今年以來，財務管理部以“五型”本部創(chuàng)建為契機，將優(yōu)化財務審批流程作為提升管理效能的重要抓手，通過流程再造與制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建精簡、高效、順暢的業(yè)務審批機制，顯著提升了審批效率與服務品質(zhì)，實現(xiàn)了多項業(yè)務流程24小時內(nèi)審批閉環(huán)，為公司整體運營注入了強勁的財務動能。

流程梳理提效率

為全面落實公司制度管理與執(zhí)行要求，財務管理部迅速組織宣貫相關(guān)制度，并指派專人系統(tǒng)梳理各類業(yè)務流程，逐環(huán)分析論證，清晰勾勒審批路徑，明確各節(jié)點崗位職責與關(guān)鍵控制點，借助數(shù)字化BI工具直觀呈現(xiàn)流轉(zhuǎn)邏輯，逐步建成一套標準統(tǒng)一、權(quán)責清晰、風險可控的財務審批體系。

針對費用報銷、供應商結(jié)算、付款審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求會計人員科學安排審批時間，加強跟蹤督辦，持續(xù)壓縮審批周期，確保所有業(yè)務實現(xiàn)“當日清、當日結(jié)”。同時，為緊急和特殊事項開通綠色通道，做到即來即審、一次辦結(jié)，有效避免流程反復、業(yè)務延誤等問題，極大提升了流程運轉(zhuǎn)的確定性與可靠性，讓審批“跑”得更快、更順暢。

嚴格把關(guān)保質(zhì)量

效率提升的同時，質(zhì)量是生命線。財務管理部積極組織開展以“強化財務內(nèi)控管理”為主題的專題培訓，持續(xù)推進財務制度的落實與合規(guī)意識的深化。培訓由相關(guān)責任人分項解讀制度內(nèi)容，結(jié)合真實案例，詳細講解日常報銷、商務公務接待、工程投資類支出等業(yè)務的審核要點與常見難點，通過“手把手”教學和崗位能力測試，將制度理論轉(zhuǎn)化為實操技能，確保審批標準一致、業(yè)務處理規(guī)范。

此外，部門還建立健全常態(tài)化監(jiān)督機制，由專人定期對審批時間、內(nèi)容及質(zhì)量開展檢查，依托績效考核及時糾偏、規(guī)范操作，以嚴謹細致的內(nèi)部控制保障各類業(yè)務健康、有序推進。

優(yōu)化服務促提升

財務管理部錨定“更優(yōu)、更快、更暖”的服務目標，大力開展服務意識、質(zhì)量與效率提升行動，不斷優(yōu)化制度流程、深化業(yè)財融合，積極搭建常態(tài)化業(yè)財交流平臺，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)與溝通能力，以專業(yè)精神和扎實作風為公司戰(zhàn)略實施提供有力支撐。一系列“硬核”措施，讓業(yè)務人員切實感受到了財務工作的新變化。如今，“態(tài)度好、專業(yè)強、服務細”已成為每位財務人員的自覺行動和鮮明標簽。

通過深化“五型”本部創(chuàng)建，財務管理部將高效、管控、服務三大核心能力有機融合，形成了高效型流程推動審批“加速跑”，管控型機制為質(zhì)量“筑牢墻”，服務型舉措為業(yè)務“添動力”的新工作格局，在實現(xiàn)審批效率大幅躍升的同時，更使財務服務更加貼近業(yè)務一線。

展望未來，財務管理部將以創(chuàng)新服務為引擎，持續(xù)深化業(yè)財協(xié)同，強化精準管控，全面加快財務工作由“保障型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的財務保障。