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全球領(lǐng)軍企業(yè)都在做的“ESG”,該從何下手?她有招!

作者:浙江大學(xué)管理學(xué)院 來源: 頭條號 85309/04

“浙”里熱評ZJUSOM不知你是否察覺,近幾年來,“ESG(Environmental,Social,Governance)”越來越成為社會各界廣泛熱議的話題。尤其是在今年6月,國內(nèi)“中國ESG上市公司先鋒100榜單”發(fā)布,國際上“全球首套

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“浙”里熱評

ZJUSOM

不知你是否察覺,近幾年來,“ESG(Environmental,Social,Governance)”越來越成為社會各界廣泛熱議的話題。


尤其是在今年6月,國內(nèi)“中國ESG上市公司先鋒100榜單”發(fā)布,國際上“全球首套ESG披露準則”發(fā)布——國際可持續(xù)準則理事會(ISSB)正式發(fā)布首批國際可持續(xù)信息披露準則。


無論你是否接受,一股覆蓋各行業(yè)的“ESG熱潮”正席卷而來。在這股熱潮下,很多投資人將ESG作為評估一家企業(yè)是否具有投資價值的重要標準。


圖片來源:?千庫網(wǎng)


越來越多的企業(yè)也開始意識到ESG建設(shè)的重要性,紛紛“入局”ESG。但當他們真正開始做ESG,卻發(fā)現(xiàn)不知該從何下手。

為助推中國企業(yè)以ESG建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我們采訪了在綠色創(chuàng)新與碳中和戰(zhàn)略等領(lǐng)域研究多年的浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授金珺。

她結(jié)合長期以來對ESG和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的跟蹤調(diào)研,為企業(yè)制定并落實ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議。


在她看來,ESG建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但企業(yè)沒有必要將其視作負擔。


金 珺 ?

本期熱評學(xué)者




學(xué)者簡介:金珺,浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授、博士生導(dǎo)師;曾任Globelics全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)科學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員。主要研究方向為碳中和創(chuàng)新與戰(zhàn)略,創(chuàng)新能力,創(chuàng)新全球化。


入局”ESG前,

先全面了解何為“ESG”


隨著“ESG”近幾年頻繁出現(xiàn)在公眾視野,且備受投資人重視,一些企業(yè)管理者認為,這可能是一個新的“風口”,抓緊“入局”ESG,就能站在風口上“飛”起來。


但金珺認為,“入局”ESG不可盲目跟風,企業(yè)在決定“要不要做ESG”以及“如何做ESG”之前,首先要對“何為ESG”有個全方位的認知,因為ESG的建設(shè)過程并不簡單。


01

ESG講究協(xié)同與聯(lián)動


“在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)如今不少企業(yè)所做的ESG,其實只是強調(diào)了具有顯示度的一個環(huán)節(jié),如其中的E(環(huán)境),或者S(社會),又或者是G(治理),忽略了E、S、G之間的相互協(xié)同與聯(lián)動。他們在制定ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,往往容易犯割裂看待ESG的錯誤?!?/p>

金珺介紹,盡管ESG看似新風口,但ESG并非“新生事物”。早在2004年,ESG 概念就已在聯(lián)合國全球契約計劃中被明確提出。作為一系列衡量企業(yè)“環(huán)境、社會、治理”績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標準,ESG促使企業(yè)通過在這三方面的協(xié)同與聯(lián)動,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


圖片來源:?千庫網(wǎng)


那么為何說做ESG講究協(xié)同與聯(lián)動?因為三者之間相互關(guān)聯(lián),缺一不可。


比如當企業(yè)做好了環(huán)保、減少了碳排放,即ESG中的E(環(huán)境),其實也是做出了社會貢獻,即ESG中的S(社會),而要讓這些做法持續(xù)進行,離不開企業(yè)的組織管理,也就是ESG的G(治理)。


反之,企業(yè)要履行社會責任,做好ESG中的S(社會),不可能缺失E(環(huán)境)。為了更好地履行E和S,企業(yè)通常會創(chuàng)建新的部門或管理職能,企業(yè)的G也就發(fā)生了變化。


由此可見,只有形成三者之間相互協(xié)同的良性循環(huán),才能真正推動企業(yè)在這樣的良性循環(huán)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


02

關(guān)于ESG的幾個認知誤區(qū)


當下每個評級組織的側(cè)重點不同,ESG的評級標準也會有所不同。但對比國際上主流的ESG評級標準來看,當前不少企業(yè)對ESG的認知存在幾大誤區(qū)。


誤區(qū)一:

E等同于環(huán)保


有企業(yè)認為,ESG中的E(環(huán)境),指的是綠色低碳、節(jié)能減排,只要做好對外部自然環(huán)境的保護,減少對外部環(huán)境的污染,就做好了E(環(huán)境)。


但金珺表示,這里的“環(huán)境”不只是指外部環(huán)境,還包括企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境。


“就目前ESG國際評級標準來看,除了外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境同樣受到關(guān)注,若企業(yè)存在工作環(huán)境惡劣、室內(nèi)污染、噪音等問題影響員工身體健康,都會被判定E這塊做得不好。”


圖片來源:?千庫網(wǎng)


誤區(qū)二:

S等同于做公益


不少企業(yè)將ESG中的S(社會),等同于做公益和慈善、捐助與幫扶落后地區(qū)等。


“這顯然是對S(社會)的片面理解”。金珺表示,ESG在很多方面與CSR(企業(yè)社會責任報告)相關(guān)聯(lián),但ESG中的S(社會)并不僅僅指踐行社會責任,它也包括了為社會創(chuàng)造價值。


企業(yè)需要為促進經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻,并為社會文化文明風氣作出貢獻,如性別平等。


誤區(qū)三:

G等同于企業(yè)內(nèi)部管理


ESG中的G(治理),通常會被認為等同于企業(yè)內(nèi)部管理。但金珺認為,在全球化的今天,相比企業(yè)內(nèi)部管理, G(治理)所涉及的范圍更大。


除企業(yè)內(nèi)部管理之外, G(治理)包含企業(yè)與外部組織間的關(guān)系,和對這些國內(nèi)外以及行業(yè)內(nèi)外組織網(wǎng)絡(luò)的治理。


要做好G(治理),需要參與到國內(nèi)外行業(yè)組織和國際組織中,在關(guān)注和實現(xiàn)企業(yè)自身生存與發(fā)展的情況下,為整個行業(yè)和全球命運共同體的建設(shè)做出貢獻。


別把“ESG”視作負擔,

ESG促使你持續(xù)成長


6月26日,國際可持續(xù)準則理事會(ISSB)正式發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展相關(guān)財務(wù)信息披露的一般要求》(General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information,IFRS S1)和《氣候相關(guān)信息披露》(Climate-related Disclosures,IFRS S2)。兩項信息披露標準將于2024年1月1日之后的年度報告期生效,這意味著首批采用該標準的報告將在2025年發(fā)布。


面對這突如其來的“ESG強制性披露”,有人歡喜、有人愁。對于早就在建設(shè)ESG的上市企業(yè)而言,這自然是一大“利好”,因為可以更好地展現(xiàn)企業(yè)在ESG實踐上的突出表現(xiàn)。


然而對那些過去沒被強制性要求披露的企業(yè),或者說過去只是被要求披露CSR(企業(yè)社會責任報告)的企業(yè)而言,這無疑是一大“負擔”,因為他們需要快速并持續(xù)提升ESG績效。


圖片來源:?千庫網(wǎng)


那么是否可以通過模式復(fù)制來實現(xiàn)ESG績效的快速提升?


在金珺看來,ESG是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)過程中行業(yè)特性極強,不同行業(yè)的ESG在做法上存在明顯差異性。因此短期內(nèi)通過簡單的模式復(fù)制來實現(xiàn)只會落入“漂綠”陷阱。


“盡管如此,企業(yè)仍沒必要將ESG建設(shè)視作負擔。我們不妨轉(zhuǎn)變思維,將ESG建設(shè)視作投資,以長遠的眼光來看投資回報率,同時將ESG建設(shè)化作變革的動力,你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅能順利應(yīng)對ESG強制性披露,還能在競爭激烈的市場中為自身加碼,實現(xiàn)長期發(fā)展和持續(xù)增長?!?/p>

金珺表示,在全球可持續(xù)發(fā)展趨勢和國家“雙碳”政策推動下,ESG如今已成為決定企業(yè)能否融入國際體系,以及影響其競爭力和募資能力的關(guān)鍵因素之一。無論是上市企業(yè),還是中小企業(yè),只要未來想要走向國際,走向可持續(xù)發(fā)展,都需高度重視ESG建設(shè)。


當企業(yè)為了ESG評級,開始重視保護環(huán)境、減少碳排放,積極推動可再生能源應(yīng)用等,開始重視企業(yè)社會責任、員工福利和消費者權(quán)益等,開始重視建立透明、獨立、高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),就會逐步感受到ESG建設(shè)所帶來的一系列轉(zhuǎn)型與變革。


這些轉(zhuǎn)型與變革讓企業(yè)各方面問題得到優(yōu)化與解決,在業(yè)績上實現(xiàn)新增長,在市場上贏得良好聲譽與地位,同時也讓企業(yè)拿到更多融資。


ESG其實是推動企業(yè)持續(xù)增長、增強核心競爭力的重要手段,尤其是在疫情后,人們越來越關(guān)注環(huán)境、氣候等對人的影響,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須高度重視ESG建設(shè)。”金珺說。


圖片來源:?千庫網(wǎng)


ESG建設(shè)究竟應(yīng)該怎樣做?

堅持循序漸進與零碳創(chuàng)新


如今距離ESG概念首次提出已過去近20年,雖然國際上已有一些ESG評級標準,但并不統(tǒng)一,且這些標準都是由國外組織建立,不一定適用于中國企業(yè)對標開展ESG實踐。


另外,中國企業(yè)中雖有部分走向國際的企業(yè)已有ESG相關(guān)探索,但因行業(yè)屬性不同,這些經(jīng)驗也難以廣泛復(fù)制與借鑒。


且金珺認為,當ESG成為投資評價的一部分,在統(tǒng)一信息披露標準之下,企業(yè)更需體現(xiàn)其ESG內(nèi)容的個性化。


那么中國企業(yè)的ESG建設(shè)到底該怎樣做?在建設(shè)ESG的過程中,有哪些問題需特別注意?對此,金珺結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)提出了建議。


01

培養(yǎng)高管的ESG意識


金珺在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)實際上已經(jīng)在做ESG,但高管并未意識到,因此無法統(tǒng)籌發(fā)揮ESG對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。


“作為治理企業(yè)的重要角色,高管不僅掌控著企業(yè)發(fā)展的未來方向,還影響著企業(yè)文化。要做好ESG,首先要從培養(yǎng)高管的ESG意識入手?!?/p>

金珺進一步解釋稱,當高管有了ESG意識,在日常制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,才會將ESG融入進去,以ESG理念一步步促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的改進與創(chuàng)新,進而對內(nèi)形成ESG文化,對外建立ESG形象,以內(nèi)外雙循環(huán)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


02

基于全局來設(shè)計ESG路線圖


“做ESG,不能僅聚焦其中的E或者S等某個局部來做,一定要基于全局設(shè)計ESG路線圖?!?/p>

金珺說,企業(yè)在著手ESG建設(shè)時,要具備全局思維,按照ESG所涉及到的“環(huán)境、社會、治理”,將企業(yè)在這三方面已開展的實踐進行摸盤,思考未來可以在哪些方面做增量,并分析各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系,看是否能通過協(xié)同與聯(lián)動,促使ESG績效的整體提升。


基于這樣的全局思考,再設(shè)計符合企業(yè)實際的ESG路線圖,以路線圖指引企業(yè)的ESG建設(shè)。


金珺在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),凡是公布了“碳中和”路線圖的企業(yè),后續(xù)披露的報告都不再是CSR報告,而是ESG報告或SDG報告。


因為他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)“碳中和”,就必須布局ESG。也因有了基于全局的布局,才能形成ESG報告。


7月11日舉行的中央全面深化改革委員會第二次會議強調(diào),要立足我國生態(tài)文明建設(shè)已進入以降碳為重點戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時期,完善能源消耗總量和強度調(diào)控,逐步轉(zhuǎn)向碳排放總量和強度雙控制度。


在此背景下,企業(yè)更應(yīng)基于“碳中和”與可持續(xù)發(fā)展目標,以全局思維設(shè)計ESG路線圖。


03

上下齊心、循序漸進開展ESG變革


有了路線圖后,具體要如何開展ESG改革?金珺指出了兩個關(guān)鍵詞——上下齊心、循序漸進。


她說,由于ESG需要不同部門間相互協(xié)同與聯(lián)動,所以要順利推行ESG改革,必須堅持上下齊心,這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部ESG理念和文化的形成,并融入在員工的日常工作中。


圖片來源:?千庫網(wǎng)


同時,自上而下和自上而下的結(jié)合,也能有效控制ESG路線圖的落地,減少偏差。


那么建設(shè)ESG是否需要專門成立一個部門來緊盯ESG路線圖的落實?


對此,金珺認為更好的做法是先做“增量”,等有了較好的內(nèi)部基礎(chǔ)再成立專門的部門。因為ESG建設(shè)所涉及的方方面面相互聯(lián)系,只有循序漸進,才能真正把握住正確方向。


“循序漸進做ESG,如果發(fā)現(xiàn)路線圖與實際有所偏差,可及時調(diào)整,但若一開始在沒有較好內(nèi)部基礎(chǔ)的情況下成立一個不“專業(yè)”或不熟悉企業(yè)情況的部門將ESG路線圖強硬貫徹下去,要是走錯方向,沉默成本巨大,最終可能導(dǎo)致ESG建設(shè)淪為表面現(xiàn)象。”


金珺建議,企業(yè)在開展ESG建設(shè)過程中,如條件有限,可以“從發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題到優(yōu)化問題”的良好循環(huán),一步步改進與變革。


而當問題已需從“點”到“線”來思考,當變革已發(fā)展到整個組織的變革,當企業(yè)決心做ESG戰(zhàn)略變革時,企業(yè)就必須成立專門的部門負責ESG戰(zhàn)略的構(gòu)建與落實。


04

零碳創(chuàng)新是切入口


進入新時代,企業(yè)要在激烈的競爭中實現(xiàn)新增長,必須要靠創(chuàng)新。而無論是科技創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新,要在全球?qū)G色低碳越來越重視的當下贏得市場,都離不開“零碳創(chuàng)新”。


金珺表示,企業(yè)要做ESG,零碳創(chuàng)新是切入口。所謂“零碳創(chuàng)新”,是指考慮產(chǎn)品從原材料到最終回收利用的全生命周期的碳排放,為降低生產(chǎn)、銷售、使用和回收等各個環(huán)節(jié)的碳排放,以及抵銷碳排放、實現(xiàn)總碳排放量為凈零而進行的創(chuàng)新。


“實際上,在ESG各方面的標準中,零碳低碳是最容易切入的。如果能堅持零碳創(chuàng)新,企業(yè)將會在潛移默化中按照ESG三維度進行改進與變革,隨著這些變革的不斷循環(huán),ESG評級會變得更高,企業(yè)聲譽也會更好,更可能實現(xiàn)可持續(xù)增長?!?/p>

圖片來源:?千庫網(wǎng)


結(jié)語


當然,做好ESG建設(shè),不只是企業(yè)需要做的事。


金珺在采訪的最后呼吁學(xué)校、科研機構(gòu)、設(shè)計院等社會公共機構(gòu)也要在ESG建設(shè)上全面發(fā)力。


她說,當前,世界百年變局加速演進,全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,氣候變化、糧食能源危機等多重挑戰(zhàn)交織,社會公共機構(gòu)作為社會的重要組成部分,同樣有義務(wù)通過自身ESG建設(shè)為經(jīng)濟與人類社會可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。


“浙江大學(xué)管理學(xué)院以培養(yǎng)引領(lǐng)中國發(fā)展的健康力量為己任,多年來為滿足社會發(fā)展之需持續(xù)輸送創(chuàng)新型、領(lǐng)導(dǎo)型人才,鼓勵學(xué)子們胸懷國之大者,為人類社會美好進步而奮斗。作為浙大管院學(xué)者,我也將為賦能中國企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展開展更多有意義的研究?!苯瓞B說。



采訪/編輯:段婷

封面圖片來源:千庫網(wǎng)

審核:佟慶


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