7月已至中下旬，基金發(fā)行回溫的“曙光”愈來(lái)愈多，但終究還缺一個(gè)“一錘定音”。

對(duì)于公募機(jī)構(gòu)而言，這亦是一個(gè)關(guān)鍵的“模糊”節(jié)點(diǎn)：

是破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，還是韜光養(yǎng)晦、出其不意。

據(jù)Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月下旬之后發(fā)行的主動(dòng)權(quán)益新基中，百億級(jí)基金經(jīng)理、九年老將逐漸涌現(xiàn)。

看來(lái)，選擇“奮力一戰(zhàn)”的機(jī)構(gòu)為數(shù)不少。而且派遣出的都是能力靠前的干將。

那么，隨著發(fā)行“翻身”機(jī)會(huì)在即，哪位基金經(jīng)理有望拔得“頭籌”？

百億“選股人”沖刺“醫(yī)療基”

段濤不是一般的基金經(jīng)理。

他的能量，僅從簡(jiǎn)歷是看不出來(lái)的。

簡(jiǎn)歷顯示，他的基金管理生涯不過(guò)三年。他的投研生涯也主要在廣發(fā)基金，曾任研究發(fā)展部研究員、研究發(fā)展部總經(jīng)理助理、策略投資部研究員，直至2020年管理基金。

但他實(shí)際上，是個(gè)偏好選股的基金經(jīng)理。而且善于選擇有爆發(fā)性的品種。

他最早上手管理的廣發(fā)利鑫混合基金，這個(gè)特點(diǎn)顯示的最明顯。

目前的幾個(gè)完整年度，收益都在前1/2。

從組合看，這是一個(gè)重倉(cāng)股和同行差距頗大的配置。

這意味著，許多地方，他都有獨(dú)特的構(gòu)造組合的思維。在策略格外擁擠的公募產(chǎn)品界，這是一個(gè)值得重視的特點(diǎn)。

當(dāng)然，段濤的考驗(yàn)同樣存在，未來(lái)他要管理一個(gè)醫(yī)療主題的公募產(chǎn)品，而且是在當(dāng)下這種宏觀經(jīng)濟(jì)背景下。

這樣一個(gè)以選股為特色的基金經(jīng)理，會(huì)把這只新基金管理成什么樣，是值得觀察的。

“均衡性”干才的新基金

曹文俊的出現(xiàn)還是頗令人關(guān)注的。

這是一個(gè)有著經(jīng)典的“自上而下”和“自下而上”雙向思維的基金經(jīng)理。

在當(dāng)下的業(yè)內(nèi)，這種基金經(jīng)理類型并不多。

曹文俊的管理年限長(zhǎng)達(dá)9年，2017年6月加入富國(guó)基金，擔(dān)任權(quán)益投資部高級(jí)權(quán)益基金經(jīng)理。更早之前，“出道”于交銀施羅德基金。

從管理規(guī)模來(lái)看，曹文俊的111.66億元，是近期發(fā)新基的偏股型基金經(jīng)理令人眼前一亮的存在。

截至目前，曹文俊的基金任職回報(bào)排名也幾乎和成立時(shí)長(zhǎng)成“正比”：成立時(shí)間越早，業(yè)績(jī)回報(bào)排名越靠前。

這或許表明，他更加是一個(gè)“長(zhǎng)跑選手”。

當(dāng)然這與他自身的均衡風(fēng)格是匹配的。

此次的新基金發(fā)行，將驗(yàn)證這個(gè)均衡型基金經(jīng)理的綜合實(shí)力。

“券商系”老將卷土重來(lái)

出道以來(lái)，孔學(xué)兵歷經(jīng)了多家公募基金的投資和管理崗位。

雖然機(jī)構(gòu)都不大，但投資業(yè)績(jī)和職務(wù)是越做越好。

2020年2月加入金信基金以來(lái)，除了基金經(jīng)理，他還擔(dān)任著董事總經(jīng)理一職。此前，他曾任中融基金董事總經(jīng)理。

此外，他還擔(dān)任過(guò)富安達(dá)基金投資管理部總監(jiān)、中融基金權(quán)益投資部總監(jiān)、南京證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)投資決策委員會(huì)成員等職務(wù)。

跟“東家”更迭頻繁相對(duì)應(yīng)的是，他的基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗不平穩(wěn)。

除了任職回報(bào)排名首尾相差較大外，他旗下基金的年化波動(dòng)率之高，幾乎是業(yè)內(nèi)平均水平的兩三倍左右。

以三只金信系基金為例，金信深圳成長(zhǎng)混合的年化波動(dòng)率相對(duì)最小，是32.44%；金信行業(yè)優(yōu)選混合的年報(bào)波動(dòng)率高達(dá)36.49%。

從單只基金來(lái)看，亦是如此。以金信穩(wěn)健策略的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)為例：

對(duì)于一位基金經(jīng)理而言，當(dāng)“短板”足夠短，“長(zhǎng)板”便發(fā)揮不出，且對(duì)于基金的“致命”打擊是難以越過(guò)的。

新基發(fā)行在即，孔學(xué)兵亟待解決這個(gè)回撤“考驗(yàn)”的問(wèn)題。

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