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以“專精特新”推動物流裝備企業(yè)轉型發(fā)展

作者:物流技術與應用雜志 來源: 頭條號 30302/12

文| 《物流技術與應用》 林振強培育更多“專精特新”企業(yè)以及制造業(yè)單項冠軍企業(yè),是推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進的必由之路。對于物流裝備企業(yè)而言,應以專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化為目標實現(xiàn)轉型發(fā)展,從而在市場競爭中占得先機。中小企業(yè)是

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文| 《物流技術與應用》 林振強

培育更多“專精特新”企業(yè)以及制造業(yè)單項冠軍企業(yè),是推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進的必由之路。對于物流裝備企業(yè)而言,應以專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化為目標實現(xiàn)轉型發(fā)展,從而在市場競爭中占得先機。

中小企業(yè)是制造業(yè)產業(yè)鏈中的重要參與者,也是創(chuàng)新的主力軍和重要源泉,因此我國高度重視中小企業(yè)發(fā)展,并著力對具有“專精特新”特征的企業(yè)進行重點培育。以此為背景,在以中小企業(yè)為主的物流裝備領域,近年來也涌現(xiàn)出一批主營業(yè)務突出、競爭力強、成長性好的“專精特新”企業(yè),通過專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展,實現(xiàn)關鍵零部件和關鍵技術的突破,在市場中建立起核心競爭優(yōu)勢,在產業(yè)鏈中占有一定話語權。

走“專精特新”之路,已成為我國物流裝備企業(yè)發(fā)展的鮮明特征與轉型升級的重要途徑。


何為“專精特新”?

作為國民經濟和社會發(fā)展的生力軍,中小企業(yè)是擴大就業(yè)、改善民生、促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量,也是我國市場主體中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。為提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平,促進其高質量發(fā)展,我國出臺了一系列政策措施,其中堅持“專精特新”發(fā)展方向,是引導中小企業(yè)成長發(fā)展的基本原則。

那么,究竟何為“專精特新”?從概念上來看,主要是指企業(yè)具有專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的發(fā)展特征。其中,在專業(yè)化方面,是指企業(yè)專注核心業(yè)務,具備專業(yè)化生產、服務和協(xié)作配套的能力,其產品和服務在產業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)中處于優(yōu)勢地位,為大企業(yè)、大項目和產業(yè)鏈提供優(yōu)質零部件、元器件、配套產品和配套服務。

在精細化方面,企業(yè)經營管理精細高效,在經營管理中建立起精細高效的制度、流程和體系,實現(xiàn)了生產精細化、管理精細化、服務精細化,形成核心競爭力,其產品或者服務品質精良。

在特色化方面,企業(yè)針對特定市場或者特定消費群體,利用特色資源、傳統(tǒng)技藝、地域文化或采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料進行研制生產,或者提供獨具特色的產品或服務,具有獨特性、獨有性、獨家生產特點,有較強影響力和品牌知名度。

在新穎化方面,企業(yè)創(chuàng)新能力成效顯著,具有持續(xù)創(chuàng)新能力,并取得比較明顯的成效,企業(yè)產品或者服務屬于新經濟、新產業(yè)領域或新技術、新工藝、新創(chuàng)意、新模式等方面創(chuàng)新成果,擁有自主知識產權,應用前景廣闊,具備較高技術含量或附加值,經濟社會效益顯著,具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>從國家層面,通過引導中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展,希望能進一步激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動力,推動中小企業(yè)轉型升級;以“專精特新”中小企業(yè)為基礎,在核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝和產業(yè)技術基礎等領域,培育一批主營業(yè)務突出、競爭力強、成長性好的專精特新“小巨人”,引導成長為制造業(yè)單項冠軍。

從企業(yè)層面,“專精特新”既是衡量標尺,也是發(fā)展目標和制勝法寶,誰能在細分市場找準定位,在細分賽道占得先機,誰就能在競爭中脫穎而出。


轉型升級途徑

除我國提出“專精特新”企業(yè)外,其他國家也提出了針對創(chuàng)新型中小企業(yè)或細分市場核心企業(yè)的分類,如德國的“隱形冠軍”、日本的“高利基企業(yè)”、韓國的“強小企業(yè)”和“中堅企業(yè)”等等。雖然名稱不盡相同,側重面也有所差異,但這些企業(yè)在技術研發(fā)、專業(yè)化水平、營利性、成長性、企業(yè)文化等方面都十分相似,與“專精特新”企業(yè)有著相同的基因。

德國管理學家赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍——未來全球化的先鋒》中指出,支撐德國制造的中堅力量是大量“隱形冠軍”企業(yè)。這些規(guī)模不大卻實力強勁的企業(yè),在細分市場內默默耕耘,成為各自領域內的開拓者和領導者,但由于其所從事的行業(yè)并不直接面對終端消費者,以及專注的戰(zhàn)略和低調的風格,通常隱沒于大眾視野之外。

德國制造業(yè)崛起的秘訣,就在于背后有一大批“隱形冠軍”企業(yè)作為支撐。對于我國而言,要想彌補制造業(yè)短板,改善“大而不強”的局面,培育更多深耕專業(yè)領域、聚焦關鍵技術環(huán)節(jié)的“專精特新”企業(yè)以及制造業(yè)單項冠軍企業(yè),無疑是最好選擇和必由之路。

實際上,“專精特新”的概念早在2011年7月就由工信部首次提出,隨后在《“十二五”中小企業(yè)規(guī)劃》中提到將“專精特新”作為中小企業(yè)轉型升級的重要途徑;2018年末,工信部開展首批“專精特新”小巨人企業(yè)培育工作;2021年7月,中央政治局會議首提發(fā)展“專精特新”中小企業(yè);2021年9月,北京交易所宣布設立,其核心是為“專精特新”中小企業(yè)服務;2022年,“專精特新”首次被納入《政府工作報告》,提出從資金、人才等方面進行大力支持,為培育更多“專精特新”企業(yè)指明方向。


扶持力度加大

隨著“專精特新”企業(yè)的發(fā)展地位日益受到重視,并逐步上升為國家級戰(zhàn)略,與之相關的扶持力度也在不斷加大。

例如,2021年1月,財政部、工信部發(fā)布支持“專精特新”中小企業(yè)高質量發(fā)展的通知,明確2021至2025年中央財政累計安排100億元以上獎補資金,引導地方完善扶持政策和公共服務體系,分三批(每批不超過三年)重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高質量發(fā)展,促進這些企業(yè)發(fā)揮示范作用,并通過支持部分國家(或省級)中小企業(yè)公共服務示范平臺強化服務水平,聚集資金、人才和技術等資源,帶動1萬家左右中小企業(yè)成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

隨后各省市層面也都紛紛出臺鼓勵政策,雖然補貼政策略有差異,但扶持措施都很具體而實惠。一般來說,被新認定為專精特新“小巨人”企業(yè),補貼額度在100萬~600萬元之間;被新認定為專精特新中小企業(yè),補貼在5萬~100萬元之間。

為了讓不同層次的企業(yè)看清差距和不足,同時也有助于各級中小企業(yè)主管部門提高服務的針對性、精準性和滿意度。2022年6月1日,工信部發(fā)布《優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》,將優(yōu)質中小企業(yè)的發(fā)掘和培育分為創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)三個梯度,對各類企業(yè)的評價或認定標準、申報程序等做了詳細說明。與其他中小企業(yè)培育專項相比,“專精特新”中小企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)更加注重對于產品特色化程度、管理現(xiàn)代化水平以及領域專業(yè)化程度的考察,對于“小巨人”企業(yè)的考核要求更高,是其中的佼佼者和排頭兵。

相關規(guī)范和鼓勵政策的出臺,使企業(yè)明確努力方向的同時,也使其參評意愿大幅提升。根據統(tǒng)計,自2019年以來,工信部共分四批次公示了9279家專精特新“小巨人”企業(yè),已接近達成2025年培育1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)的目標,并帶動省級“專精特新”中小企業(yè)近5萬家,我國“專精特新”企業(yè)發(fā)展取得顯著成效。


打造“獨門絕技”

盡管“專精特新”企業(yè)在各行業(yè)不斷涌現(xiàn),但物流裝備領域獲此稱號的仍略有不足,尤其是能躋身國家級專精特新“小巨人”行列的企業(yè)更是數量不多。而縱覽目前脫穎而出的企業(yè),無一例外都重視創(chuàng)新能力的提升,在細分領域打造出“獨門絕技”。

作為第一批入選國家級專精特新“小巨人”名單的企業(yè),龍合智能是國內最早研究智能裝卸技術的企業(yè)之一,他們打破傳統(tǒng)搬運模式研發(fā)出“智能無人裝卸系統(tǒng)”,并將自主研發(fā)能力作為核心競爭力來打造,其智能無人裝卸系統(tǒng),核心裝車設備及其算法、調度系統(tǒng)等工業(yè)控制軟件均為自主研發(fā),并通過集成式的規(guī)劃設計形成整體解決方案。

昆船智能在2021年獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè),憑借的不僅是幾十年的專業(yè)技術積淀,還基于公司對創(chuàng)新研發(fā)的大力投入。據悉,2020年6月昆船智能完成股權結構改造后成立了股份制公司,定位于科技創(chuàng)新型企業(yè),公司持續(xù)加大研發(fā)投入,近三年來研發(fā)投入強度超過5%,年均遞增比近8%,2021年研發(fā)總經費突破1億元大關。

同樣在2021年入選的井松智能,始終抱有“科技創(chuàng)新是第一驅動力”的理念,先后在合肥、上海、杭州等地成立研發(fā)中心,努力推進自主研發(fā)與技術攻關。其中,井松智能在重載領域打破國外“卡脖子”的技術壟斷,創(chuàng)新研發(fā)出國內首款20噸級、30噸級激光叉車AGV,并相繼發(fā)布行業(yè)新型智能裝車解決方案。

中集天達物流圍繞“專精特新”全面發(fā)力,提出并實施“里程碑管理”理念,推出融資租賃方式,貼近市場需求進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,更好地提升客戶體驗。近年來,他們還加大數字化、智能化探索,如在紡織行業(yè)實施大型智能制造項目,全面實現(xiàn)了整廠物流的數字化管理和互聯(lián)互通。

精星在30多年來持續(xù)針對貨架產品進行研發(fā)和制造能力提升,通過產線升級、產品研發(fā)、設計創(chuàng)新,使其不僅能夠提供優(yōu)質、高精度的貨架,而且有能力打造50米的超高自動立體貨架和庫架一體倉庫等世界級高難度工程,并成功應用于國內外重大項目,奠定行業(yè)中的領軍地位。

天津萬事達自2011年開始探索高密度自動化存取技術以來,一直專注在密集存儲自動化領域,以拓荒者的勇氣深耕這一細分市場,是業(yè)內首家全部擁有穿梭子母車、穿梭四向車、穿梭立庫及多穿系統(tǒng)技術的企業(yè),并具備全集成能力,始終踐行著“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的發(fā)展理念。

通過以上優(yōu)秀企業(yè)的典型做法,我們可以看到,創(chuàng)新是“專精特新”的靈魂,科技實力是企業(yè)發(fā)展的底蘊。這些企業(yè)都在努力追求產品和服務品質,投入大量資金進行研發(fā)創(chuàng)新,推動精益管理,并在發(fā)展戰(zhàn)略上也以占領細分市場頭部地位為奮斗方向。因此,對于物流裝備企業(yè)而言,以“專精特新”為目標進行完善與提升,是切實可行的發(fā)展路徑。


內外環(huán)境建設

要想讓更多物流裝備企業(yè)走上“專精特新”發(fā)展之路,需要從內外兩方面進行努力,不僅需要企業(yè)自身專注創(chuàng)新,也需要重視外部環(huán)境的打造,特別是在產業(yè)政策、金融資本、人才引進等方面給予支持。

1.內部提升

物流裝備企業(yè)要善于把握產業(yè)發(fā)展趨勢,為今后發(fā)展贏得市場機遇,同時要掌握關鍵核心技術,建立持續(xù)的創(chuàng)新力。關鍵核心技術的打造,往往決定了企業(yè)的市場地位和行業(yè)話語權;而在掌握核心技術的同時,也要投入資金進行后續(xù)研發(fā)與升級,從而形成良性循環(huán)。

更重要的是,企業(yè)需要堅持“長期主義”,以長遠發(fā)展的眼光來進行市場開拓與技術創(chuàng)新,并與供應商保持長期的合作關系,與客戶建立長期的訂單與合作,針對未來發(fā)展建立長期戰(zhàn)略。

在人才競爭日益激烈的情況下,物流裝備企業(yè)要善待自己的員工,建立穩(wěn)固、和諧的團隊氛圍,與公司員工共同成長。企業(yè)在引進人才時,也要有全方位思考,在股權、薪酬、職業(yè)規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新等方面,為其提供寬容的環(huán)境和發(fā)展空間。

2.外部支持

物流裝備“專精特新”企業(yè)數量的增長,與外部環(huán)境的培育與引導密不可分。國家和地方相關部門需圍繞企業(yè)的融資、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數字化轉型等多個方面進行政策扶持,并確保落實到位,對經濟落后地區(qū)的企業(yè)需做重點傾斜,制定更加優(yōu)惠的利好政策。

對于技術產品獨特、成長性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪餮b備企業(yè),要及時了解技術進展情況,推動技術成果轉化,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造空間。同時,要有針對性地為其解決人、財、物等方面的資源短板,如探索地方及區(qū)域間人才流動,為基礎薄弱地區(qū)及企業(yè)補充人才力量。物流裝備企業(yè)大多面臨著融資瓶頸,在疫情之下更是在資金運作方面捉襟見肘,相關部門需要通過多種方式解決企業(yè)的融資問題,如完善針對“專精特新”企業(yè)的信用擔保制度,探索建立國家級和地方級“專精特新”企業(yè)發(fā)展基金等等,同時拓展其融資渠道,為企業(yè)提供更加便捷的金融服務。

隨著數字經濟發(fā)展,數字化轉型也是推動物流裝備企業(yè)走上“專精特新”之路的有效方式。國家要加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設,也應加強針對企業(yè)數字化轉型的規(guī)劃制定和可行性研究,制定相關標準。同時,應鼓勵更多專業(yè)化服務機構為企業(yè)提供數字化轉型的實用技術和策略指導。

加強產業(yè)鏈上下游合作、國內外交流,也是必要的舉措。物流裝備企業(yè)與生產制造、商貿流通等各行業(yè)有著廣泛的合作關系,應鼓勵“專精特新”企業(yè)與產業(yè)鏈上下游開展深度合作,從而在產品開發(fā)和技術升級方面與客戶需求更加契合,不斷優(yōu)化研發(fā)方向。同時,通過加強“專精特新”企業(yè)的國際交流,不僅可以學習德國、日本等國“隱形冠軍”和“高利基企業(yè)”的成長經驗,也能夠通過國際化戰(zhàn)略擴展新市場,進一步開拓成長空間。

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