臺積電總裁魏哲家:中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的弱點是人才培養(yǎng)
作者:愛集微APP 來源: 今日頭條專欄
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集微網(wǎng)消息,12月17日,MJTaiwan對臺積電總裁魏哲家做了專訪,談到了目前半導(dǎo)體行業(yè)最大挑戰(zhàn)以及人才問題。魏哲家指出:我們面臨的挑戰(zhàn)是什么?摩爾定律正在放緩。因為幾何收縮的限制,難度越來越大。現(xiàn)在每個 EUV 成本為2億歐元,一個大型

集微網(wǎng)消息,12月17日,MJTaiwan對臺積電總裁魏哲家做了專訪,談到了目前半導(dǎo)體行業(yè)最大挑戰(zhàn)以及人才問題。魏哲家指出:我們面臨的挑戰(zhàn)是什么?摩爾定律正在放緩。因為幾何收縮的限制,難度越來越大。現(xiàn)在每個 EUV 成本為2億歐元,一個大型先進(jìn)晶圓廠需要 20-30個EUV。 因此,如果您有興趣加入半導(dǎo)體制造,歡迎。我們的第二個挑戰(zhàn)是成本。 大約 25年前,當(dāng)我在 TI 工作時,一臺步進(jìn)電機(jī)僅需100萬美元,現(xiàn)在一臺步進(jìn)機(jī)需要2億歐元。”“我們的第三個挑戰(zhàn)是地緣政治緊張局勢導(dǎo)致的市場扭曲。本來我們的工作效率是最高的,但是現(xiàn)在有些國家禁止某些機(jī)器或產(chǎn)品的銷售,有些國家禁止某些貨物的進(jìn)口,有些國家只想使用自己生產(chǎn)的芯片,全球化的生產(chǎn)力和效率遭到破壞。如果沒有完全摧毀,至少你已經(jīng)破壞了我們過去從自由市場經(jīng)濟(jì)中享受的好處?!?/p>“但是我想強(qiáng)調(diào)一下,我們以前對合作的信任已經(jīng)大大削弱了。信任是人們?yōu)樯鐣M(jìn)步和福祉而合作的主要推動力,信任減弱是不好的。我希望政府有智慧消除不信任。只有找回信任,我們的文明才能重回進(jìn)步之路?!?/p>問:15年前,三星是業(yè)界的巨頭,但當(dāng)時臺積電創(chuàng)始人、前董事長兼首席執(zhí)行官張忠謀已經(jīng)將三星視為其主要競爭對手。半導(dǎo)體行業(yè)的人晚上睡不好覺,因為這是一個贏者通吃的行業(yè),我們都得保持警惕。你的管理風(fēng)格是什么?中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的弱點是什么?答:人才。人才是一個行業(yè)取得進(jìn)步的關(guān)鍵。金錢買不到人才,但總能找到土地、水和電。 這些只是成本問題。有些公司雇用我們的人為他們工作,認(rèn)為他們可以竊取我們的技術(shù),但我會說,“沒有機(jī)會?!?所有技術(shù)都是多年的發(fā)展和積累。來臺積電之前,我曾在德州儀器、意法半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體工作過。我原以為我可能會像以前的工作一樣呆5年,但現(xiàn)在我在臺積電工作至今已經(jīng)快25年了。通過與中國臺灣一流大學(xué)的合作,我們在培養(yǎng)人才方面更加努力。 正如我所提到的,培訓(xùn)一名合格、高效且具有生產(chǎn)力的工程師至少需要8年的時間。在任何有志于建設(shè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家,我的建議始終是首先培養(yǎng)人才,而不是金錢。我沒有任何管理風(fēng)格,唯一的答案就是我有一個好老板,他姓張。問:您對在日本投資的愿景是什么?看來他們也有打造先進(jìn)芯片的計劃,從2nm開始。你對此有何看法?魏哲家答:任何一個國家在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域都很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我想知道他們是否已經(jīng)擁有3nm、5nm或7nm的加工技術(shù)? 但可能日本已經(jīng)有了非常周密的計劃,所以我不想對此發(fā)表評論。讓我分享一下我們?yōu)槭裁礇Q定在日本建立工廠。因為我們必須支持那里的一個主要客戶,他是我們最大客戶的主要供應(yīng)商。因此,如果我最大的客戶無法按時將其產(chǎn)品投放市場,我的2nm和3nm芯片都不會。坦率地說,我們沒有足夠的人才來完成那個項目。所以我請求那個客戶的幫助,把我們的技術(shù)提供給他們建廠,自己制造。但他們發(fā)現(xiàn)這太難了——技術(shù)是一回事,制造又是另一回事。 這就是我們以合資企業(yè)的形式進(jìn)行的原因。現(xiàn)在有超過200名日本工程師在我們臺中校區(qū)接受培訓(xùn),很快你就會看到臺積電包機(jī)將500-600名工程師和他們的家人送到熊本。這是我們內(nèi)部討論的一項戰(zhàn)略,即通過首先服務(wù)其供應(yīng)商來服務(wù)我們最大的客戶。問:人才流動性如何?許多人只是認(rèn)為人才應(yīng)該留在這里,讓他們遠(yuǎn)離為其他國家工作。 你說培養(yǎng)一個工程師需要8年,但是我們現(xiàn)在有一些短期的培訓(xùn)項目。你能給我們一些建議嗎?魏哲家回答:是的,8年真的太長了,每年我們都需要很多人在我們的生產(chǎn)線上工作。這就是為什么我們與大學(xué)合作并提供我們的支持,以便他們能夠開展良好的短期培訓(xùn)計劃,為人才管道做準(zhǔn)備。這需要教育系統(tǒng)的大量協(xié)調(diào)和靈活性。(校對/孫欽舟)
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