文/孟永輝

當(dāng)張勇宣布阿里巴巴各大分支業(yè)務(wù)將會(huì)分拆上市的消息公布之后，市場(chǎng)迎來(lái)了一片沸騰。阿里巴巴的股價(jià)迎來(lái)了久違的上漲，可見(jiàn)，市場(chǎng)對(duì)它的期待是多么地大。如果一定要尋找近年來(lái)阿里的高光時(shí)刻的話，張勇每一次對(duì)于阿里巴巴的調(diào)整，無(wú)疑是為數(shù)不多的幾個(gè)。

雖然張勇對(duì)于阿里巴巴的每一次改造都帶給了市場(chǎng)以無(wú)限的期待，但是，這些梳理和改造似乎并未真正將阿里巴巴帶入到全新的發(fā)展軌道上。究其原因，僅僅只是對(duì)阿里巴巴進(jìn)行表層的、淺度的改造，而不去觸及阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)，縱然是再具有顛覆性的改造，都只不過(guò)是曇花一現(xiàn)而已，等到市場(chǎng)的興趣不再，一切都將回歸原始。

如果一定要找到最近幾年張勇對(duì)于阿里巴巴的改造當(dāng)中最可圈可點(diǎn)的地方的話，將除淘寶天貓之外的所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆上市，或許是最不可忽視的那一個(gè)。從某種意義上來(lái)講，分拆上市，或許是市場(chǎng)留給阿里巴巴的最后一次機(jī)會(huì)。如果分拆上市無(wú)法成功，阿里巴巴將無(wú)法實(shí)現(xiàn)化整為零，它的發(fā)展，同樣會(huì)繼續(xù)延續(xù)頹勢(shì)。

阿里巴巴的商業(yè)模式使然

回顧阿里巴巴的發(fā)展史，顯而易見(jiàn)的是，資本在其中扮演著相當(dāng)重要的角色。可以說(shuō)，資本成就了阿里巴巴，同樣將阿里巴巴的發(fā)展帶入到了死胡同里。對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，找到了自身與資本市場(chǎng)良性互動(dòng)的方式和方法，就找到了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的「七寸」。這一點(diǎn)并不僅僅只是體現(xiàn)在資本在阿里巴巴從小到大的過(guò)程當(dāng)中所扮演的重要角色，同樣還表現(xiàn)在阿里巴巴后來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

不得不說(shuō)，張勇在執(zhí)掌阿里巴巴之后，的確通過(guò)不同的方式和方法讓阿里巴巴來(lái)延續(xù)以往的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是，事實(shí)證明，他的這些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正觸及阿里巴巴的靈魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的靈魂呢？筆者認(rèn)為，阿里巴巴的最為核心的靈魂在于，它與資本之間的良性互動(dòng)和深度聯(lián)系。

如果張勇僅僅只是基于阿里巴巴本身來(lái)進(jìn)行改造，而并未找到阿里巴巴與資本市場(chǎng)之間的聯(lián)系的話，那么，他對(duì)于阿里巴巴縱然是在大刀闊斧的改造都僅僅只是進(jìn)行的修修補(bǔ)補(bǔ)的操作，只有真正觸及了資本層面，并且只有找到了資本市場(chǎng)與阿里巴巴良性互動(dòng)的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正確方式和方法，才算是抓住了真正能夠給阿里巴巴帶來(lái)深度改變的關(guān)鍵點(diǎn)。

張勇有關(guān)各大業(yè)務(wù)分支獨(dú)立分拆上市的改造，不得不說(shuō)是最近幾年以來(lái)為數(shù)不多的，站在資本市場(chǎng)的角度來(lái)對(duì)阿里巴巴進(jìn)行改造的嘗試?？梢哉f(shuō)，通過(guò)將各大分支業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆上市，可以重啟資本市場(chǎng)對(duì)于阿里巴巴的興趣，進(jìn)而建立它們與阿里巴巴之間的聯(lián)系，再一次將阿里巴巴的大盤做大，做強(qiáng)。簡(jiǎn)而言之，張勇試圖通過(guò)將阿里巴巴的各分支業(yè)務(wù)分拆上市來(lái)打造一系列的「小阿里」，并以此來(lái)讓阿里巴巴集團(tuán)，乃至整個(gè)資本市場(chǎng)重啟對(duì)阿里巴巴的想象。

市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境使然

如果用一個(gè)詞來(lái)形容當(dāng)下的市場(chǎng)的話，「大變局」，或許是再合適不過(guò)了。所謂的「大變局」，其實(shí)更為深層次的原因是傳統(tǒng)發(fā)展模式的失效，新的發(fā)展模式的方興未艾。在這樣一個(gè)大變局之下，任何一個(gè)身處其中的玩家，都必然需要不斷地變革，才能應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大變局。這一點(diǎn)，并不僅僅只是體現(xiàn)在阿里巴巴的身上，在騰訊的身上，百度的身上，拼多多的身上，我們都可以看成這樣一種端倪。

復(fù)盤玩家們的嘗試和探索，可以看出，只有那些真正能夠觸及本質(zhì)，只有那些真正帶來(lái)顛覆性變革的模式、技術(shù)，才能重拾市場(chǎng)對(duì)于以阿里巴巴為代表的老牌互聯(lián)網(wǎng)玩家們的想象。觀察阿里巴巴近年以來(lái)的發(fā)展，我們可以看出，雖然阿里巴巴進(jìn)行了諸多的嘗試和探索，但是，真正觸及本質(zhì)，真正能夠從根本上顛覆自身的商業(yè)模式和發(fā)展邏輯的改變，少之又少。

可以預(yù)見(jiàn)的是，如果阿里巴巴無(wú)法找到從根本上改變自身的發(fā)展模式的方式和方法，而僅僅只是在原有的「基座」之上進(jìn)行縫縫補(bǔ)補(bǔ)，那么，縱然是可以暫時(shí)緩解阿里巴巴在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的困境和難題，卻無(wú)法真正從根本上給阿里巴巴的發(fā)展帶來(lái)持久的發(fā)展動(dòng)能。

這才是張勇對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了如此多的改造，卻始終都無(wú)法讓阿里巴巴走出陰霾的關(guān)鍵原因。如果一定要找到真正能夠觸及阿里巴巴本質(zhì)，真正能夠改造阿里巴巴內(nèi)在的改造的話，將不同的業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆上市，無(wú)疑是觸及了阿里巴巴的本質(zhì)模式的那一個(gè)。然而，這并不代表著阿里巴巴可以因此而高枕無(wú)憂，如果后續(xù)有關(guān)新技術(shù)、新模式的變革和改造，無(wú)法跟上資本層面的改造，那么，阿里巴巴同樣是無(wú)法擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境的。

阿里巴巴內(nèi)部發(fā)展的使然

正如張勇在宣布將獨(dú)立分拆各分支業(yè)務(wù)時(shí)所講的那樣，在阿里巴巴的大的集團(tuán)模式之下，各個(gè)分支業(yè)務(wù)之間的溝通效率下降，各個(gè)分支業(yè)務(wù)之間的牽制不斷增加，欲要改變這樣一種現(xiàn)狀，重啟阿里巴巴的組織活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集團(tuán)為主要架構(gòu)的組織模式和決策機(jī)制，讓不同業(yè)務(wù)分支可以更高效地決策，讓不同業(yè)務(wù)可以更快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。

言下之意是，以往的大集團(tuán)制已經(jīng)嚴(yán)重制約了阿里巴巴的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了阿里巴巴發(fā)展的節(jié)奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破傳統(tǒng)的大集團(tuán)模式，通過(guò)將權(quán)力下方，讓不同的業(yè)務(wù)分支自負(fù)盈虧來(lái)重啟它們的活力，進(jìn)而讓阿里巴巴的發(fā)展更加快速和高效。如果僅僅只是在組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，只有讓不同的業(yè)務(wù)分支獨(dú)立決策，獨(dú)立決定自我的發(fā)展道路，讓權(quán)力盡可能大地下放，才能激活它們的發(fā)展活力。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，阿里巴巴內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的牽制以及溝通不暢已經(jīng)嚴(yán)重影響到了阿里巴巴的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，欲要破解這樣一種困境和難題，必然需要通過(guò)獨(dú)立分拆上市這樣一種相對(duì)徹底和全面的方式，才能打破原有的發(fā)展困境，真正將阿里巴巴的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。因此，阿里巴巴內(nèi)部的大公司病決定了它必然需要一場(chǎng)深入而徹底的改造，否則的話，阿里巴巴這樣一種大公司病將嚴(yán)重拖累它的良性發(fā)展，甚至還將會(huì)把它的發(fā)展帶入到新的發(fā)展困境之中。

如果不進(jìn)行改革，阿里巴巴將會(huì)跌出頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，乃至將會(huì)被整個(gè)行業(yè)所超越。從這樣一個(gè)角度來(lái)看，分拆上市，或許是市場(chǎng)留給阿里巴巴改造自我，重新喚醒自我的最后一次機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

復(fù)盤張勇近些年以來(lái)對(duì)于阿里巴巴的改造，將不同的業(yè)務(wù)分拆，并進(jìn)行獨(dú)立上市，無(wú)疑是真正觸及阿里巴巴內(nèi)在靈魂與發(fā)展邏輯的改造。從某種意義上來(lái)講，將不同的業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆并上市是留給阿里巴巴的最后機(jī)會(huì)。如果此舉無(wú)法成功，阿里巴巴非但無(wú)法擺脫當(dāng)下的發(fā)展頹勢(shì)，甚至還將會(huì)把自身的發(fā)展帶入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住這樣一次機(jī)會(huì)，只能看這一次張勇對(duì)于阿里巴巴的改造能否成功了。