“是否可以協(xié)同全球優(yōu)秀的醫(yī)生，把靜脈曲張CHIVA治療中心像星巴克一樣落地到世界各地？”9月18日，出發(fā)美國當天，張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強發(fā)了這樣一條微博。

張強是國內(nèi)著名血管外科專家，曾先后在浙江大學附屬邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院和同濟大學附屬東方醫(yī)院擔任血管外科主任。2013年，張強離開公立醫(yī)院，于2014年創(chuàng)立*醫(yī)生集團，是“國內(nèi)醫(yī)生集團*人”。創(chuàng)業(yè)進入第十年，張強決定帶領(lǐng)張強醫(yī)生集團走向世界。

醫(yī)生集團（Medical Group），又被稱為醫(yī)生執(zhí)業(yè)集團，是一種起源于歐美國家的醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式。根據(jù)2019年10月發(fā)表在《中國衛(wèi)生政策研究》上的論文《我國醫(yī)生集團注冊與運營現(xiàn)狀分析》，1984年，美國醫(yī)學會（American Medical Association，AMA）對Medical Group的定義是，至少三名執(zhí)業(yè)醫(yī)師在正式組織的、合法的實體中提供醫(yī)療保健服務(wù)，共享設(shè)施、設(shè)備、文件，共用患者護理和業(yè)務(wù)管理人員，這樣的團體即為醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體。

早在20世紀90年代，中國便已經(jīng)開始出現(xiàn)醫(yī)生集團的雛形，但直至2014年張強醫(yī)生集團成立之后，“醫(yī)生集團”這一概念才被引入國內(nèi)。以此為起點，醫(yī)生集團在此后近10年間迅猛發(fā)展，一度掀起注冊潮。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)以“醫(yī)生集團”名稱注冊的企業(yè)數(shù)量已超2000家。

醫(yī)生集團這一業(yè)態(tài)的萌芽和發(fā)展與中國醫(yī)療改革的推進密不可分。作為社會辦醫(yī)的新興力量，很多人都期許醫(yī)生集團能成為中國醫(yī)療改革的“鲇魚”，但其中之艱險只有身處其中的人才能體會。發(fā)展近十年來，如張強醫(yī)生集團、冬雷腦科醫(yī)生集團一樣打響招牌的屈指可數(shù)，而在“僵尸戶”、倒閉等事件時有發(fā)生的情況下，外界質(zhì)疑聲亦隨之而來。

“一個醫(yī)生離開體制內(nèi)，開始自由執(zhí)業(yè)或是成立醫(yī)生集團可能是九死一生的。他/她成為‘先烈’的概率大過于成為先驅(qū)?！睆垙娫诮邮軙r代財經(jīng)采訪時指出。

眼下，缺人才、缺患者、缺資金是大部分醫(yī)生集團普遍面臨的運營困境。脫離醫(yī)院體制的醫(yī)生，要打造真正的醫(yī)生集團，并使之有長遠發(fā)展，仍有很長的一段路要走。

01

真假醫(yī)生集團

國內(nèi)醫(yī)生集團最早的雛形出現(xiàn)在20世紀90年代初。1993年年底，現(xiàn)任同濟大學附屬東方醫(yī)院膽石病?？浦魅魏纳虾Ｈ鸾疳t(yī)院辭職，在江蘇省張家港市鹿苑鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了“張家港市膽石病治療中心”，施行腹腔鏡等一系列診療技術(shù)。

1998年，原郵電醫(yī)院（阜外技術(shù)合作醫(yī)院）心外科主任萬峰與原上海中山醫(yī)院心臟外科醫(yī)生趙強合伙組建了“萬兆開心公司”，后續(xù)組織起了一批醫(yī)生，與全國多家醫(yī)院建立合作，為醫(yī)院提供診療服務(wù)。

但彼時，國內(nèi)尚無“醫(yī)生集團”這一概念。直到2014年，張強借鑒國外成熟模式，成立了國內(nèi)首家醫(yī)生集團，“醫(yī)生集團”才開始在國內(nèi)得到廣泛關(guān)注。

根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，醫(yī)生集團不是醫(yī)療機構(gòu)注冊和執(zhí)業(yè)的規(guī)范類型，因此，彼時不少醫(yī)生集團成立時無法將“醫(yī)生集團”四個字納入工商注冊，只能以“醫(yī)療科技有限公司”或“醫(yī)生管理有限公司”等名義出現(xiàn)。譬如，張強醫(yī)生集團的法人機構(gòu)為上海張強醫(yī)療科技股份有限公司。

2016年，深圳率先在政策上進行了突破，允許以“醫(yī)生集團”字樣進行企業(yè)工商注冊。同年3月，深圳博德嘉聯(lián)獲得首張“醫(yī)生集團”營業(yè)執(zhí)照，成為新政下*個獲得冠有“醫(yī)生集團”字樣營業(yè)執(zhí)照的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。

“深圳這一政策的出臺，使得‘醫(yī)生集團’在當?shù)夭恍枰獙嶓w的工作場所也能夠進行工商注冊。那時候前前后后注冊了200多家‘醫(yī)生集團’在前海成立，至于后面的工作場所、運作方式都是不一定的，但彼時牌子已經(jīng)掛起來。”北京大學公共衛(wèi)生學院馮文教授告訴時代財經(jīng)。

也是在2016年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，“醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)”“醫(yī)生集團”首次被寫進國字號文件。

在政策春風下，自2017年起，國內(nèi)醫(yī)生集團呈井噴式發(fā)展。據(jù)《2021中國醫(yī)生集團發(fā)展報告》，截至2021年9月30日，全國以醫(yī)生集團名稱注冊的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過2000家。

工商注冊限制“松綁”，給予了醫(yī)生集團一個“合法身份”，旨在鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、促進醫(yī)生資源流動性。但在落地過程中，雖然在規(guī)模上推動了醫(yī)生集團的火熱發(fā)展，但同時也導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。不少所謂的醫(yī)生集團空有名字，并沒有實質(zhì)性運營。

“工商注冊制度放開是醫(yī)生集團發(fā)展的助力之一，但注冊是注冊，對醫(yī)生集團的實際運營或醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)并沒有起到多大的作用，很多注冊的醫(yī)生集團最后都變成了‘僵尸戶’。”BDG冬雷腦科醫(yī)生集團創(chuàng)始人、神經(jīng)外科首席專家宋冬雷教授對時代財經(jīng)說。冬雷腦科醫(yī)生集團由宋冬雷于2015年9月創(chuàng)立，是國內(nèi)*個體制外腦科醫(yī)生集團。

天眼查顯示，已經(jīng)注冊的醫(yī)生集團所涉行業(yè)包含醫(yī)院管理、健康養(yǎng)生咨詢、干細胞的采集、口腔修復(fù)產(chǎn)品研發(fā)、腫瘤醫(yī)療技術(shù)，而是否為醫(yī)生所注冊則難以分辨。且近年來受新冠疫情等多重因素影響，2020年至2022年新增的醫(yī)生集團注冊數(shù)逐年下降，分別為340余家、220余家和120余家。此外，截至2023年9月5日，在全國各地注銷、吊銷“醫(yī)生集團”牌照的企業(yè)有652家。

在張強看來，醫(yī)生集團這一業(yè)態(tài)在國內(nèi)的發(fā)展缺少了一些土壤，醫(yī)生并非獨立的個體，且處境各異，也缺乏像律師一樣獨立的執(zhí)業(yè)資本和環(huán)境。有醫(yī)生集團的工商注冊不一定就是醫(yī)生集團。

那么，什么才是醫(yī)生集團？張強曾在接受媒體采訪時作了這樣一番解釋：“你可以把醫(yī)生集團想象成歌手的經(jīng)紀公司，醫(yī)生跟集團簽約，集團跟醫(yī)院簽約。這樣，醫(yī)生專注于技術(shù)及病人，醫(yī)生集團負責行政、財務(wù)管理、購買保險、法律支持?！?/p>

2015年9月，原國家衛(wèi)計委主持召開醫(yī)生集團研討會，與會專家和監(jiān)管層對醫(yī)生集團形成了基本定義，需具備以下三個基本要素：（1）必須是以醫(yī)生為主體；（2）由兩名以上醫(yī)生組成；（3）一定是一個實業(yè)實體。

但截至目前，國內(nèi)對于“何為醫(yī)生集團”仍缺乏統(tǒng)一的標準，因此也導(dǎo)致醫(yī)生集團缺乏一個標準的模式。而多位受訪人士均有一個共識，即醫(yī)生集團*的特點在于創(chuàng)始人的醫(yī)生身份，其核心是醫(yī)生辦醫(yī)，醫(yī)生要在醫(yī)生集團的實際運營中擁有*的決策權(quán)。

“醫(yī)生集團辦醫(yī)應(yīng)該是指醫(yī)生或者醫(yī)生集團在醫(yī)療機構(gòu)，包括診所、門診、體檢中心等在內(nèi)擁有掌控權(quán)，或者在資本上、經(jīng)營管理上有*的話語權(quán)，意味著醫(yī)生是整個醫(yī)療模式資產(chǎn)的大股東，這才算是醫(yī)生辦醫(yī)?！彼味赘嬖V時代財經(jīng)，“如果以這個標準來衡量，我們和90%的民營醫(yī)院都不一樣，而到目前為止，到底有多少醫(yī)生辦醫(yī)或者醫(yī)生集團，實際上應(yīng)該也是不多的?！?/p>

02

輕資產(chǎn)or重資產(chǎn)？

醫(yī)生集團要找到自己的方向并不容易。歷經(jīng)近十年發(fā)展，醫(yī)生集團在組織形式上出現(xiàn)了多元化趨勢。其中，有人成立了體制內(nèi)醫(yī)生集團，有人聯(lián)合退休老醫(yī)生、體制內(nèi)醫(yī)生組成“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”，也有人自建或承包醫(yī)院及科室，打造醫(yī)生集團平臺等。

2015年3月，中國醫(yī)學科學院阜外心血管病醫(yī)院副教授孫宏濤宣布成立“大家醫(yī)聯(lián)”，這是國內(nèi)*家體制內(nèi)的醫(yī)生集團。成立于2020年的云南耳鼻咽喉頭頸外科專科聯(lián)盟（下稱“云南耳鼻喉?？坡?lián)盟”）則由云南省多位耳鼻喉科專家組成，是西南地區(qū)四個耳鼻喉?？坡?lián)盟之一。

“我們是醫(yī)生聯(lián)合執(zhí)業(yè)團體?！痹颇隙呛韺？坡?lián)盟執(zhí)行秘書長陳濤告訴時代財經(jīng)，目前該聯(lián)盟不僅聯(lián)合體制內(nèi)大醫(yī)生、退休老醫(yī)生，也簽約體制內(nèi)的中低層級醫(yī)生，并聯(lián)合省內(nèi)多家大型醫(yī)院，通過“傳幫帶”幫扶和賦能基層醫(yī)療。

作為國內(nèi)首家醫(yī)生集團，張強醫(yī)生集團成立近十年來，其發(fā)展早已偏離了張強當初設(shè)想的軌道。

張強最開始的預(yù)期是有更多的?？漆t(yī)生團隊加入，人數(shù)更多、規(guī)模更大、?？聘?。張強醫(yī)生集團?？茍F隊最多的時候有9個，幾經(jīng)調(diào)整，最后只剩1個——聚焦靜脈曲張?？品?wù)。“難度非常之大，需要各專業(yè)的人自己去發(fā)展?！睆垙妼r代財經(jīng)評價道。

目前，張強醫(yī)生集團由7名醫(yī)生和20多位助理組成，執(zhí)業(yè)醫(yī)生與醫(yī)生集團是以PHP（Physician Hospital Partnership，醫(yī)生與醫(yī)院間平等的合伙關(guān)系）模式合作，即通過PHP模式簽約醫(yī)生，醫(yī)生只需負責技術(shù)創(chuàng)新和病人，而醫(yī)生集團負責行政、財務(wù)、運營等。在報酬支付上，張強醫(yī)生集團按照國際通行的CPT-CODE標準（標準化醫(yī)療服務(wù)薪酬計算方式，即按照服務(wù)時間與難度權(quán)重計算醫(yī)生的報酬）計酬，醫(yī)生的報酬也不因醫(yī)生集團的經(jīng)營壓力而受限。

在落地形式上，中國醫(yī)生集團衍生出兩類基礎(chǔ)模式，即與其他醫(yī)療機構(gòu)合作的輕資產(chǎn)模式和自建實體醫(yī)療機構(gòu)的重資產(chǎn)模式，而前者往往是醫(yī)生集團成立初期的*。不過，隨著團隊的發(fā)展壯大，越來越多的醫(yī)生集團創(chuàng)始人意識到，純粹的輕資產(chǎn)運營并不能讓其更好的生存，重資產(chǎn)模式似乎更有利于其擴張和運轉(zhuǎn)。

馮文在這幾年對醫(yī)生集團的研究中得出了一個重要的結(jié)論，即國內(nèi)醫(yī)生集團的發(fā)展仍然受限于合作模式。在她看來，尤其是輕資產(chǎn)運營的醫(yī)生集團，為了讓服務(wù)落地，就必須依賴與其他的醫(yī)療機構(gòu)合作。于外科手術(shù)而言，場所、設(shè)備是治療疾病的重要輔助工具，但醫(yī)生集團要找到一個合適的“輔助工具”并不容易。其中，公立醫(yī)院在財務(wù)制度上存在限制，無法與醫(yī)生集團進行深度合作；大三甲綜合醫(yī)院是全科發(fā)展，缺乏相應(yīng)的需求；而私立醫(yī)院的質(zhì)量和口碑是否能和醫(yī)生集團相匹配，繼而建立合作關(guān)系，也存在不確定性。

張強醫(yī)生集團選擇的是偏輕資產(chǎn)路線，主要的運營模式是自己投資建立診所，以及和手術(shù)中心或者門診部合作，主抓技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)流程模式的創(chuàng)新。

“對我們來講，主要是找到合作的日間手術(shù)中心。做重資產(chǎn)首先與病種性質(zhì)相關(guān)，譬如腦部疾病牽涉的設(shè)備、器材、基礎(chǔ)設(shè)施非常多，但我們下肢靜脈曲張手術(shù)與病房、病床等設(shè)施關(guān)聯(lián)性不大。另外，我們極少和大醫(yī)院合作，我們不需要大醫(yī)院的資源，我們只需要一個日間手術(shù)的平臺。”張強對時代財經(jīng)說。

之所以要自己投資，其中一個原因是在有些城市找不到合適的合作機構(gòu)。張強對此解釋稱，“相比重資產(chǎn)醫(yī)院的投入，這些投入是相對較輕的。我們只設(shè)置日間手術(shù)中心，受到學科疾病和治療方法的限制，我們也不需要設(shè)置病房，即做即走?！?/p>

2017年9月，張強醫(yī)生集團的思俊外科診所在杭州正式運營，目前集團在上海、北京、深圳、成都、廣州等城市擁有亞洲*連鎖下肢靜脈曲張治療中心。張強告訴時代財經(jīng)，接下來，張強醫(yī)生集團計劃在全國擴點，以觸及更多患者。

“現(xiàn)在很少有哪家醫(yī)生集團是純粹的輕資產(chǎn)?！瘪T文對時代財經(jīng)解釋稱，“如果醫(yī)生集團和其他機構(gòu)合作順利的話，就不需要自己向?qū)嶓w化醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)型了。也因此，醫(yī)生集團的發(fā)展模式由早期階段醫(yī)生認為的‘有人就行’，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄穸啄X科醫(yī)院所發(fā)展的實體醫(yī)療模式。”

2019年年底和2023年7月，冬雷腦科醫(yī)生集團兩所自建的實體醫(yī)院相繼在上海和成都開業(yè)。2021年5月，上海壹博醫(yī)生集團自建的“上海壹博醫(yī)院”落地運營。上海壹博醫(yī)生集團是全國*服務(wù)于肢體傷殘、功能障礙相關(guān)疾病的醫(yī)生集團。

另據(jù)陳濤向時代財經(jīng)透露，云南耳鼻喉專科聯(lián)盟近日再新增一家?guī)头龌鶎涌h醫(yī)院---威信縣人民醫(yī)院，且計劃籌備屬于自己的專科醫(yī)院，以實現(xiàn)幫扶基層和自建醫(yī)院“兩條腿”走路。

“創(chuàng)辦實體醫(yī)療機構(gòu)可以讓醫(yī)生集團的服務(wù)和管理更規(guī)范，更專業(yè)?！彼味讓r代財經(jīng)指出。

一組數(shù)據(jù)可以佐證這一趨勢。由上海交通大學社會醫(yī)療機構(gòu)研究所所長張?zhí)K華團隊撰寫的《2021年度中國醫(yī)生集團發(fā)展報告》顯示，在其當年調(diào)研的63家醫(yī)生集團樣本中，有42.6%的醫(yī)生集團已經(jīng)創(chuàng)辦實體醫(yī)療機構(gòu)，37.7%已在計劃創(chuàng)辦實體醫(yī)療機構(gòu)，不打算創(chuàng)辦實體醫(yī)療機構(gòu)則為19.7%。

03

醫(yī)生集團缺醫(yī)生

張強曾經(jīng)描繪過醫(yī)生集團的理想藍圖：中國醫(yī)生能夠獨立執(zhí)業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)是服務(wù)的平臺，是為醫(yī)生提供和實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的輔助工具，而醫(yī)生則是提供醫(yī)療服務(wù)的主體，不再被體制內(nèi)的平臺所束縛。這樣醫(yī)生集團才能為患者提供更好的技術(shù)和服務(wù)，也能給予患者更豐富的選擇。

這一切實現(xiàn)的前提是中國醫(yī)生能夠獨立執(zhí)業(yè)。在這種情況下，醫(yī)生集團可以是一家有限合伙企業(yè)，醫(yī)生可以自主選擇是否加入醫(yī)生集團；醫(yī)生也可以成立合伙企業(yè)，或者在醫(yī)生集團的雇傭關(guān)系中擁有較強的話語權(quán)，成為主要決策者。

但目前，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)還存在諸多管理上和利益上的沖突，也正因為此，與平臺、運營等挑戰(zhàn)相比，人才是制約醫(yī)生集團發(fā)展更大的掣肘。盡管實體機構(gòu)的成立在一定程度上提升了人才的穩(wěn)定性，但醫(yī)生集團仍普遍受困于招人難、留人也難的老問題。

上述張?zhí)K華團隊對63家品牌醫(yī)生集團的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，41%的醫(yī)生集團全職醫(yī)生規(guī)模在10人以下，50.8%的醫(yī)生集團全職醫(yī)生規(guī)模在50人以內(nèi)，僅有極少數(shù)的醫(yī)生集團全職醫(yī)生規(guī)模在50人以上。在全職醫(yī)生規(guī)模在50人以上的醫(yī)生集團中，以醫(yī)院和連鎖診所為主。另外，兼職醫(yī)生1～10人的醫(yī)生集團占比為52.5%；兼職醫(yī)生在10～50人的醫(yī)生集團占比26.2%；兼職醫(yī)生達50～100人的醫(yī)生集團占比為13.1%；兼職醫(yī)生超過100人的醫(yī)生集團占比僅為8.2%。

在馮文看來，體制內(nèi)的大醫(yī)生尚且有能力、有資本選擇離開公立醫(yī)院，轉(zhuǎn)而投身醫(yī)生集團，但醫(yī)生集團的發(fā)展不僅需要大醫(yī)生，還需要中、低年資的醫(yī)生形成醫(yī)療團隊，這類醫(yī)生群體更受制于當下的公立醫(yī)院評價體系，因此也很難離開公立醫(yī)院，全身心地投入醫(yī)生集團。

“年輕醫(yī)生從公立醫(yī)院離職進入醫(yī)生集團，就意味著他/她未必能得到患者和社會的認可，他/她這輩子當主任醫(yī)生、教授的希望可能就很難實現(xiàn)了?！瘪T文對時代財經(jīng)稱。

陳濤告訴時代財經(jīng)，在云南耳鼻喉?？坡?lián)盟，退休醫(yī)生和省級專家是主力軍，而年輕醫(yī)生則選擇多點執(zhí)業(yè)?！艾F(xiàn)階段不能讓他們離開公立醫(yī)院，畢竟我們國內(nèi)醫(yī)療的評價體系還是依靠公立醫(yī)院的口碑和晉升渠道的。”

根據(jù)“醫(yī)學界”醫(yī)米調(diào)研發(fā)布的《2022年中國醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀調(diào)研報告》，私立醫(yī)院對高職稱醫(yī)生更具吸引力，在其調(diào)研的2226名醫(yī)生中，其中計劃離職的醫(yī)生中，46%的主任醫(yī)師有進入私立醫(yī)院的計劃，但隨著層級的降低，進入私立醫(yī)院的計劃越低，其中，住院醫(yī)師有計劃進入私立醫(yī)院的僅有35%。

宋冬雷對時代財經(jīng)感嘆道，“就醫(yī)生個人而言，選擇去什么醫(yī)院或者是否去醫(yī)生集團工作，整體來講是個人的選擇，仁者見仁，各有所愛。但現(xiàn)實問題確實是民營醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生集團更具不確定性，有可能做得好的上市或者維持現(xiàn)狀，也有可能做得不好的就倒閉，但是公立醫(yī)院不一樣，再經(jīng)營不好也有政府托底?！?/p>

從2022年3月1日起開始實行的《中華人民共和國醫(yī)師法》可以看出，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)正在推進，但也明確指出，醫(yī)師在第二個以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當以一個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為主，并按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

也就是說，醫(yī)生仍然與醫(yī)院緊緊捆綁，并非自由人。

“醫(yī)生集團的發(fā)展也受到這種醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療人才的管理體系制約，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)發(fā)展不起來，更別提別的了?！彼味讓r代財經(jīng)說。

04

一場馬拉松式的慢跑

宋冬雷對時代財經(jīng)強調(diào)了從內(nèi)部培養(yǎng)年輕醫(yī)生的重要性?！拔覀冇泻芎玫膶＜?、主治醫(yī)生，能夠給病人提供很好的技術(shù)或者是專業(yè)服務(wù)，同時我們也具備培養(yǎng)年輕醫(yī)生的能力。只要有足夠的病人，有足夠的病例，就能培養(yǎng)出人才。”

但醫(yī)生集團面臨的另一層和“人”相關(guān)的困境，恰恰和患者有關(guān)，即如何吸引患者。

現(xiàn)有的醫(yī)療模式、環(huán)境下，患者更傾向于選擇知名的大三甲醫(yī)院，三甲醫(yī)院的“金字招牌”讓患者篤定在這里能夠解決他們的疑難雜癥。另一方面，支付模式也影響了患者就醫(yī)的選擇和判斷。

“患者選擇醫(yī)院就診、醫(yī)生選擇哪家醫(yī)院就業(yè)，如何吸引他們，這些都是醫(yī)生集團所面臨的問題。醫(yī)保制度對他們來講也是一個阻礙性因素?！瘪T文對時代財經(jīng)分析指出。

在國內(nèi)，國家基本醫(yī)療保險參保人數(shù)多，是民眾最重要的醫(yī)療保障方式和支付方式，但對大部分醫(yī)生集團來說，它們并非實體醫(yī)療機構(gòu)，其支付方式是由其合作機構(gòu)的性質(zhì)決定，即合作機構(gòu)是否為醫(yī)保定點機構(gòu)或是否有納入商業(yè)保險；即使是有實體經(jīng)營的醫(yī)生集團，也未必能申請成為醫(yī)保定點機構(gòu)。

多位受訪人士對時代財經(jīng)指出，醫(yī)生集團在成立早期主要依靠熟人介紹和此前的人脈積累來獲客，從長遠來看，還是需要樹立品牌效應(yīng)，讓需要幫助的患者找到他們；除此之外，應(yīng)考慮在與其他醫(yī)療機構(gòu)合作的基礎(chǔ)上建立自己的資產(chǎn)，并考慮如何讓老百姓使用上商?；蜥t(yī)保。這些問題解決了，醫(yī)生集團發(fā)展的大部分問題也就迎刃而解。

創(chuàng)始人的聲望和影響力是醫(yī)生集團打造良好品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)。醫(yī)生的名氣在一定程度上依附于公立醫(yī)院這一平臺，一旦脫離了體制內(nèi)，醫(yī)生要單打獨斗，就得重新把自己打造成一個獨立的IP。

“有些醫(yī)生從體制內(nèi)出來后發(fā)現(xiàn)，干了一兩年，沒病人了。那是因為他們忽略了體制帶給他們的光環(huán)，一直認為這個病人來找我是因為我厲害，但實際上一旦失去了體制的加持，病人也有可能會逐漸減少。”陳濤對時代財經(jīng)說，“除非有獨有的診療技術(shù)手段，并為此堅持若干年，而很多人往往堅持不了?！?/p>

近年來，越來越多的醫(yī)生類KOL入駐抖音、微博、小紅書等社交平臺?！?020抖音數(shù)據(jù)報告》顯示，2020年*季度，抖音平臺個人醫(yī)生類KOL共計941個，活躍賬號占比78.5%，累計發(fā)布視頻超過3萬條，獲得4.4億次點贊。像張強、宋冬雷在微博上分別有百萬粉絲和超20萬粉絲，他們也會定期在微博發(fā)布動態(tài)與網(wǎng)友互動。

“醫(yī)生都是沖著我們的品牌來的，沒有品牌是招不到好醫(yī)生的，也難以讓患者信任我們的醫(yī)生集團?！彼味走@樣告訴時代財經(jīng)。

要在老百姓當中建立口碑，是一場馬拉松式的慢跑。而越到后期，醫(yī)生集團的創(chuàng)始人們越意識到，技術(shù)的創(chuàng)新和積淀是醫(yī)生集團向更好、更長遠方向發(fā)展的根基。

“說到底，醫(yī)生集團是干什么的？名字里有沒有‘醫(yī)生集團’不重要，重要的是給患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，這可能是我們最終的目標?！睆垙妼r代財經(jīng)說，“如果醫(yī)生集團能夠提供更好的技術(shù)、服務(wù)，患者可能就會選擇醫(yī)生集團。這樣的話，社會在供給側(cè)方面更豐富，有競爭、又有協(xié)同，這是醫(yī)生集團的意義所在?！?/p>