運

在中國人心中，傳統(tǒng)農(nóng)歷年春節(jié)過了，才是新的一年真正開始。

2024年，甲辰龍年：換甲之年，萬象更新。

西方有十二星座，中國有易經(jīng)、八卦、奇門遁甲，還有鮮為人知的三元九運。

三元九運是中國古人劃分大時間的方法，根據(jù)太陽系的八大行星運行軌跡而確定，在太陽系的八大行星中，土星和木星是質(zhì)量*的兩個星體，每隔20年就會相會一次，每隔60年，土星、木星、水星會相會一次，每隔180年，八大行星就會處于太陽的同一側(cè)，形成罕見的八星連珠。

這種天體的規(guī)律是亙古不變的，所以古人用這種自然規(guī)律劃分了三元九運，180年為一元，一元又分為上中下三元，每元60年，而每元又分為20年一運，即三元九運。

自古三元九運就記載于黃歷上，并結(jié)合干支來使用，多用于風(fēng)水中。我們即將告別八運艮運的時代，“艮”代表山。這是一個以房地產(chǎn)、基建工程等相關(guān)行業(yè)繁榮的20年，大家也是有目共睹的。

八運在2023年結(jié)束，九運在2024年開始，交替時間一般在立春之日，直至2043為期20年。簡稱為“九紫離火”運。

2024神州大地正式告別一個為期20年的時代。這20年也是以加入了WTO后，OEM、ODM輕工業(yè)制造出口的20年；同時也是以固投、土地財政拉動經(jīng)濟的20年。

換甲之年，如同換季，人多多少少都有點不順和不適。但不管習(xí)不習(xí)慣，過去20年經(jīng)歷了奮斗與失去，人生經(jīng)歷就像涓涓細流，匯入了時代的大江大河。

2024翻開新一頁，你準備好了嗎？

勢

《大江大河》是馮斯基最喜歡的一部連續(xù)劇，正巧到春節(jié)前播到最后一部。第三部的故事是從1994年開始講述的，轉(zhuǎn)眼一瞬，距今正好整整30年。這30年真正經(jīng)歷一代人是：七零后：從十幾歲翩翩少年到接近55歲的年紀。這30年是中國翻天覆地，經(jīng)濟GDP坐上了火箭的30年。

過去三十年的β系數(shù)是整個國家的高增速，造就了一批人成功：宋運輝學(xué)而優(yōu)則仕；楊巡精于勤則富；還有帶著小雷家一步步從村辦企業(yè)到擺脫貧困的雷東寶——160萬的虎頭奔都開上了。這一切除了個人的努力，免不了有大環(huán)境這個β系數(shù)的加持。

大環(huán)境這么好的三十年，有沒有人很失落？*有！就說大江大河里面的故事原型：彭陽農(nóng)藥廠要被取締關(guān)停，國企老少爺們齊下崗；再到雷霆集團高杠桿，高負債，在外貿(mào)收到?jīng)_擊的時間瀕臨崩盤，全村人的退休金的發(fā)不出；還有最后帶領(lǐng)小雷家全村人走出貧困的雷東寶，被全村人拿著鋤頭、木棍反水，最后中風(fēng)半癱瘓。布靈布靈的時代，依然過程曲折，最后沒辦法高光善終。

在*的增速時代，中國整體也就是10%的GDP增速。這個增速，很多創(chuàng)業(yè)者和投資人都是不滿意的。所以無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，關(guān)注宏觀都不是我們賺錢的著眼點。細分賽道的結(jié)構(gòu)性變化和紅利挖掘，才是我們真正“活兒”。

這些機會依然存在，而我們做VC的更加關(guān)注有資本化的基因的機會。基于A股二級市場IPO獨特氣質(zhì)，主要集中于一下幾種情況：

資本化基因最強的：

漂亮國卡我們脖子的一切：基本做出來量，不虧損，資本化基因十足；

漂亮國*，中國追趕的重要賽道：比如低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，生成式人工智能等等；

資本化基因有，但打折的：

沒有卡脖子，但是我們是低成本優(yōu)勢進行國產(chǎn)替代的科技賽道：比如企業(yè)服務(wù)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)庫，操作系統(tǒng)等等；

圍繞消費者C端的科技型產(chǎn)品：如果僅僅是面向國內(nèi)的產(chǎn)品，可能資本化基因就沒了，如果能面向全球，就還具備一半的資本化基因；

除此之外，大部分的賽道，都是屬于生意性質(zhì)的賽道，和資本化關(guān)系不大了。至少是和中國的A股的資本化關(guān)系不是很大。當然，如果能掛港股或者美股，這是另外一個資本化基因了。

究其根本原因，我們國家的引導(dǎo)和扶持政策更像是一個“命題作文”。賺錢，量大只是其中一個目標。而眾多新老產(chǎn)業(yè)，怎么走，向哪走，扶持還是打壓都是預(yù)先被半計劃好的（市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟結(jié)合體）。在中國，這種特別的計劃，就叫做政策的“勢”。所謂順勢而為，就是要順應(yīng)這個勢。趨勢在消費者端，往往是由消費者喜好決定的；在工業(yè)，B端，產(chǎn)業(yè)端，往往是由國家計劃決定的。了解清楚，誰在引領(lǐng)這個勢，怎么計劃的，才能順勢而為。

關(guān)注大宏觀，不如多聚焦細分賽道的勢；任何時代，都有人在賺錢，也有人輸光所有……

事

2024如何行事？

事，就是我們每天工作的事兒，企業(yè)，公司。大白話就是，2024開始怎么經(jīng)營我們的公司，我們的生活。按照過去的方式肯定要變一變。

整個一級市場中的資金和最高峰比起來，應(yīng)該是縮水到10%~20%。創(chuàng)業(yè)初期就拿投資，現(xiàn)在是一個百里挑一，千里挑一的事。創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該找投資人，這是過去在全民天使時期大家的一個錯覺。其實絕大多數(shù)的項目是“生意”，而非“可資本化的生意”。純生意就是為了賺錢，到了年底大家分利潤，天經(jīng)地義。股份本身如果不分紅，是沒有其他經(jīng)濟價值的。上面一個段落中的“勢”，講的是資本化的勢。能資本化的生意只是所有經(jīng)營企業(yè)中數(shù)量很少很少的一部分。

VC這個行業(yè)在中國落地也正是20年前。2001年12月中國正式加入世貿(mào)組織，2003年12月攜程在美國上市，掀起了美國VC對中國的投資熱情。2005年被稱為硅谷VC走進中國的元年，一批美國*風(fēng)險投資機構(gòu)開始在中國開辦分支機構(gòu)。美元風(fēng)險投資機構(gòu)的帶領(lǐng)下，中國產(chǎn)生了大量的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。帶動大量的IT工程師的產(chǎn)生，中國新一代的企業(yè)級IT中，硬件、軟件，基本都是有這一批工程師創(chuàng)造的。

現(xiàn)在大風(fēng)向不一樣了。過去互聯(lián)網(wǎng)投資的大資金，大虧損先占據(jù)份額流量，后置盈利的方式在產(chǎn)業(yè)鏈投資領(lǐng)域遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：

產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)，基本沒辦法壟斷，總有競爭對手；沒有壟斷沒有超大規(guī)模利潤。

后置盈利的前提是獲得定價權(quán)和市場份額，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)高度依賴上下游，無法像互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟模式一樣牢牢把握住消費者。

九紫離火運，這一場火，是要把所有不該有的泡沫、虛胖、杠桿都要干掉。經(jīng)營公司的創(chuàng)始人老板們，靠投資生存，杠桿式經(jīng)營，帶虧擴張……這樣在過去都視同常規(guī)的操作，在2024年開始，都要被定義為“騷操作了”。

常壘的朋友圈中有兩家企業(yè)，2023都得到了快速的發(fā)展。講講這兩家的故事。

這兩家企業(yè)，2023年收入都超過了5000萬大關(guān)，其中寓小二有6000萬。按照增速以及預(yù)測2024都能奔著8000萬到一個小目標去了。這兩家有個共同的特點，那就是產(chǎn)品都是按年付費，去年有的收入，今年還有。說到底，就是實現(xiàn)了SaaS的收費本質(zhì)。記得剛剛從業(yè)的時候，中國式的SaaS創(chuàng)業(yè)有“三不”鐵律：

不私有化部署

不給定制化

不買斷

結(jié)果，當年興起的一大批做垂直應(yīng)用的SaaS基本都虧損。而這兩家這三不政策，是有條件的都能Yes。比如：除了公有云，私有云，混合云接受么？當然可以，客戶喜歡什么架構(gòu)，就給什么架構(gòu)。定制化可以嗎？也可以的，但不能完全推翻了全做。部分的定制化，當然可以?？梢再I斷么？不是不行，買斷是一個很高的價格，只要能接受的了。寓小二還創(chuàng)新的把收費軟硬合一，公寓里面按照門鎖和電表的接入設(shè)備數(shù)收費，這樣中小客戶對買單的意愿就比買純軟件接受度更高了。云簡則是用產(chǎn)品的靈活組合產(chǎn)品力去提高客戶粘性。中國太大了，那些不用項目制就沒法批預(yù)算的客戶只是一部分。其他可以按年付費的，能覆蓋一部分，也能讓一家企業(yè)活下了。要過的好，得做五年以上的冷板凳。

變通的將美式SaaS中國化，開始階段，客單價肯定不如做項目收入來得快。但是經(jīng)過了疫情三年+2023四年的打基礎(chǔ)，紛紛收入站上五千萬大關(guān)。現(xiàn)金流好，老板的面色也比之前紅潤多了。并且沒有在之前的轟轟烈烈的融資大潮中把自己的估值頂在了一個無法再融資的價格。按照現(xiàn)在目標和潛在客戶以及續(xù)費率，做到一年2個小目標的收入是指日可待的。中國管理軟件，不好做；能做到每年兩億收款的應(yīng)用型管理軟件，已經(jīng)站在前1%的企業(yè)了。

疫情過去4年，只要是不退步的企業(yè)，已經(jīng)是好企業(yè)。中國的絕大多數(shù)中小企業(yè)是怎么發(fā)起來了。最核心的一個動力就是：30年前，中國開啟了世界工廠。全世界的輕工制造的需求，都跑到中國來找工廠。

2024年開啟的未來20年，簡單的工廠，已經(jīng)沒辦法持續(xù)。出海成為所有生產(chǎn)終端設(shè)備和to C產(chǎn)品企業(yè)的必選項。這一次不是等著新一輪下單，而是帶著產(chǎn)品、品牌直接出海，賣給全世界消費者。

出海是2024確定性的重要機會，對于所有終端產(chǎn)品型而非零部件的企業(yè)未來20年最重要的增量機會。

如果說突如其來的疫情讓各行各業(yè)承壓，“直面不確定性,并從不確定性中尋找確定性”成為過去一段時間中國企業(yè)走出危機的長期課題，那么在后疫情時代，出海就已成為中國各行各業(yè)*的確定性。整個消費行業(yè)不僅要面臨“圖釘型”的人口結(jié)構(gòu)所帶來的貧富差距，與此同時，還要面臨疫情導(dǎo)致的收入預(yù)期壓力，消費意愿下滑。

雖然我們擁有十幾億的人口，但真有消費力的沒這么多。另外消費習(xí)慣也不一樣，老外一年換幾條浴巾，很多中國家庭是幾年換一條浴巾。但不妨礙逢年過節(jié)開瓶茅臺助興。一瓶茅臺能買多少條浴巾？加上國內(nèi)產(chǎn)業(yè)有個特點，看到機會一窩蜂都上。WTO之后中國，產(chǎn)能就是為供給全世界設(shè)計的。采用代工模式在一定程度上創(chuàng)造了中國外貿(mào)業(yè)的“黃金時代”，不過，由于其門檻低，加之對市場缺乏了解，抵御風(fēng)險的能力很差，利潤率低，短板也逐漸顯現(xiàn)。如今的中國正在逐漸具備升級轉(zhuǎn)型的“內(nèi)功”，中國企業(yè)出海正在從產(chǎn)品出海到品牌出海。

但從產(chǎn)品到品牌，這兩種背后是完全不同的兩種邏輯。一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變是，較于之前的產(chǎn)品出海，品牌出海是以獨立完整的形象去與海外的消費者直接對話，這同時也意味著一旦出海就意味“一切從零開始”。

目前來看，品牌全球化趟出了兩條路徑：一種是生而全球化。指的是自誕生*天就聚焦海外市場，海外就是主戰(zhàn)場的公司。安克創(chuàng)新、傳音、SHEIN服飾等就屬于這樣的公司。

第二種主要是在國內(nèi)做的比較成功的公司從內(nèi)向外的全球化。這也是整個中國品牌出海的主要路徑。

在這之中，既包括了阿里、騰訊、字節(jié)跳動、滴滴、美團、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)大廠，也包括了小米、大疆等消費電子行業(yè)，海爾、TCL、海信等家電制造行業(yè)，李寧、安踏等服裝服飾品牌，洽洽、良品鋪子、元氣森林等食品消費行業(yè)。

值得一提的是，背靠巨大的程序員紅利，在發(fā)展節(jié)奏上，中國電子商務(wù)、移動游戲及社交娛樂型應(yīng)用中的直播、短視頻整體*海外1-2年時間。再加上，經(jīng)歷了國內(nèi)市場一輪較嚴的“大考”和激烈的競爭和洗牌，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為中國企業(yè)品牌出海的集中領(lǐng)域。?

▲美國下載App榜單，三個產(chǎn)品源自中國

在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：3C、EV電動車、App、游戲、電商……這些都在海外每天攻城占地。如果等不及的中國企業(yè)，要替代海外企業(yè)的OEM、ODM下單，不妨就直接親自上場，把產(chǎn)品賣出去。

確定性的機會一個是科技領(lǐng)域的命題式發(fā)展作文，另一個就是要走出國門的市場化競爭。一里一外，一個命題一個自由競爭。各位創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家，看看我們擅長做哪個。

創(chuàng)業(yè)者，不必對宏觀環(huán)境關(guān)心過度，現(xiàn)在的這個時代，在后工業(yè)化的時代，不是看宏觀做企業(yè)的時代，而是看著企業(yè)、看著市場、看著需求、看著你的客戶做企業(yè)的時代。GDP 5.2%我們就可以發(fā)財，GDP增速是0我們就必須喝西北風(fēng)？內(nèi)部結(jié)構(gòu)化調(diào)整的時代，更是需要關(guān)注阿爾法本身。

士

士，就是人。

沒有一塵不變的大環(huán)境，也沒有一帆風(fēng)順的企業(yè)經(jīng)營。困難永遠在增加，擺平一個又來一個；問題永遠不會被消滅，只會共存。在這里，這個人的重要性就凸現(xiàn)了。一切都在變化，創(chuàng)始人是輕易不能換的。因此，創(chuàng)始人，要在經(jīng)營的道路上一直在變。改變自己，磨練自己，修煉成精。心學(xué)大師王陽明：凡是磨你的，必能渡你。

▲井岡山

今年的春節(jié)，做了一件相當折騰的事，就是自駕上海往返三亞。大家都知道我們辦公的大廈叫瑞金大廈。而瑞金和井岡山，我還從來沒有去過。這次路程中就把井岡山當作了其中一站。去了，才知道：原來為什么這里是革命的發(fā)源地和根據(jù)地——真的太冷了！把一個爾濱人凍的直叫喚。還經(jīng)常下霧，山路崎嶇難行。對于老蔣的國軍來說，誰愿意來剿匪啊？誰真心在剿匪?。?/p>

而在地理和氣候這樣惡劣的環(huán)境下，1928年6月，毛澤東和朱德已經(jīng)會師2個月，井岡山根據(jù)地呈現(xiàn)出一片興旺的景象。這就是根據(jù)地的力量，哪里能扎根，哪里能生存。還真不是想當然，針對利弊，優(yōu)勢，短板選擇出來的。當時的井岡山可不是教員說的算，是接受湖南省委直接領(lǐng)導(dǎo)的。湖南省委，讓杜修帶著兩封信來到了井岡山：既然艱苦的地方都站住腳跟了，那就南下繼續(xù)吧？命令紅四軍向湘南進發(fā)。

毛澤東想：為什么來井岡山，為什么能站住腳，不就是因為湘南的敵軍強大么?PPT指揮戰(zhàn)斗和行軍，這不是找死么？

可能毛澤東的倔脾氣犯了，態(tài)度極其強硬，說話的口氣也不好，讓杜修經(jīng)覺得此人又臭又硬，實在不能一起工作。于是，陳毅被推選為紅四軍前委書記，和朱德一起指揮28團、29團西進湘南，毛澤東以黨代表的身份指揮其他部隊。

如毛澤東所料，真的出問題了。29團基本沒了，28團犧牲了王爾琢，紅四軍實力受到嚴重損害，井岡山已經(jīng)很難繼續(xù)呆下去了，4個月后，紅四軍不得已轉(zhuǎn)移到江西。

1929年6月，為了準備紅四軍的第七次代表大會，毛澤東、朱德、陳毅等人在一起商量軍隊的領(lǐng)導(dǎo)辦法。毛澤東認為，黨要對軍隊有*領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，前委要有*的指揮權(quán)，同時，軍隊還要負責(zé)建設(shè)根據(jù)地。

換句話說，毛澤東要求黨管一切，萬事都要講政治。朱德等軍人不同意，紅軍是黨的軍隊沒錯，但軍隊的主要任務(wù)是打仗，搞什么虛頭八腦的根據(jù)地??？而且黨不能管的太多，毛澤東也不能管的太多，要不然軍隊算什么？朱德的意思，軍人也要有話語權(quán)。

這時候的毛澤東，倔脾氣又上來了，說話一點都不給人留情面，一口咬定我說得對你們都要聽我。你們都啥也不懂，都得聽我的。我不是說某個人，是你們所有。

這誰受得了？朱德等軍人勢大力強，反正就是不支持，你能咋的吧？毛澤東想不通：“我的話很對啊，你們怎么就不支持呢？幾千年來軍隊鬧事的教訓(xùn)，還不夠嗎？黨指揮槍沒毛病啊?！泵珴蓶|提出辭去紅四軍前委書記的職務(wù)，這種沒有主動權(quán)的事情，他不要做，撂挑子了。這就是長征前的毛澤東。

長征時候，毛澤東、張聞天、王稼祥走到一起，長征路上他們每天聊時局、談?wù)巍⒄f軍事，張聞天和王稼祥逐漸發(fā)現(xiàn)一個問題：“毛澤東可以啊?！庇绕涫窍娼畱?zhàn)以后，紅軍由出發(fā)時的8.6萬人減員到3萬人，已經(jīng)面臨生死存亡的危險，再這樣下去真的要完蛋了。和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)失敗最多當老賴不一樣，當時可是要掉腦袋的。

毛澤東心里著急：“到底怎么做，才能活下去？”挽救革命，挽救黨，那是后面的注解。創(chuàng)業(yè)者在艱難的時候永遠想的是，怎么能讓公司活下去。和以前一樣，進公司就罵人，行嗎？教訓(xùn)太深刻了。

當覺得大家都不懂我的時候，*的可能是自己不懂自己是什么貨色。（這句話我也送給過去十年的自己）

毛澤東想出一個辦法——團結(jié)大多數(shù)。單單一個諸葛亮也沒辦法打仗。現(xiàn)在他已經(jīng)團結(jié)了張聞天和王稼祥，接下來，他要通過張聞天和王稼祥，團結(jié)其他同志，讓所有人都接受自己的意見。12月11日，紅軍占領(lǐng)通道縣，準備召開一個會議，商量紅軍下一步該怎么走。

負責(zé)軍事的李德還是要去找賀龍，毛澤東不同意，敵人的封鎖已經(jīng)很嚴密了，找賀龍是死路一條，只有向西，去敵人防御薄弱的貴州。說完還要問：“你們覺得呢？”張聞天和王稼祥舉手同意，朱德和周恩來也同意，博古沒辦法只能同意西進貴州。

但是度過危險之后，博古和李德反悔了，又要轉(zhuǎn)頭去找賀龍。如果是以前，毛澤東發(fā)現(xiàn)自己的意見被采納又放棄，大概率是鬧辭職，然后懟別人什么都不懂。但是現(xiàn)在的毛澤東沒脾氣了，心平氣和的向中央建議，找地方再開個會，商量下一步該怎么走。我們都知道，他們后來選定的地方叫遵義。

1935年1月15日，遵義會議召開，凡是能在教科書上看到的人，基本都參加了這次會議。毛澤東說話了。他足足說了一個小時，從博古和李德的指揮錯誤，說到第五次反圍剿以來軍事失敗的原因，又延伸到中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以及日后應(yīng)該怎么辦。

懂了，都聽懂了，都覺得毛澤東是懂行的，懂我們的。

另外，他又講：留蘇同志和國內(nèi)同志都是好的，以前的革命方法也沒錯，出現(xiàn)重大失敗完全是軍事指揮導(dǎo)致的，只要改變軍事指揮方式，我們沒問題的。都是中國人，必須團結(jié)中國人，要怪先怪洋大人吧。

如果是你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，心悅誠服嗎？結(jié)果：博古和李德的軍事指揮權(quán)被撤掉，毛澤東被選為政治局常委，做了周恩來的軍事助手。

從這里就可以看出，毛澤東完全改變了。真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是用大棒和胡蘿卜強壓這其他人執(zhí)行自己的決策，而是用邏輯、事實、論據(jù)、甚至是數(shù)據(jù)，用大家都能夠理解，明白的方式，讓參與者和團隊都認同。后面就是毛澤東用自己爭取來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，四渡赤水，將死局走活，走出來一條生路，奠定了核心的地位。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)一步步成功、一場場勝仗，那些軍人會服么？

普通人遇到困難會害怕，是因為根本沒經(jīng)歷過事情，更沒有戰(zhàn)勝過困難，當你戰(zhàn)勝困難再回頭看時，感覺也不過如此。我們想想兩萬五千里長征路會發(fā)怵，但毛澤東和紅軍走過來了，再回首，也就那么回事?，F(xiàn)在的難，和當時的難比起來，是兩種難。那時候的難，是生死之難。走錯了一步，全軍覆沒。

聚焦當下。反圍剿的時候，四渡赤水的時候，就先不要管國統(tǒng)區(qū)的經(jīng)濟狀況了。那些和我們沒啥關(guān)系。宏觀環(huán)境對所有人都是一樣的，你沒有道理對此感到特別悲觀。問題在于你要比競爭對手做得更好，宏觀政策我們沒有辦法左右，專注做好自己企業(yè)的事情，在市場上爭取做得*，最起碼你要做的比主要競爭對手好。這樣在同樣不利的宏觀環(huán)境下，你就相對的可以比別人發(fā)展的好。

開過了眾多省份，一路走走看看。去過了中國初期的革命根據(jù)地。我內(nèi)心也在一致尋找我們自己的根據(jù)地：

這不就通了，一切都通了？常壘是個家小VC，我們要先找到根據(jù)地。這個根據(jù)地就是我們所在的上海，再擴大到蘇、杭、寧、甬。

包郵區(qū)就是我們的陜北，上海就是我們的延安。

心

最后一段，我留給精神和情緒。這是能夠真正主導(dǎo)一個人行為因素。刷朋友圈都能感受到每個人的狀態(tài)：悲觀主義、危機主義、享受主義、樂觀主義等。宏觀大勢，國運周期，轉(zhuǎn)型鎮(zhèn)痛，國際局勢，統(tǒng)統(tǒng)不是我們能把握的。我們*能把握的，就是我們自己。鍛煉好肉體，磨礪出精神。

小時后，媽媽總會跟我們說：少跟淘氣的壞孩子在一起。人，是感性的動物。一直會被周圍的環(huán)境影響著。正所謂，有樣學(xué)樣：“大家都不寫作業(yè)，我為什么要寫作業(yè)？”。周圍人和事，尤其是現(xiàn)在爆炸的信息，一定深度影響著我們的判斷。難道真的是“聰明孩子”都翻墻出去打電子游戲和臺球，而那個在教室復(fù)習(xí)中考高考的才是“憨憨的書呆子”？

在我們這個行業(yè)，有一個很流行的話題：一家VC如何能夠穿越周期？不妨每個人也問問自己，人的一生接近80年，12歲開始接受中考的競爭挑戰(zhàn)，65歲之后差不多真的開始享受退休生活。50多年的時間，10年一個周期，人的一生也要經(jīng)歷至少五個大的周期挑戰(zhàn)。能幫我助我們走道最后的，我們能掌握的，就是一個抵抗得住擊打和挑戰(zhàn)的精神和肉體。在這個充滿不確定和預(yù)期的時間段，保持定力，打好一場場小仗，一場場小勝利。磨礪積累之后就有擔當遼沈、淮海、平津的大能力。