導(dǎo)讀

壹 ||伍羨說(shuō)，那個(gè)年代剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有背景和后臺(tái)，非常愿意去外資企業(yè)闖蕩一番。他甚至放棄了可以在母校留校工作的機(jī)會(huì)，伍羨說(shuō)：“我果斷決定要去市場(chǎng)上?！?/strong>

貳 ||王愛國(guó)出來(lái)干活的目的很簡(jiǎn)單，就是賺錢，減輕家里負(fù)擔(dān)。在他看來(lái)，所謂保衛(wèi)自己的財(cái)富，就是“能少花少花，不買別的東西”。

叁||已經(jīng)35歲的蘇湛不敢輕易跳槽，害怕跳槽之后再被辭退，因?yàn)?5歲在互聯(lián)網(wǎng)公司是一個(gè)“危險(xiǎn)”的年齡。他已經(jīng)想好了自己的出路，那就是回歸國(guó)企。

肆 ||歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展跌宕和疫情影響之后，蘇湛更加感受到國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。他表示，處于半壟斷地位的央國(guó)企，效益比其他企業(yè)要好不少，福利也很好。

2000年夏天，大學(xué)剛畢業(yè)的伍羨，掏空積蓄，“斥巨資”買了一輛自行車，專門用來(lái)跑客戶。最多時(shí)，他一天騎著自行車跑了30多家客戶。

那年，他剛剛應(yīng)聘成為可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“可口可樂(lè)”）的一名銷售業(yè)務(wù)員。

選擇外資企業(yè)，在伍羨和他的同學(xué)眼中是一件非常時(shí)尚的事情。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)改革開放正處于紅紅火火的階段，外資企業(yè)紛紛入駐中國(guó)，我們都愿意去外企試一試。”

在伍羨加入外企之后的2001年，中國(guó)正式加入WTO。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)從1994年起，已連續(xù)6年成為世界上僅次于美國(guó)的第二大引資國(guó)?！熬盼濉逼陂g吸收外商投資，較“八五”同期增長(zhǎng)80％。

在伍羨來(lái)到外企奮力打拼之前的1994年，15周歲的王愛國(guó)帶上衣服和被褥來(lái)到天津打工，成為數(shù)億農(nóng)民工中的一員。跟隨中國(guó)房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，王愛國(guó)從一天5塊錢，一路干到2008年時(shí)的一天500塊錢。

年年上漲的工資，吸引了越來(lái)越多的人加入到建筑工人的隊(duì)伍中。但在2008年之后，盡管房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)繁榮發(fā)展，但王愛國(guó)卻發(fā)現(xiàn)從前每年都會(huì)上漲的薪酬，從那時(shí)起漲幅開始變慢了。

四年之后，蘇湛大學(xué)畢業(yè)，成為了一名程序員，繼房地產(chǎn)之后，萌芽的互聯(lián)網(wǎng)，即將在未來(lái)幾年，成為新的風(fēng)口。

當(dāng)時(shí)的蘇湛并不看好2012年初發(fā)端的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，從線下轉(zhuǎn)移到線上，只是一個(gè)嘗試，他用“曇花一現(xiàn)”來(lái)形容一些企業(yè)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的開拓。

基于此，他選擇進(jìn)入了一家偏傳統(tǒng)的航天系國(guó)企子企業(yè)。很快，“多輪融資”“程序員工資成倍增長(zhǎng)”等信息開始出現(xiàn)，蘇湛果斷離職投身大廠，想為個(gè)人財(cái)富的增加再搏一把。

改革開放四十余年，通過(guò)勞動(dòng)致富依然是大部分中國(guó)人的致富路徑。2022年，全國(guó)人均可支配收入為36883元，其中工資性收入占比超過(guò)一半，約為2萬(wàn)元左右。

在不同的年代，人們對(duì)于好工作的定義也在變化，有時(shí)這種劃分與行業(yè)有關(guān)，建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)在高速發(fā)展期創(chuàng)造了更多的財(cái)富；有時(shí)則和所有制相關(guān)，外企、民企、國(guó)企在不同時(shí)期被不同的年輕人所青睞。

入對(duì)行的年輕人更有概率獲得一段順?biāo)斓娜松?，而即?次選擇不能讓自己滿意的工作，重新進(jìn)入行業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期也并非難事。

“最棒的青春都在外企”

曾經(jīng)“可樂(lè)就是青春、激情、夢(mèng)想”。

伍羨聽著校園廣播里關(guān)于中國(guó)改革開放的播報(bào)，感覺(jué)一片都是紅紅火火的跡象，外資企業(yè)紛紛入駐中國(guó)，爭(zhēng)先來(lái)到大陸招商引資。他看到，可口可樂(lè)、肯德基、麥當(dāng)勞、家樂(lè)福，這些初進(jìn)中國(guó)的品牌，幾乎是開一家店火一家店。

根據(jù)中國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，“九五”期間，世界排名前500名的跨國(guó)公司，已有近400家在中國(guó)投資設(shè)立了企業(yè)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其投資的重點(diǎn)區(qū)域，在稅收等優(yōu)惠政策的引導(dǎo)下，一些跨國(guó)公司在中國(guó)建立了研發(fā)中心。

伍羨說(shuō)，那個(gè)年代剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有背景和后臺(tái)，非常愿意去外資企業(yè)闖蕩一番。他甚至放棄了可以在母校留校工作的機(jī)會(huì)，伍羨說(shuō)：“我果斷決定要去市場(chǎng)上?！?/p>

那時(shí)候，雖然沒(méi)有微信和智能手機(jī)，但剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)，以瀏覽網(wǎng)頁(yè)和QQ交流的方式，為包括伍羨在內(nèi)的年輕人打開了新的眼界。

他用“如饑似渴”形容自己對(duì)信息的獲取和了解。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)了解得越多，他就越想躍躍欲試去外企挑戰(zhàn)自己，內(nèi)心充滿期盼和好奇。

回憶起來(lái)，當(dāng)年伍羨的同學(xué)中，也有極個(gè)別選擇去國(guó)企工作的人，不過(guò)那些不是主流。伍羨當(dāng)時(shí)并不喜歡國(guó)企，和外資企業(yè)比起來(lái)，國(guó)企一點(diǎn)都不“時(shí)尚”，也不能引領(lǐng)行業(yè)。

在他選擇外企之前的1998年1月，全國(guó)壓產(chǎn)改革*錘敲響，3000名工人離開了工作多年的崗位。

伍羨認(rèn)為，當(dāng)年的國(guó)企，正處于改革階段，發(fā)展活力有限，日常工作就是一張報(bào)紙一杯茶的狀態(tài)，他直言：“我一點(diǎn)都不向往國(guó)企，去了也沒(méi)有前途?！?/p>

在當(dāng)時(shí)，外資企業(yè)開出了比國(guó)內(nèi)企業(yè)更高的薪酬。當(dāng)年還沒(méi)有線上招聘會(huì)，他便帶著簡(jiǎn)歷，去人頭攢動(dòng)的人才市場(chǎng)，一份份投遞簡(jiǎn)歷，伍羨的簡(jiǎn)歷只投向臺(tái)資企業(yè)、歐美企業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)，伍羨看到，外資企業(yè)的招聘小攤上，堆滿了簡(jiǎn)歷，而國(guó)企那里卻相對(duì)冷清。

成功進(jìn)入可口可樂(lè)的伍羨，一口氣干了10年，從業(yè)務(wù)員干到主管，直至分公司負(fù)責(zé)人。

為了跑業(yè)務(wù)，伍羨買了一輛自行車。每天8點(diǎn)，開完早會(huì)后，他就一家一家去讓客戶訂貨。

即便辛苦，他也認(rèn)為自己夠年輕、有資本、能撐得住。那時(shí)候可口可樂(lè)的企業(yè)文化，是要做中國(guó)快消品行業(yè)的“黃埔軍校”。假如能在可口可樂(lè)做過(guò)，今后到哪里都會(huì)很順利。

伍羨的努力得到了回報(bào)，他的工資節(jié)節(jié)攀升，還拿到了優(yōu)秀負(fù)責(zé)人的稱號(hào)，收到了遠(yuǎn)高于同行的獎(jiǎng)金收入。

伍羨說(shuō)：“我在外企的工作經(jīng)歷，這一輩子也不會(huì)忘。我在外企得到了成長(zhǎng)和發(fā)展，青春最棒的時(shí)期都留在了那里?！?/p>

“我想達(dá)到小康生活”

15歲的王愛國(guó)背著幾身?yè)Q洗衣服、兩雙鞋、一床被褥，站在天津街頭。

在他的印象中，當(dāng)時(shí)天津大街上，沒(méi)什么特別的建筑，又蕭條又冷清。

1994年的天津，剛剛提出全市重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目66項(xiàng)，基本建設(shè)項(xiàng)目27項(xiàng)，總投資191億元，當(dāng)年安排投資約62億元；更新改造項(xiàng)目25項(xiàng)，總投資63.6億元，當(dāng)年安排投資約26.8億元；三資企業(yè)項(xiàng)目14項(xiàng)，總投資6.2億美元，當(dāng)年安排投資約2.3億美元。

同年3月，天津市還初次定下了“用10年左右時(shí)間，基本建成濱海新區(qū)”的建設(shè)規(guī)劃。

王愛國(guó)呆過(guò)的*個(gè)項(xiàng)目工地，是天津市紅橋區(qū)的一處住宅項(xiàng)目。干完之后他又來(lái)到天津日?qǐng)?bào)社大廈的建設(shè)工地：“那時(shí)候收音機(jī)都沒(méi)有，農(nóng)民工連報(bào)紙都接觸不到，后來(lái)在天津日?qǐng)?bào)社大廈，他們做報(bào)紙的底片都撇出來(lái)，我們就看那個(gè)底片，開始接觸一些外界的事情?！?/p>

王愛國(guó)出來(lái)干活的目的很簡(jiǎn)單，就是賺錢，減輕家里負(fù)擔(dān)。好學(xué)的他，在天津日?qǐng)?bào)社大廈建設(shè)工地干活時(shí)，還找?guī)煾祵W(xué)習(xí)了電焊。

勤奮打工的王愛國(guó)，工資年年上漲，他記下了自己入行之后的每一年收入，1994年開始做小工時(shí)，非常累，錢也少，一天只能賺到三塊錢的工資。

他為這“三塊錢”高興：“累是真累，但我拿到錢了，干活很積極，學(xué)會(huì)電焊后，不到一年我就開始帶學(xué)徒，并開始接觸圖紙?！?/p>

第二年他的工資漲到了一天5塊錢，第三年一天10塊錢。

1998年，王愛國(guó)基本把水電工作的流程摸清楚了，工資一下子翻了倍，一天能掙20塊錢。那時(shí)候的王愛國(guó)覺(jué)得自己是“有價(jià)值的”，人生也“充滿了希望”。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下，王愛國(guó)四處找途徑學(xué)技術(shù)，逐漸積累了豐富的工作技能。

1998年7月3日，中央發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》，宣布全面終止福利分房，全面開啟住宅商品化的時(shí)代。中國(guó)的城市化也進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

王愛國(guó)開始四處奔波，感覺(jué)有干不完的活兒。1999年，他當(dāng)上了工地領(lǐng)班，工資呈現(xiàn)逐年上漲的態(tài)勢(shì)。當(dāng)年，他的工資漲到了一天50塊錢，2000年直接達(dá)到了100塊錢一天。2001年工資已經(jīng)漲到200塊錢一天了。

很快，非典來(lái)了。

王愛國(guó)被迫回到了家鄉(xiāng)，收入出現(xiàn)斷崖式下跌。不過(guò)，這一情況并未持續(xù)太久，非典結(jié)束之后的*年，行業(yè)復(fù)蘇，他來(lái)到北京，拿到了有史以來(lái)的最高工資。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2008年，那時(shí)候的房地產(chǎn)建筑行業(yè)依舊火爆，農(nóng)民工的人數(shù)龐大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局農(nóng)民工統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)調(diào)查，截至2008年12月31日，全國(guó)農(nóng)民工總量已達(dá)22542萬(wàn)人。

王愛國(guó)明顯感覺(jué)到，自從2008年開始，工資的上漲幅度就沒(méi)那么快了。他也不明白原因何在，只是一直維持著日均500塊工資左右的收入水平直到如今?，F(xiàn)在，由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展等因素影響，他也面臨著欠薪的問(wèn)題。截至目前，他還沒(méi)有拿到2022年的全部工資。

為了養(yǎng)家糊口，這幾十年來(lái)，他都保留著一年中只花一個(gè)月工資的習(xí)慣。疫情期間，收入下降的他想過(guò)轉(zhuǎn)行，結(jié)果一出門什么也不會(huì)，就又回來(lái)了。

對(duì)于未來(lái)，他希望能“像咱國(guó)家政策說(shuō)的，達(dá)到小康生活水平就行?，F(xiàn)在我的收入還不夠家里花的，一年能存下兩三萬(wàn)元就不錯(cuò)了，現(xiàn)在我的存款大概在四萬(wàn)元左右?！?/p>

在他看來(lái)，所謂保衛(wèi)自己的財(cái)富，就是“能少花少花，不買別的東西”。

“40歲后我想回國(guó)企”

蘇湛站在了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的*個(gè)風(fēng)口。

2012年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他，隱約感到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萌芽的信號(hào)。令他印象最深刻的是團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，比如2011年成立的美團(tuán)，還有當(dāng)時(shí)不溫不火的京東，正在首次嘗試將團(tuán)購(gòu)從線下發(fā)展到線上。

起初蘇湛并不看好這些新企業(yè)，他認(rèn)為是“曇花一現(xiàn)”，行業(yè)前景未知。因此，他選擇進(jìn)入一家航天系國(guó)企子公司當(dāng)程序員，過(guò)上了“朝九晚五”的生活。

行業(yè)的變化之快，超出了他的想象。在他入職后不久，2012年滴滴上線。當(dāng)年的“雙十一”，電商戰(zhàn)火引爆，天貓、蘇寧易購(gòu)、易迅網(wǎng)、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)、京東、1號(hào)店、國(guó)美等多家電商搶奪消費(fèi)市場(chǎng)?！半p十一”活動(dòng)當(dāng)天，支付寶有超過(guò)1億筆的交易量，成交額達(dá)191億元。

這些變化逐漸讓蘇湛“感覺(jué)不太對(duì)”。他剛?cè)肼殨r(shí)每月稅前工資是6000元，每年工資漲幅是1000元。即使加上吃飯、住宿等單位報(bào)銷補(bǔ)助，和那些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的同學(xué)比起來(lái)，也顯得沒(méi)那么好了。

2014年，他感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)真正火爆起來(lái)了。滴滴打車業(yè)務(wù)和美團(tuán)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)日益成熟。每天打開新聞，總能看到那些成功將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷融資。

蘇湛說(shuō)：“不是這家公司幾輪融資，就是那家公司幾輪融資，下面的員工工資水平也隨之水漲船高。從那時(shí)開始，互聯(lián)網(wǎng)程序員薪資越來(lái)越高的消息，便鋪天蓋地涌出來(lái)?！?/p>

眼看著身邊的同學(xué)3000元、5000元，甚至10000元地漲工資，他徹底坐不住了。

他開始邊工作邊重新學(xué)習(xí)編程知識(shí)。2015年5月，蘇湛選擇跳槽到了一家做第三方互聯(lián)網(wǎng)線上支付的企業(yè)。當(dāng)時(shí)由于支付渠道受限于國(guó)家每年下發(fā)的牌照，蘇湛所做的此類線上支付業(yè)務(wù)，介于消費(fèi)者和相關(guān)APP之間的中間環(huán)節(jié)。

入職這家企業(yè)之后，他的工資的確有上漲，但是漲得不多，稅前一萬(wàn)塊出頭。當(dāng)時(shí)，他也沒(méi)有更好的選擇：“因?yàn)樽约杭夹g(shù)不行，在*家傳統(tǒng)企業(yè)啥也沒(méi)學(xué)到，也沒(méi)主動(dòng)看過(guò)前沿技術(shù)，更沒(méi)有了解到底在用什么框架做相關(guān)程序?！?/p>

為了跟上互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮，他下定決心，無(wú)論這家第三方支付企業(yè)，開多少薪資，他都愿意干，因?yàn)樗胗眠@家企業(yè)做跳板。

彼時(shí)，他那些在大廠的同學(xué)，到手的月薪已經(jīng)接近2萬(wàn)/月。

蘇湛沉下心積淀一年，2016年初終于如愿跳槽到了一家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，拿到了接近2萬(wàn)元每月的工資，并工作至今。

在他看來(lái)，2017年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第二個(gè)高潮，從2017年開始，他的工資保持著每年平均10%-20%的增幅直至2021年，同年，支付寶、滴滴上市遇阻，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管開始不斷加強(qiáng)。

蘇湛突然感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蕭條起來(lái)了，并且這種蕭條一直延續(xù)到今天。蘇湛所在的企業(yè)，從2021年開始，每半年裁一次員，為了保住工作，他也從2021年開始，保持著每天加班到夜里12點(diǎn)左右的習(xí)慣。行業(yè)相關(guān)的工作機(jī)會(huì)也變得特別少。

已經(jīng)35歲的蘇湛深陷其中，只能拼命“卷”。他不敢輕易跳槽，害怕跳槽之后再被辭退，因?yàn)?5歲在互聯(lián)網(wǎng)公司是一個(gè)“危險(xiǎn)”的年齡。

他已經(jīng)想好了自己的出路，那就是回歸國(guó)企。等過(guò)了40歲，他打算回到自己的*家工作單位。

“國(guó)企給了我歸屬感”

和蘇湛不同，伍羨已經(jīng)付諸了行動(dòng)，真的入職一家國(guó)企做起了分公司總監(jiān)。

隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，2010年時(shí)，伍羨開始感覺(jué)到，好像國(guó)企更適合自己，雖然國(guó)企人際關(guān)系比外企和民企復(fù)雜得多，但是勝在穩(wěn)定，勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量更小、福利待遇更好。

年輕的時(shí)候，他覺(jué)得外企干的是年輕人的活兒，而國(guó)企干的是中老年的活兒。

等中年回歸國(guó)企后，伍羨的想法出現(xiàn)了一些改變，現(xiàn)在的他認(rèn)為：“國(guó)企有歸屬感，也有人文關(guān)懷，對(duì)比之下，外企和民企歸屬感沒(méi)那么強(qiáng)。從收入來(lái)看，國(guó)企有保障?！?/p>

在他逐步融入國(guó)企的期間，一批外資企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)，關(guān)閉了在國(guó)內(nèi)的部分業(yè)務(wù)板塊，并遣散了在華員工。從2012年開始，中國(guó)的“人口紅利”開始消退，勞動(dòng)力成本開始大幅上漲。而且，中國(guó)對(duì)外資的稅收優(yōu)惠已經(jīng)取消，不再享受以前實(shí)行的“兩免征、三減半”以及對(duì)外資的出口退稅政策。

從政策到行業(yè)，進(jìn)入外企工作，已經(jīng)不再是年輕一代的優(yōu)先選項(xiàng)。

歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展跌宕和疫情影響之后，蘇湛更加感受到國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。他表示，處于半壟斷地位的央國(guó)企，效益比其他企業(yè)要好不少，福利也很好。

蘇湛說(shuō)：“雖然國(guó)企也有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要求和壓力，但是不會(huì)拼命透支第二年的業(yè)績(jī)?？傮w來(lái)看發(fā)展比較穩(wěn)定，而有些外企在市場(chǎng)上追求經(jīng)濟(jì)利益*化，做業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)重透支了下一年，對(duì)企業(yè)發(fā)展其實(shí)很不利?！?/p>

不過(guò)他也坦言，在國(guó)企內(nèi)部，想要向上走非常難。對(duì)待這些變化，蘇湛的想法是：“不管進(jìn)哪家企業(yè)，付出十二分的努力，在任何一個(gè)年代都不過(guò)時(shí)。”

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，伍羨、蘇湛、王愛國(guó)為化名）