很多企事業(yè)資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散，管理難度大。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理軟件，痛點叢生，已難于滿足企事業(yè)需求。

資產(chǎn)管理業(yè)務4大現(xiàn)狀

01.手段滯后

資產(chǎn)實際的使用狀態(tài)及狀況無法得到及時、準確地反饋。

02.責任制不完善

資產(chǎn)管理責任制的不完善直接導致資產(chǎn)利用率低，極易出現(xiàn)重復購置、資產(chǎn)流失等問題。

03.分散的財產(chǎn)難以管理

資產(chǎn)數(shù)量龐大、地域分散，信息的不準確、不及時，使管理人員或業(yè)務人員很難及時了解到資產(chǎn)狀態(tài)。

04.無法實現(xiàn)實時監(jiān)管

管理人員、責任人員不能夠實時的查詢到資產(chǎn)當前實際狀態(tài),無法快速進行預算審批、業(yè)務審批、領導決策等工作。

資產(chǎn)管理平臺

資產(chǎn)管理平臺，智能化跟蹤企業(yè)設備資產(chǎn)生命周期全過程，充分解決企業(yè)資產(chǎn)實時監(jiān)管的難題，真正提高企業(yè)管理的效率。

平臺通過無紙質化、自動化的維修流程，更高效完成所有操作，還節(jié)約了物力、人力和時間成本，也大幅提升了服務。

客戶案例 杭州市某集團項目

目前還是完全依靠人工來進行盤點，管理手段滯后，盤點效率、正確率較低，進行了大量的重復勞動，后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表制作工作量大，整個盤點周期長。

資產(chǎn)管理平臺的投用實現(xiàn)了集團資產(chǎn)業(yè)務的業(yè)財一體化管理，進一步規(guī)范了資產(chǎn)業(yè)務流程，提高了資產(chǎn)管理效率，加速了數(shù)字化轉型步伐，為后續(xù)信息化項目建設積累了寶貴的實施經(jīng)驗，同時也為加快推進集團數(shù)字賦能步伐和高質量發(fā)展提供了有力支撐。

結語資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有良好的安全性、可配置性、開放性和擴展性，可以滿足集團資金集中管理需要；同時為公司未來資金業(yè)務擴展提供平臺保證。