回歸價(jià)值原點(diǎn)，綿綿用力，久久為功。

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

“生命不息，內(nèi)卷不止?！?/p>不知從何時(shí)開始，企業(yè)紛紛掉進(jìn)了“內(nèi)卷怪圈”。

有人說，內(nèi)卷是一場(chǎng)高付出、低回報(bào)的競(jìng)賽。在同一領(lǐng)域上，企業(yè)唯有浴血奮戰(zhàn)，才能c位出圈。

如何跳出內(nèi)卷？

結(jié)合當(dāng)下趨勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)其中的解決之道：專精特新。

戰(zhàn)略解讀

事實(shí)上，“專精特新”早已從國家層面向中小企業(yè)揭示了未來的發(fā)展方向。

2011年7月，時(shí)任工信部總工程師朱宏任正式提出：“十二五”時(shí)期將大力推動(dòng)中小企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展。而后，各項(xiàng)政策利好層出不窮。

企業(yè)要如何借助政策的東風(fēng)，順勢(shì)而為？

對(duì)外，中國企業(yè)單點(diǎn)單項(xiàng)要發(fā)力，行業(yè)鏈路的全面升級(jí)更要抓緊，因?yàn)橹挥邪胃咝袠I(yè)的整體實(shí)力，才能助力國強(qiáng)，解決中國經(jīng)濟(jì)安全問題。

聚焦到企業(yè)內(nèi)生，“贏家通吃”將成為過去式。

面對(duì)越來越多樣化的民眾需求，企業(yè)更需要專注一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，去占據(jù)自己的生態(tài)位，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

流量的潮水已經(jīng)褪去，“賣多賺多”不再是衡量企業(yè)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。變局之中，國強(qiáng)民富的金線開始閃現(xiàn)。

4月21日，在浙江紹興，890新商學(xué)將開啟“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”。我們將走進(jìn)當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)，看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在江南水鄉(xiāng)的升級(jí)與進(jìn)化。

屆時(shí)，我們將邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、產(chǎn)業(yè)研究學(xué)者、投資人與企業(yè)家們現(xiàn)場(chǎng)分享心得，幫助中小企業(yè)回歸價(jià)值原點(diǎn)，找到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，帶來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新解決方案。

觀點(diǎn)前瞻

大幕將啟，在這里小巴摘錄了幾位嘉賓發(fā)表過的觀點(diǎn)內(nèi)容，希望能與企業(yè)家們建立共識(shí)、互為啟發(fā)。

吳曉波

財(cái)經(jīng)作家

如果說，車間是制造業(yè)最基礎(chǔ)的計(jì)算單元，那么，在這里發(fā)生的翻天覆地的變化，則意味著，我們必須重新思考中國新型工業(yè)化的路徑和可能性。

我有幾個(gè)判斷，寫在這里：

??判斷一：中小制造工廠將面臨前所未見的大淘汰。

隨著云藥牙膏、海爾洗衣機(jī)等巨型智能化工廠的出現(xiàn)，以組裝為核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小工廠，在未來將沒有存在的必要性。大工廠的成本下降和產(chǎn)能外溢，將在一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)發(fā)生“規(guī)模通吃效應(yīng)”，這一態(tài)勢(shì)其實(shí)已經(jīng)正在發(fā)生。

??判斷二：機(jī)器人及智能化工具的廣泛應(yīng)用，徹底改變以往的勞動(dòng)力模型。

制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的強(qiáng)大吸納能力將減弱，缺乏技能的藍(lán)領(lǐng)工人將大規(guī)模減少，而高水平的技師和工程師則出現(xiàn)短缺。這將對(duì)現(xiàn)有的高等教育和職業(yè)教育造成挑戰(zhàn)，同時(shí)也意味著新的機(jī)會(huì)。在未來幾年，制造業(yè)的勞動(dòng)力優(yōu)化，是一次極速而殘酷的過程。

??判斷三：產(chǎn)業(yè)集群的配套，將是區(qū)域工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在區(qū)域型的產(chǎn)業(yè)集群帶，大型企業(yè)將扮演“鏈主”的角色，它們提供技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品中試、集成整合以及資本聯(lián)結(jié)能力，從而帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的專業(yè)化分工。在這一過程中，每一家工廠的“圍墻”都將被拆除，傳感器和大數(shù)據(jù)把訂單串聯(lián)起來，重新進(jìn)行價(jià)值鏈上的利益分配。

??判斷四：中小制造企業(yè)必須專注于“專精特新”，心無旁騖，拒絕做大。

再小、再普通的一個(gè)工業(yè)制成品，都在零部件上有自己的技術(shù)門檻，以及可以深耕和迭代的部分。中小企業(yè)只要能在一個(gè)點(diǎn)上，形成自己的專利性優(yōu)勢(shì)，都可以在國內(nèi)乃至全球市場(chǎng)上擁有一席立足之地。企業(yè)主必須放棄“規(guī)?；孟搿?，向產(chǎn)業(yè)的深度拓進(jìn)，甘于當(dāng)配角，努力成為不會(huì)被拋棄的隱形冠軍。

從2013年4月，德國學(xué)者孔翰寧在漢諾威博覽會(huì)上提出工業(yè)4.0這個(gè)概念，到我此刻寫這篇專欄，剛好整整十周年。

這是工業(yè)革命歷史上最宏大而殘酷的十年，也是中國制造業(yè)脫胎換骨的十年。它的光芒一度被消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所掩蓋。今天，大潮退去，工廠重新回到鎂光燈下，“神女應(yīng)無恙，當(dāng)驚世界殊”。

*上述內(nèi)容選自《吳曉波：你也許不知道，工廠正在發(fā)生什么》

朱宏任

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)

中國企業(yè)家協(xié)會(huì)黨委書記

常務(wù)副會(huì)長兼秘書長

今年是推進(jìn)十四五規(guī)劃實(shí)施的重要一年，瞄準(zhǔn)新的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)展又到了一個(gè)新的歷史關(guān)頭。

在持續(xù)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，今年以來很多新問題新挑戰(zhàn)擺在企業(yè)和全社會(huì)面前，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康前行的迫切程度、復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有。

政府正不遺余力地伸出援手，全力改善市場(chǎng)環(huán)境以幫助中小企業(yè)。與此同時(shí)，中小企業(yè)自身也要有所作為。

如何在變局中認(rèn)清方向，在艱難中站穩(wěn)腳跟，在搏擊中抓住機(jī)遇，求得持續(xù)不斷的高質(zhì)量發(fā)展，是每一個(gè)中小企業(yè)和企業(yè)家要認(rèn)真思考與回答的重要問題。

針對(duì)中央強(qiáng)調(diào)的“專精特新”發(fā)展問題，可以從以下三點(diǎn)方向理解：

首先，要站穩(wěn)新起點(diǎn)，幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)重挑戰(zhàn)；

其次，要認(rèn)準(zhǔn)新路徑，支持中小企業(yè)通過“專精特新”全力登攀；

第三，要咬緊新目標(biāo)，培育中小企業(yè)通過“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展。

*上述內(nèi)容選自《專精特新企業(yè)家論壇啟動(dòng)會(huì)》朱宏任致辭

秦朔

人文財(cái)經(jīng)觀察家

秦朔朋友圈發(fā)起人

中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任

我跟新消費(fèi)品牌也有一些交流，他們說最大的問題在哪里？

就是流量思維。流量思維背后是什么？

就是原來感覺只要把流量激發(fā)起來，有多少賣多少?？墒乾F(xiàn)在整個(gè)流量見頂了，整個(gè)平臺(tái)多元化了，為了促銷備的大量存貨，原來都可以賣掉，現(xiàn)在都是庫存。

一個(gè)大促，可能量還可以，但實(shí)際上你的收益非常糟糕，所以他要補(bǔ)課，要補(bǔ)什么？要補(bǔ)智能供應(yīng)鏈，要補(bǔ)對(duì)消費(fèi)者的真正把握，必須做全鏈條的數(shù)字化。

所以現(xiàn)在做品牌的在某些方面的挑戰(zhàn)也很大，對(duì)于整個(gè)K型分化，主要是兩個(gè)大戰(zhàn)略邏輯發(fā)生變化。

第一，過去是代工+地產(chǎn)+基建+間接融資，主要借銀行或者影子銀行的錢，從這個(gè)邏輯轉(zhuǎn)向科創(chuàng)、內(nèi)需和更多依靠資本市場(chǎng)的邏輯。

過去邏輯是資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張，現(xiàn)在邏輯是生產(chǎn)性價(jià)格創(chuàng)新。資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張的本質(zhì)就是比膽大，比敢借錢。

因?yàn)閿喽ㄙY產(chǎn)價(jià)格是這樣的，所以在這個(gè)地方敢多借錢，甚至很貴的錢也敢借。負(fù)債率越高，因?yàn)橘Y產(chǎn)價(jià)值暴漲，所以收獲可能更大。

過去有一個(gè)說法“清華北大不如膽子大”，就是這個(gè)道理，它背后有支撐的。

但現(xiàn)在不行了，要靠價(jià)值，要生產(chǎn)性價(jià)值高，能夠很快進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)，這是一個(gè)大邏輯的變化。

第二，從增量到存量。

過去很多行業(yè)一進(jìn)去，反正行業(yè)都擴(kuò)張，不管有沒有本事、本事大小，都能賺到錢。

現(xiàn)在存量化以后結(jié)構(gòu)調(diào)整，它會(huì)向龍頭冠軍和創(chuàng)新者集聚，創(chuàng)新力量沖擊龍頭冠軍，就像元?dú)馍忠粯記_擊龍頭冠軍。

總體上，得有比龍頭冠軍更強(qiáng)的差異化能力才可能沖擊，否則相對(duì)能力沒有那么強(qiáng)、效率沒有那么高、價(jià)值感做不出這么大的，慢慢就會(huì)非常艱難。

*上述內(nèi)容選自《2022年中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇》秦朔演講

徐景明

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人

訊飛創(chuàng)投董事長

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

當(dāng)前人工智能的發(fā)展面臨四個(gè)非常大的機(jī)遇：第一，技術(shù)驅(qū)動(dòng)；第二，數(shù)據(jù)支撐；第三，場(chǎng)景牽引；第四，資本助推。

可以看到，近些年來，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括新冠疫情的倒逼，使得數(shù)據(jù)上網(wǎng)、上線成為普遍現(xiàn)象，線上教學(xué)日益普及，居家辦公成為一種新趨勢(shì)，數(shù)據(jù)的匯聚越來越成熟。

與此同時(shí)，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板的注冊(cè)制和全面注冊(cè)制的推出在資本層面又給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了利好，這些機(jī)遇使得人工智能未來10年的發(fā)展極具想象空間。

*上述內(nèi)容選自《2020世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)暨中國企業(yè)戰(zhàn)略投資峰會(huì)》徐景明演講

看見潮向

越是變化時(shí)代，越要沉下來，細(xì)嗅花開。

此時(shí)洞察專精特新背后的戰(zhàn)略趨勢(shì)，要比跟風(fēng)熱度、搶占名號(hào)更為重要。預(yù)見未來的生態(tài)位，并開始提前規(guī)劃深耕，才算先人一步

畢竟，在資源有限的當(dāng)下，藍(lán)海終將會(huì)變成紅海，我們不僅僅要聚焦已有生態(tài)位里的鏖戰(zhàn)成果，更應(yīng)該看見新的生態(tài)位。

錨定位置，方能于巨石崩裂處看到光的方向。

中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將要往何處去？專精特新企業(yè)又應(yīng)如何善用資本、豐富己身？中小企業(yè)應(yīng)如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品力？又將進(jìn)行怎樣資源配置、完成組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化？

這一次，我們將落腳浙江紹興，以當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的專精特新進(jìn)程為主線，探討上述問題，助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大潮將至，2023年“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”，我們與1000+企業(yè)家邀您同看潮起潮生！