規(guī)?？茖W(xué)進步的必要條件。今天，美國需要依靠其競爭優(yōu)勢——自下而上的創(chuàng)新來贏得下一個世紀(jì)。

在過去的70年里，當(dāng)涉及到硬科技和科學(xué)進步時，政府領(lǐng)導(dǎo)，然后將軍事應(yīng)用以外的技術(shù)移交給公共部門進行商業(yè)化。例如，曼哈頓計劃直接創(chuàng)造了原子彈，并間接地開啟了使核電成為可能的見解。今天，核能是能源豐富的一個關(guān)鍵因素，也是應(yīng)對氣候變化的有力武器。具有諷刺意味的是，原子彈可以幫助拯救或摧毀這個星球。

圍繞核物理的軍事研發(fā)也促進了我們對生物學(xué)的理解，放射性同位素作為治療癌癥、診斷和了解代謝途徑的工具得到普及。戰(zhàn)爭的努力（通過用于破譯德國軍事密碼的密碼學(xué)的方式）甚至孕育了第一臺通用計算機ENIAC。

賓夕法尼亞大學(xué) ENIAC

戰(zhàn)爭引發(fā)了一個被稱為大科學(xué)時代的時期，其特點是大型項目通常由國家政府或政府集團資助。當(dāng)時，在Arthur Rock向飛兆半導(dǎo)體公司開出風(fēng)險支票的十多年前，聯(lián)邦的、自上而下的協(xié)調(diào)和資金是手頭項目的巨大規(guī)模所必需的。如果沒有政府的直接干預(yù)，我們可能無法抗擊艾滋病的流行，無法團結(jié)起來抗擊癌癥，無法奠定互聯(lián)網(wǎng)的開端，甚至無法發(fā)現(xiàn)生物學(xué)、化學(xué)和物理學(xué)的基本概念：比如發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋、核磁共振成像機器和現(xiàn)代天體物理學(xué)的大部分科學(xué)。

這些科學(xué)上的巨大飛躍可以追溯到一位英雄—— Vannevar Bush。當(dāng)全球向不可避免的世界大戰(zhàn)邁進時，他清楚地知道，過去的軍事技術(shù)將被敵人的武器庫所淘汰。科學(xué)在將戰(zhàn)爭的趨勢轉(zhuǎn)向盟國方面起著至關(guān)重要的作用，但當(dāng)時的政府對這一點的理解并不直觀。

了解Bush：麻省理工學(xué)院的教授和微分分析器的發(fā)明者，這是最早的實用計算機制之一。Bush是硬科技的熱心支持者，因為他作為麻省理工學(xué)院的工程院長和副院長，親眼看到了一戰(zhàn)后政府和學(xué)術(shù)研究的不足之處。在德國入侵波蘭之前，他離開了崗位，在華盛頓特區(qū)作為國家航空咨詢委員會的主任建立了國家對研究的重視。入侵后，他的任務(wù)的緊迫性變得更加明顯。Bush承擔(dān)了說服羅斯?？偨y(tǒng)對科學(xué)進行投資的艱巨任務(wù)，這不僅僅是大規(guī)模殺傷性武器，而且是掌握可持續(xù)勝利的鑰匙的無盡疆域。令人驚訝的是，它成功了。

1940年，國防研究委員會成立，以促進國防工業(yè)。大約一年后，Bush擔(dān)任了科學(xué)研究和發(fā)展辦公室的主席。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我們現(xiàn)在認為理所當(dāng)然的東西進行了基礎(chǔ)研究：火箭、雷達、聲納等等。

Vannevar Bush在1944年登上時代雜志的封面

戰(zhàn)爭結(jié)束后，羅斯福就國家應(yīng)該如何充分利用為支持軍事努力而建立的工業(yè)綜合體問題咨詢了Bush?？偨y(tǒng)寫道："沒有理由不在和平時期有利地利用這一實驗中發(fā)現(xiàn)的教訓(xùn)"。

你可以在這里找到羅斯?？偨y(tǒng)那封著名的信。綜上所述，他向Bush提出了四個問題：

"在符合軍事安全的前提下，并經(jīng)軍事當(dāng)局事先批準(zhǔn)，可以做些什么來盡快讓世界了解我們在戰(zhàn)爭期間對科學(xué)知識所作的貢獻？""特別是在與疾病作斗爭的科學(xué)戰(zhàn)爭方面，現(xiàn)在可以做些什么來組織一個計劃，以便在未來繼續(xù)進行在醫(yī)學(xué)和相關(guān)科學(xué)方面已經(jīng)完成的工作？""政府現(xiàn)在和將來可以做些什么來幫助公共和私人組織的研究活動？應(yīng)該仔細考慮公共和私人研究的適當(dāng)作用以及它們之間的相互關(guān)系"。"能否提出一項有效的計劃，在美國青年中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科學(xué)人才，以便在與戰(zhàn)爭期間所做的工作相當(dāng)?shù)乃缴媳ＷC這個國家科學(xué)研究的持續(xù)發(fā)展？"Bush以他著名的《科學(xué)，無盡的邊疆》一文作為回答，提出了他建議的解決方案。概括地說：投資于科學(xué)，在追求研發(fā)突破的過程中消除經(jīng)濟和結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險性，同時確保這些先驅(qū)者的福祉，振興研究文化，并培養(yǎng)人才。

他宣稱，"無論條件是和平還是戰(zhàn)爭，科學(xué)只有作為團隊的一員才能對國家福利產(chǎn)生作用。但是，如果沒有科學(xué)的進步，在其他方面取得再多的成就也不能保證我們作為一個國家在現(xiàn)代世界的健康、繁榮和安全"。這很簡單。一個經(jīng)久不衰的文明，如果沒有在做事方式上的進步，就什么都不是。停滯不前意味著死亡。

Bush的目標(biāo)讓人想起美國更廣泛的政策。從歷史上看，政府的權(quán)限是處理新的邊界——西部，然后是阿拉斯加，然后是外太空。技術(shù)進步也是如此。多年來，美國政府建立了NASA、DARPA和ARPA-E等代際機構(gòu)，以解決艱巨的問題并做出發(fā)現(xiàn)。他們還建立了大量的官僚籌資機制，對最具創(chuàng)新性的項目進行獎勵。小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）、國家科學(xué)基金會（NSF），以及其他許多機構(gòu)。行政部門和整個大學(xué)系統(tǒng)都秉持著同樣的目標(biāo)。

到20世紀(jì)60年代，軍事工業(yè)綜合體變成了科學(xué)工業(yè)綜合體，因為美國軍方資助的研發(fā)占到了全世界所有研發(fā)的30%。軍方提供了所有大學(xué)研發(fā)資金的50%和企業(yè)研發(fā)資金的25%。

然而，這一趨勢在70年代和80年代開始翻轉(zhuǎn)。政府立法，如1980年的Bayh-Dole法案，形成了對公共資助的研究的專利保護，使我們在過去40年里積累的大量科技知識得以商業(yè)化。因此，私營企業(yè)的生產(chǎn)力超過了聯(lián)邦資助的研究在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的百分比。

這種轉(zhuǎn)變助長了私人和公共研發(fā)之間的文化戰(zhàn)爭。1983年，在貝爾系統(tǒng)資產(chǎn)剝離之后，貝爾實驗室的員工用一句話概括了這種情緒：

"在美國有兩個巨大的實體在工作，它們都對我們的日常生活有著驚人的影響......一個給了我們雷達、聲納、立體聲、電傳、晶體管、助聽器、人工喉、有聲電影和電話。另一個給了我們內(nèi)戰(zhàn)、美西戰(zhàn)爭、第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)、朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭、兩位數(shù)的通貨膨脹、兩位數(shù)的失業(yè)、大蕭條、汽油危機和水門事件。猜猜看，現(xiàn)在哪一個正試圖告訴另一個如何經(jīng)營它的業(yè)務(wù)？"

盡管政府試圖告訴商業(yè)部門 "如何經(jīng)營其業(yè)務(wù)"，但法規(guī)無法阻止美國商業(yè)活力的前進。私營的硬科技公司可以將他們的學(xué)習(xí)成果從實驗室?guī)У绞袌?。Teledyne、Genentech、Intel和Apple在這一最初的浪潮中誕生，開啟了一個新的進步時代?？茖W(xué)家們無意中取得突破性認識的鼓舞人心的故事成為創(chuàng)始人們冒險進入雄心勃勃的初創(chuàng)公司的故事。

流行的說法是，美國的建設(shè)不像以前那樣--在二戰(zhàn)期間、太空競賽期間，甚至在20世紀(jì)70年代，蘋果公司和基因技術(shù)公司都是在美國建國200周年那年成立的。1973年左右發(fā)生了一些事情；進步放緩了。我們失去了雄心壯志。正如Jeff Hammerbacher所抱怨的，"我們這一代最優(yōu)秀的人都在考慮如何讓人們點擊廣告"。我認為，這是因為我們看到了公私合作的分歧，因為政府專注于其他國內(nèi)問題。

Neil deGrasse Tyson在他2012年的演講《我們停止了夢想》中說得最好：

但這種敘述是陳舊的。夢想就在這里；它只是分布不均。

今天，新一波真正令人敬畏的公司正在推動可能發(fā)生的事情的前沿發(fā)展。這些公司認為資本市場缺乏追求科學(xué)風(fēng)險的動力的說法是一種謬論：商業(yè)航天公司正在研究和生產(chǎn)3D打印火箭和空間基礎(chǔ)設(shè)施（Relativity Space）；生物技術(shù)初創(chuàng)公司正在發(fā)現(xiàn)藥物并建立可擴展的平臺以加速這一過程（Enveda Biosciences）；能源企業(yè)正在以盈利方式應(yīng)對氣候變化（Tesla）。這些只是私營企業(yè)引領(lǐng)社會進步的幾個領(lǐng)域，各個領(lǐng)域的硬科技公司正在應(yīng)對社會最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

科學(xué)進步現(xiàn)在分布在數(shù)以千計的由風(fēng)險投資支持的創(chuàng)業(yè)科學(xué)家中，他們以經(jīng)濟上可持續(xù)的方式集體迭代和推進其領(lǐng)域。

當(dāng)考慮到美國的科學(xué)過去和現(xiàn)在是如何進行的時候，總體趨勢是遵循公共和私人研發(fā)之間的陰陽關(guān)系。然而，鑒于國家的現(xiàn)狀，只有公共和私人之間的凝聚力合作才能帶來我們需要的結(jié)果。

我們需要更多的人重新開始做夢。我們需要更多的創(chuàng)業(yè)公司來解決看似不可能的問題，改變歷史的進程——那些 "具有宇宙規(guī)模的計劃"。再有一次成功的登月行動就有可能大幅減少人類痛苦的任何方面，并將我們拉出我們面臨的停滯狀態(tài)。再來一次登月行動可以推動技術(shù)進步和社會進步的進程，反過來帶來一個新的黃金時代。一場運動從一個人開始。

當(dāng)以前認為不可想象的事情成為現(xiàn)實時，它就會刺激個人和集體層面的行動。新的公司建立在上一代人的創(chuàng)新之上，擴大了誰可以創(chuàng)建硬科技公司的范圍。創(chuàng)新成為基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施成為一個發(fā)射臺。從極客到多面手，每個人都在發(fā)明和創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。

我們需要登月。

第二部分：走向月球

我們需要更多的登月公司：大膽的初創(chuàng)公司，利用前沿技術(shù)或科學(xué)來解決世界上的一個緊迫問題。而不是另一個廣告優(yōu)化工具?；蛄硪粋€零效用的NFT項目。我說的是那些像Moderna這樣的公司，它正在用RNA疫苗控制整個新冠疫情，或者Commonwealth Fusion，它正在將聚變能源商業(yè)化。

"Moonshot"一詞誕生于阿波羅任務(wù)，特別是阿波羅11號，它在1969年1月將第一個人送上月球。我知道Packy以前分享過著名的肯尼迪 "我們選擇登月 "的演講，但我要再次分享?？窗桑?/p>

我喜歡阿波羅的故事，因為它發(fā)生在兩個分支的交匯處。一個分支是NASA和大學(xué)，即麻省理工學(xué)院之間的私營-公共部門合作。第二個分支是從貝爾實驗室的諾貝爾獎得主William Shockley開始的，他在1947年發(fā)明了晶體管，并在1955年創(chuàng)立了Shockley半導(dǎo)體。作為計算行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵人物，Shockley廣為人知，并吸引了令人難以置信的人才，但他苦口婆心的管理風(fēng)格使他雇用的一些科學(xué)家感到失望。其中有七個值得注意的人。

阿瑟-洛克（Arthur Rock）是硅谷的傳奇教父。洛克偶然遇到了其中一些因Shockley的領(lǐng)導(dǎo)而心灰意冷的科學(xué)家。他沒有讓他們受雇于另一家公司，而是推動他們創(chuàng)辦自己的公司。根據(jù)洛克的建議，這七個人又增加了一名科學(xué)家，因此成為 "叛逆八人組"。他們的公司與現(xiàn)有的飛兆相機和儀器公司達成協(xié)議，建立一個半導(dǎo)體部門，這就是飛兆半導(dǎo)體。一個行業(yè)巨頭就這樣誕生了。

現(xiàn)在，這兩個部門聯(lián)系在一起，因為公共資助的美國國家航空航天局（NASA）和麻省理工學(xué)院（MIT）的系統(tǒng)需要先進的計算措施--具體來說就是集成電路。阿波羅任務(wù)成為私人資助的飛兆半導(dǎo)體公司最重要的早期客戶之一，盡管其技術(shù)極其新穎，而且沒有經(jīng)過大規(guī)模的測試。NASA為飛兆半導(dǎo)體提供了一個急需的壓力測試，因為集成電路的質(zhì)量測試非常痛苦。他們需要做到完美。阿波羅任務(wù)的重任就落在飛兆的技術(shù)上。這是一項艱巨的任務(wù)。

但是，正如（幾乎）一直以來，創(chuàng)新是成功的。美國宇航局和麻省理工學(xué)院要求，飛兆公司執(zhí)行，制造的芯片使計算能力、可靠性和內(nèi)存激增了近1000倍。為了闡明飛兆半導(dǎo)體掀起的新趨勢，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登-摩爾，即摩爾定律背后的理論家，明確地根據(jù)NASA的運作提出了指數(shù)概念。這是一個完美的環(huán)境，可以在真實世界的環(huán)境中研究計算能力的上升。

剩下的就是歷史了。阿波羅11號是成功的。美國--其政府、機構(gòu)和私人公司--完成了第一次登月：載人登月并返回地球。不可能的事不再是不可能的事。飛兆半導(dǎo)體公司后來成為一個世代相傳的公司，其員工通過創(chuàng)建英特爾和AMD這樣的公司來延續(xù)這一遺產(chǎn)。

這還不是全部。阿波羅任務(wù)最有力的后果之一是對普通人的影響。美國國家航空航天局（NASA）的成立和與太空有關(guān)的努力是出于對俄羅斯登月進展的恐懼。然而，肯尼迪通過他著名的登月演講巧妙地引導(dǎo)了這一點，激發(fā)了廣大公眾支持他們可以參與的崇高目標(biāo)和未來夢想。人們想成為科學(xué)家和工程師。人們希望經(jīng)濟和社會進步。正是太空計劃給我們帶來的心態(tài)--這種充滿活力、謹(jǐn)慎樂觀的感覺--可能改變了美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

富有想象力和雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)文化，最前沿的突破，以及這一切的響亮、迷人的影響--這就是登月計劃。

今天，新一代的登月公司有著同樣的精神，但過程已經(jīng)改變。私營公司確定機會，將它們與尖端研究的應(yīng)用結(jié)合起來，然后向政府和行業(yè)出售。他們承擔(dān)風(fēng)險并建立可防御的公司，不是因為它們很容易，而是因為它們很困難。

以Kurion為例，這是一家由Gaetan Bonhomme、John Raymont和Josh Wolfe于2008年創(chuàng)立的核廢料管理公司。

當(dāng)所有人都在追逐太陽能、乙醇和生物燃料的時候，該團隊將目光投向了無人問津的能源進步--核能。該小組考慮了不斷增加的世界人口和經(jīng)濟增長，這預(yù)示著對能源的需求將不可避免地增加。他們問道："人們在未來現(xiàn)實中會使用哪些能源，我們?nèi)绾尾拍転楦嗫捎玫?、更便宜的選擇做出貢獻，以及哪里有機會建立一個有利可圖的企業(yè)？"

專家訪談、科學(xué)研究和情報報告都指向利用核能。然而，他們意識到，作為核操作的副產(chǎn)品而產(chǎn)生的廢物，無論是炸彈制造還是反應(yīng)堆，都阻礙了該行業(yè)的發(fā)展。我們該如何處理這些廢物？我們?nèi)绾尾拍芮謇硭?？如果發(fā)生另一個切爾諾貝利事件怎么辦？

沃爾夫發(fā)現(xiàn)，"美國能源部每花費4美元，就有1美元不是用于'綠色科技'，而是用于核廢料清理--每年60億美元"，而且 "這種清理工作可能需要50年或更長時間才能完成。" 當(dāng)時，妥善清理和處理核廢料需要花費數(shù)百億美元，而且人們發(fā)現(xiàn)，如果核廢料管理問題得不到解決，"在未來幾十年里，全球?qū)⒒ㄙM數(shù)千億美元"?？紤]到這一點，Kurion發(fā)明了一種玻璃化工藝，通過隔離遺體的放射性成分并將其包裹在穩(wěn)定的地質(zhì)玻璃形成中，從而降低了核廢料管理的生命周期成本。

然后，Kurion得到了它的重大突破--一個完全的黑天鵝事件。

2011年3月11日。一場9.0級的海底地震震驚了日本，并產(chǎn)生了巨大的海嘯，湮沒了日本的海岸。房屋、企業(yè)、道路等被摧毀，更糟糕的是，福島第一核電站的電力供應(yīng)和冷卻系統(tǒng)被破壞。沒有人看到它的到來；大多數(shù)人只能驚恐地看著。

The Kurion Process (左) and Skids & Filtering Vessels at Fukushima (右)

Kurion已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。它是被選中與各國政府合作并幫助控制廢物的少數(shù)公司之一。在很短的時間內(nèi)，他們成功地設(shè)計、建造并交付了他們的技術(shù)，以之前認為的一小部分成本清除了6800萬加侖的放射性廢物。這是一場進步的勝利，也是對日本人民的拯救。

Kurion是一個不畏艱險的故事，從根本上推動了我們對化學(xué)和物理學(xué)的理解。所有這些都是由一個企業(yè)家團隊完成的，自下而上。如果這個團隊等著政府來要求解決，那就太晚了。想法，創(chuàng)新，然后銷售。最后，Kurion在2016年以3.5億美元的價格被收購。

我們追逐月球，因為它們解決了效率低下的問題，推動了進步，并賺了錢。它們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)；技術(shù)和經(jīng)濟都需要運作。但是，這一切看似不可能的旅程和對現(xiàn)實世界的影響是使它們值得用月球來比喻的原因。

我可以繼續(xù)說下去。

想象一下，你把一生的工作都投入到發(fā)掘神經(jīng)科學(xué)中一個相當(dāng)復(fù)雜的概念上，甚至讓一個原則以你的名字命名，然后讓這項工作幾乎完全被這個領(lǐng)域的新來者廢止。

這很糟糕。

這正是發(fā)生在神經(jīng)生理學(xué)家埃爾伍德-亨尼曼身上的事情。亨尼曼大小原則指出，在運動招募中，控制肌肉的神經(jīng)元根據(jù)一個動作所需力量的大小而分組行動。從本質(zhì)上講，人們認為你不能打開或關(guān)閉單個神經(jīng)元，你只能啟動一組神經(jīng)元，其數(shù)量由運動的強度決定。

創(chuàng)始人托馬斯-里爾登和他在CTRL實驗室的團隊通過建立一個非侵入性的硬件解決方案，將一個人的神經(jīng)系統(tǒng)連接到計算機或機器上，有效地允許用戶用行動的意圖來控制機器，從而推翻了這個原則。在分離出每一個發(fā)射的神經(jīng)元后，將進入肌肉的信號可以在腦-機接口上翻譯和表達。是的，CTRL實驗室使精神控制成為現(xiàn)實。

想想《星球大戰(zhàn)》中的原力。僅僅通過思考某個動作，那些能夠揮舞原力的人就可以控制外部實體--不管是一個物體還是整個人。里爾登想出了一種 "擺脫身體界限 "的方法，從根本上賦予使用者對其生活更多的控制。

他的動機是什么？

我正在研究人類的幸福。我正在努力增強人們的能力。我正在努力賦予人們新的、非凡的能力...... 我不想創(chuàng)造為十萬人或一百萬人服務(wù)的技術(shù)。我想創(chuàng)造的是為80億人服務(wù)的技術(shù)。

雖然他想證明 "不可能 "是可能的，并建立一個高杠桿率的項目，但里爾登的動力是給予人們自主權(quán)。考慮到他在20世紀(jì)90年代制作了IE瀏覽器，這一點相當(dāng)合適。他知道如何影響和授權(quán)10億人（這是典型的登月方式）。還值得注意的是，在2015年成立僅四年后，F(xiàn)acebook以10億美元收購了CTRL實驗室。在2021年的活動 "The metaverse And How We'll Build It Together "中，重新命名的meta在題為 "如何讓元宇宙感覺真實 "的部分展示了CTRL-Lab的技術(shù)。

meta

憑借meta近30億的月度活躍用戶，Reardon離他的目標(biāo)--接觸地球上的每個人--幾乎已經(jīng)走了一半。

這些現(xiàn)代登月機構(gòu)并不是一些難以捉摸的、一生一次的、政府資源規(guī)模的東西。他們很艱難，而且經(jīng)常失敗，但任何這樣的公司都能引起科學(xué)認識的范式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)惠及數(shù)十億人的潛力，并將突破貨幣化。

第三部分：如何進行登月行動

我寫了《制造登月》一書，以了解有利于建立這種雄心勃勃、改變世界的公司的思維方式、哲學(xué)、戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)。

我的目標(biāo)過去和現(xiàn)在都很簡單：激勵至少多一個人進行這樣的冒險。多年來，這一直是我的激情所在，因為我在兩個核心影響下成長起來。我的父親是一名工程師，一生都在歷史悠久的貝爾實驗室工作，我的母親是9/11事件的幸存者，因為她在那次事件中在雙子塔（具體來說是北塔）工作過。在這些雙重影響下，我從小就想利用科學(xué)和技術(shù)為美國和世界做好事。我的書就是這樣的宣言。

我的書：Making Moonshots

在寫這本書的過程中，我學(xué)到了一些對創(chuàng)建和資助前沿科技和硬科技企業(yè)的人有用的經(jīng)驗。

首先，我探討了造月者的共同特征。

登月企業(yè)的創(chuàng)始人具有強烈的創(chuàng)造性。他們平衡內(nèi)心的矛盾，F(xiàn).Scott Fitzgerald在他的名言中概括了這一點。"對一流智力的測試是能夠在頭腦中同時持有兩個相反的想法，并且仍然保持運作的能力"。

這些創(chuàng)始人是謹(jǐn)慎樂觀的，也是現(xiàn)實中不現(xiàn)實的。他們熱情冷靜，負責(zé)任地不負責(zé)任，務(wù)實地不切實際。

有趣的是，著名的 "心流模式 "理論的心理學(xué)家Mihaly Csikszentmihalyi在他的《創(chuàng)造力》一書中描述了有創(chuàng)造力的人。《心流與發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的心理學(xué)》一書中，將有創(chuàng)造力的人描述為：精力充沛而又冷靜；智慧而又天真；嬉戲而又自律；外向而又內(nèi)向；謙虛而又驕傲；傳統(tǒng)和保守而又叛逆和顛覆。

Csikszentmihalyi將他的研究范圍縮小到這十種特質(zhì)，從近100個在各自領(lǐng)域具有傳奇色彩的人的樣本中--包括14個諾貝爾獎得主、音樂家、數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、古生物學(xué)家，以及更多。他的研究結(jié)果和我的研究結(jié)果之間有驚人的相似之處。月球行動的創(chuàng)始人，在他們的核心，是大膽的創(chuàng)造者。他們獨立思考，以指數(shù)級的節(jié)奏，富有想象力，并以水晶般清晰的方式執(zhí)行。

第二，我探討了大多數(shù)（如果不是全部的話）與我交談過的創(chuàng)始人的關(guān)鍵理念。大多數(shù)人同意，在道德上有必要進行登月行動。他們對自己的任務(wù)感到滿足，對失敗感到恐懼。他們采用第一原則思維、二階思維和系統(tǒng)思維等思維模式。

以Lilac Solutions公司為例，該公司意識到增加鋰的供應(yīng)和可持續(xù)地開采稀土金屬可以使電動車制造商制造出更好的電池，從而使汽車電氣化以緩解氣候變化--這是一個自下而上、第一原則驅(qū)動的使命。當(dāng)被問及為什么要從事電池供應(yīng)鏈公司時，創(chuàng)始人David Snydacker說：

"就個人而言，對我來說最有價值的時刻是向客戶提供積極的結(jié)果。雖然這聽起來很呆板，但我非常關(guān)心鋰電行業(yè)的成功，我想盡我所能做出重大貢獻。對我來說，Lilac是更大的事情中的一小部分--鋰電池行業(yè)--一個今天相對較小的行業(yè)，它肩負著未來10億輛汽車和卡車的重量。"

他之所以這樣做，是因為這對事物的宏偉計劃是必要的。

或者Deepmind，一個建立安全人工智能系統(tǒng)的研發(fā)實驗室。他們知道，如果使用得當(dāng)，人工智能可以解決宏大的蛋白質(zhì)折疊問題（AlphaFold），并比以往更快地診斷疾病，這可以徹底改變藥物發(fā)現(xiàn)和我們所知的生物信息學(xué)（二階思維）。但是，他們也知道，人工智能可以被消極地用于社會問題，如算法偏見到國家安全和生物恐怖主義（系統(tǒng)思維）。歸根結(jié)底，登月計劃的創(chuàng)始人是明智的。他們知道前沿科技可以被用來做好事和做壞事，因為正如Arthur C. Clarke所說"任何足夠先進的技術(shù)都與魔法無異"。

第三，我強調(diào)了啟動深層技術(shù)公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略，從講故事到圍繞全球趨勢和問題黑客的緊迫性。如果我必須挑選最有趣的一個，那就是深度技術(shù)投資者Josh Wolfe關(guān)于預(yù)測未來的框架：尋找進步的箭頭。

Wolfe的流行例子是技術(shù)親密度的半衰期，它描述了隨著時間的推移，技術(shù)是如何一點點地接近人類的。我們從占據(jù)一個房間大小的巨大的ENIAC計算機開始，然后轉(zhuǎn)移到坐在桌面上的個人電腦，然后是我們抱在腿上的筆記本電腦，然后是口袋里的電話，然后是耳朵里的AirPods，然后是你眼睛里的可編程隱形眼鏡，等等。很快，我們將能夠在與科技互動時進行精神控制和近乎遠程運動（CTRL實驗室）。再遠一點，我們將能夠通過我們的大腦直接與電腦互動（Neuralink）。

當(dāng)然，事后看來，這些神奇的東西似乎很明顯，甚至很平凡。但在每一個步驟的變化中，沒有人知道產(chǎn)品會如何發(fā)展。你本可以做的一件事是押注于人類的本性--事情會變得廣泛地更好、更快、更便宜、更安全、更有效。登月計劃就像這樣跟隨趨勢--人們將不可避免地希望從超音速點到點的亞軌道運輸中獲得更快的旅行，更便宜的藥物和醫(yī)療保健，以及更多。

最后，我以我們必須做什么來支持深度技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)而結(jié)束，我將其定義為初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險投資、學(xué)術(shù)界、政府、教育和媒體。這一切都歸結(jié)為Joel Mokyr的書《財富杠桿》中的簡單框架。技術(shù)創(chuàng)造力和經(jīng)濟進步。他說，為了取得進步，我們必須改善社會基礎(chǔ)設(shè)施、激勵措施和態(tài)度。當(dāng)人們有一個社會安全網(wǎng)，當(dāng)社會安全網(wǎng)對他們有利，當(dāng)他們處于一個令人鼓舞的環(huán)境中時，他們就會承擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)涉及到初創(chuàng)企業(yè)時，這可能意味著為科學(xué)家提供普遍的基本收入，為研發(fā)提供稅收優(yōu)惠，并創(chuàng)造一種類似于將國家團結(jié)在阿波羅任務(wù)周圍的文化心態(tài)。

科學(xué)進步是人類的進步，它需要一個村莊來提升它。我們需要一種慶祝和支持登月的文化。

第四部分：硬科技的現(xiàn)狀

自從我在2020年12月出版我的書以來，有很多變化。在最近的牛市中，硬科技公司通過利用廉價資本、新發(fā)現(xiàn)的緊迫性和積極的人才，達到了前所未有的估值和高度。許多公司很幸運地在經(jīng)濟下滑前籌集到了現(xiàn)金，這很幸運，因為月球公司往往需要支持一個沉重的燃燒率。

今天，隨著硬科技進入十年前軟件進入的階段，現(xiàn)金需求正在下降：更好的基礎(chǔ)設(shè)施、不斷下降的成本、愿意購買的買家和更多的公眾支持。創(chuàng)始成本正在下降（見：與SpaceX一起啟動一家太空公司），政府是一個更有意愿的買家（見：Palantir和Anduril），而且我們最近已經(jīng)進入了我們的Sputnik時刻--意識到我們在科學(xué)生產(chǎn)力方面正在落后。

幸運的是，在人類最難解決的許多挑戰(zhàn)中，幾十年的努力在適當(dāng)?shù)臅r候取得了成果。具體而言，我對一些行業(yè)趨勢感到興奮：

太空：每公斤的發(fā)射成本正在成倍下降，這主要歸功于SpaceX，使創(chuàng)始人能夠在廣泛的子行業(yè)中創(chuàng)造，如空間基礎(chǔ)設(shè)施（Privateer Space）、物流（Atomos Space、Firefly Aerospace、Venus Aerospace、Epic Aerospace）、推進（Impulse Space）、計算（Cognitive Space）、制造（Varda Space、Inversion Space）、旅游（Space Perspective），等等。國防部和空軍也會更多地參與培育其中一些蓬勃發(fā)展的子行業(yè)。（2021年總資金：91億美元以上）生物技術(shù)：基因組測序的成本也在成倍下降，這引發(fā)了基因工程、藥物發(fā)現(xiàn)等方面的進步。切實，合成和計算生物學(xué)正在達到新的高度，生物技術(shù)工具正在變得像任何軟件產(chǎn)品一樣容易獲得。長壽研究最近也隨著新發(fā)現(xiàn)的興趣、人才和資本而蓬勃發(fā)展（Loyal, Longevity Fund, Fauna Bio）。（2021年總資金：生命科學(xué)領(lǐng)域1446億美元以上，醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域273億美元以上）能源/氣候：我們正在接近擴大核電規(guī)模，從小型模塊化反應(yīng)堆（輻射能源、奇跡融合、Oklo、Zap能源）到聚變能源系統(tǒng)（聯(lián)邦聚變）。相對于石油和天然氣，可再生能源的采用正日益主導(dǎo)市場。另一個關(guān)鍵趨勢是對能源獨立的需求，因為地緣政治繼續(xù)使我們的全球化能源基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)受到影響。許多這樣的公司正在尋求這一行業(yè)的上岸。（2021年總資金：135億美元以上）

先進制造業(yè)：圍繞美國活力和制造業(yè)外包的運動遵循上述類似的情緒，由于需求增加和地緣政治不確定性的壓力，造成硬科技市場的變化。（2021年總資金：125億美元以上，半導(dǎo)體為169億美元以上，機器人/無人機為161億美元以上）人工智能、機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的算法繼續(xù)變得更加復(fù)雜，并被采用到日常生活中。我們用OpenAI的DALL-E 2制作了這篇文章的標(biāo)題圖片。Deepmind甚至用深度學(xué)習(xí)解決了60年的蛋白質(zhì)折疊問題。還有無數(shù)的生活實例。（2021年總資金：104億美元以上）現(xiàn)在是創(chuàng)辦硬科技公司的最佳時機，原因有以下幾點：

首先，有大量的新人才涌入?？紤]到他們的生活因新冠疫情而改變，許多人想把他們的職能技能用于他們認同的任務(wù)。另一個主要群體是那些從美國強大的學(xué)術(shù)環(huán)境中涌入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人。許多聰明人希望看到他們的研究被商業(yè)化，現(xiàn)在正冒著風(fēng)險去做這件事。

第二，資本激增，無論是非稀釋性的還是稀釋性的。2021年，以SBIR/STTR贈款的形式發(fā)放了38億美元，近800億美元的私人風(fēng)險投資資金被投資到深技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)。這些數(shù)字與前幾年相比都是指數(shù)級的增長。

第三，對于創(chuàng)始人來說，有一個不斷改善的安全網(wǎng)，可以讓他們接受硬科技的想法，這意味著更好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、資源和機構(gòu)；由遠程工作和社交媒體驅(qū)動的想法交叉?zhèn)鞑?；或者站在新的實驗室、孵化器、加速器、企業(yè)研發(fā)實驗室和其他冒險的鑄造廠的巨人的肩膀上。

第四，有證據(jù)表明，解決最困難的挑戰(zhàn)可以得到回報。SpaceX是美國最有價值的私營獨角獸企業(yè)，估值達到1250億美元。除了為新的太空公司提供一個平臺外，SpaceX還為新一代的深度技術(shù)企業(yè)家提供靈感，就像現(xiàn)代的 "我們選擇去月球 "的演講。

最后，還有元科學(xué)的大規(guī)模實驗。

在過去的幾年里，隨著科學(xué)家和資助者在傳統(tǒng)學(xué)術(shù)界之外追求實驗，出現(xiàn)了新的科學(xué)組織的寒武紀(jì)爆炸。對于那些像Arcadia科學(xué)這樣的組織來說，它是為了研究生物技術(shù)的超具體前沿領(lǐng)域。對于像新科學(xué)這樣的組織來說，它是為了資助年輕的科學(xué)家追求更大膽的長期項目。對于像Convergent Research這樣的公司來說，它是為了激勵一個資源豐富的團體，圍繞一個不符合學(xué)術(shù)時限和要求的主題。更不用說Arc研究所、Astera、Altos實驗室、VitaDAO以及許多其他組織，你可以在Overedge目錄中找到，這是我的導(dǎo)師Sam Arbesman對這些組織的匯編。

這種組織實驗是由幾個因素驅(qū)動的，從新的研究方法到治理形式再到多學(xué)科的重點。一方面，有一些擁有大量資金的人想用它做一些好事。另一方面，人們越來越認識到，傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)界并不是對所有人都有利的。目前的資助體系有利于更安全的研究，更年長的科學(xué)家，以及更多的證書。這絕對是有道理的。但是，這對于那些更有進取心的科學(xué)家來說并不理想，因為他們的非常規(guī)想法不符合傳統(tǒng)研究期望的步伐和時間尺度。

當(dāng)獲得資助的科學(xué)家的平均年齡超過40歲時，你就知道這個系統(tǒng)并不青睞有新鮮想法的年輕人。

科學(xué)是緩慢的，混亂的，和人類的。但是，我們沒有必要一直受制于現(xiàn)有的系統(tǒng)。從DAO到企業(yè)研發(fā)，從贊助制度到營利性實驗室，我們看到快速迭代的東西可能成為元科學(xué)的新常態(tài)。這些機構(gòu)中的大多數(shù)明確的最終目標(biāo)是將研究結(jié)果和衍生公司商業(yè)化。

這些資助、開展和傳播研究的新方式有可能產(chǎn)生更多的新鮮想法，而這些想法正是硬科技公司的興旺所在。半個世紀(jì)前，政府確定優(yōu)先事項，學(xué)術(shù)界開展研究，而政府實驗室與私營企業(yè)合作，執(zhí)行自上而下的計劃。今天，這一流程往往被顛覆。自下而上的研究，與傳統(tǒng)機構(gòu)相結(jié)合，可以為那些想要自下而上的月球計劃的企業(yè)家指出新的方向。

無論是腦機接口（Kernal、Neuralink）、國家安全（Anduril）、脫碳（Twelve）、太空中的人類健康（Ursa Bio）、先進制造業(yè)（Hadrian）還是其他大量的前沿科技產(chǎn)業(yè)，進步都始于新的想法和個人努力。

從政府主導(dǎo)的登月計劃到創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)的登月計劃的轉(zhuǎn)變，令人激動也令人害怕的是，這種新模式依靠的是個人和小團隊的雄心和努力。我猜想許多可能在深度技術(shù)領(lǐng)域有所建樹的人現(xiàn)在正在讀這篇文章，你們中的一些人正在努力讓人們點擊廣告。我們正處于考驗的時刻。市場被攪亂了。裁員每天都在發(fā)生。人們正在遭受痛苦。我們比以往任何時候都更需要登月。

幸運的是，基礎(chǔ)設(shè)施和資金都在那里。我們所報道的公司正在創(chuàng)造藍圖的草案。今天，與歷史上任何時候都不同，你可以把你的科幻幻想變成現(xiàn)實，并為你的想法找到一個愿意的市場。我們需要夢想，當(dāng)然，然后我們需要建設(shè)。

讓我們做一些登月計劃，穿越艱難險阻，走向星空。

Per Aspera ad Astra.

感謝Rahul的寫作和啟發(fā)，感謝Dan的編輯！謝謝你的閱讀。

謝謝你的閱讀，周一見。

注釋：

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有趣的是--"登月 "一詞實際上在60年代之前就已經(jīng)被使用。它的第一個相對廣泛的例子實際上是在棒球領(lǐng)域。根據(jù)洛杉磯道奇隊媒體協(xié)調(diào)人Cary Osborne的說法，播音員Vin Scully在1959年創(chuàng)造了這個詞，當(dāng)時道奇隊的全明星球員Wally Moon在洛杉磯紀(jì)念體育館左外野42英尺的墻上擊出了全壘打。綽號為 "Moonibrow "的穆恩通過改變他的揮棒方式來適應(yīng)位置尷尬的棒球場，他的揮棒方式是非常規(guī)的上勾拳削球動作。反過來，媒體也注意到了他高聳的全壘打，并將其稱為 "月亮球"。

盡管 "登月 "這個詞的含義從棒球過渡到太空探索，但月亮和肯尼迪都代表了一個人的身份。前者是關(guān)于創(chuàng)造性的執(zhí)行和崇高的目標(biāo)--具體來說是42英尺--而后者是關(guān)于對一個難以解決的問題熱心的資源傾注。Wally從左外野（字面上）打出了一個打破現(xiàn)狀的揮桿，而肯尼迪則將太空競賽和冷戰(zhàn)的緊迫性引導(dǎo)到一個看似不可能的技術(shù)壯舉中。Wally不修邊幅的風(fēng)格，更不用說他不尋常的揮桿，從美學(xué)角度描述了 "射月 "的混亂，而肯尼迪的 "冷戰(zhàn) "在當(dāng)時是相當(dāng)傳統(tǒng)的。畢竟，為了擊敗俄羅斯，什么都可以做。