“招商難”成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的“新常態(tài)”

近年來，在各地大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、“騰籠換鳥”背景下，各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展，隨之而來的就是園區(qū)“招商難”問題愈發(fā)突出，好企業(yè)就那么多，而各地園區(qū)無論從產(chǎn)業(yè)定位、配套政策、招商手段還是提供的服務(wù)都趨于同質(zhì)化，最終難免進(jìn)入了“惡性競(jìng)爭(zhēng)”：數(shù)量龐大的招商隊(duì)伍、層出不窮的招商活動(dòng)、給到極致的優(yōu)惠條件……饒是如此，招商效果還是不理想。

“招商難”成為園區(qū)企業(yè)普遍面臨的“新常態(tài)”，尤其新設(shè)立的園區(qū)更是如此。

如何破局“招商難”？如何實(shí)現(xiàn)“從零到一”，成為園區(qū)和管委會(huì)的核心命題。東湖大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商領(lǐng)跑者，根據(jù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出園區(qū)招商的“六力”模型，即通過“趨勢(shì)、資源、政策、場(chǎng)景、聯(lián)盟、鏈主”這六種創(chuàng)新力量實(shí)現(xiàn)招商突破，供國內(nèi)各開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)參考。

趨勢(shì)之力：把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“大勢(shì)”進(jìn)行招商

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在規(guī)律和產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，隨著產(chǎn)業(yè)、城市、入口的發(fā)展和變遷，許多產(chǎn)業(yè)都有其“內(nèi)生”和“外生”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求，例如在降低人工等要素成本、市場(chǎng)擴(kuò)張布局、環(huán)保等政策監(jiān)管諸多因素的作用下，產(chǎn)業(yè)需要向外埠轉(zhuǎn)移。園區(qū)企業(yè)如果能結(jié)合自身的資源稟賦，精準(zhǔn)把握或?qū)幽繕?biāo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，順勢(shì)而為，往往會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“爆裂式”的效果。

現(xiàn)實(shí)中，也有許多園區(qū)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究，“拍腦袋定方向”，招商沒有產(chǎn)業(yè)“源頭”，自然難上加難。所以，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，順勢(shì)而為，應(yīng)該是園區(qū)企業(yè)最有效的招商手段。這就需要對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)變遷趨勢(shì)形成行業(yè)洞見，順應(yīng)趨勢(shì)，規(guī)劃恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位。

資源之力：深度挖掘本地獨(dú)特的資源稟賦，揚(yáng)長(zhǎng)避短

園區(qū)如果擁有目標(biāo)企業(yè)關(guān)注的獨(dú)特資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)的吸引力就會(huì)大大增強(qiáng)。這就需要園區(qū)對(duì)本地的資源稟賦進(jìn)行深入剖析，從區(qū)位、特產(chǎn)、人口、交通、要素成本等多方面系統(tǒng)研究，找到當(dāng)?shù)刈詈诵牡馁Y源價(jià)值，針對(duì)性進(jìn)行招商，往往會(huì)起到“事半功倍”的效果。

借助自身的排他性、稀缺性資源去招商，再與目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心訴求相結(jié)合，招商的成功概率會(huì)大幅提升。但是，現(xiàn)實(shí)中許多園區(qū)往往過于關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，相對(duì)忽視本地資源的挖掘和匹配性，導(dǎo)致“曲高和寡”。

政策之力：創(chuàng)新性政策吸引企業(yè)入駐

政策是產(chǎn)業(yè)招商的關(guān)鍵一環(huán)，也是目標(biāo)企業(yè)關(guān)注的要素之一。過去，大多數(shù)園區(qū)主要以土地、稅收優(yōu)惠政策吸引客戶，但全國大多數(shù)園區(qū)政策大同小異，最終還在同一水平線上。因此，迫切需要政策創(chuàng)新。未來，除了在土地、稅收、人才落戶、購房補(bǔ)貼等方面提供優(yōu)惠政策外，更需要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)政策方面進(jìn)行創(chuàng)新。

場(chǎng)景之力：園區(qū)場(chǎng)景布局吸引龍頭企業(yè)

園區(qū)所在區(qū)域或園區(qū)企業(yè)往往具備一些應(yīng)用場(chǎng)景屬性，不僅能夠幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)拓展市場(chǎng)，也可以通過“場(chǎng)景換入駐”的模式吸引新的企業(yè)聚集。

打造優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)景對(duì)吸引龍頭企業(yè)、外部投資、人才進(jìn)駐至關(guān)重要，借助新的場(chǎng)景機(jī)會(huì)，吸引行業(yè)品牌強(qiáng)勁企業(yè)入駐，進(jìn)而以此項(xiàng)目為標(biāo)桿示范項(xiàng)目，拉升園區(qū)的產(chǎn)業(yè)能級(jí)，促進(jìn)人-產(chǎn)-城的進(jìn)一步融合。

聯(lián)盟之力：通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)社群來招商

相比較傳統(tǒng)的“代理招商”模式，通過打造“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)社群”，更利于構(gòu)建與目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的影響力和凝聚力，最終促成招商。

有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)初期通過與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦“年度峰會(huì)”等方式，快速提升了行業(yè)知名度，接觸到了眾多目標(biāo)企業(yè)的高層人士，招商取得“開門紅”，之后，逐步構(gòu)建了以自身為核心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，持續(xù)深耕，成為行業(yè)內(nèi)最有影響力的“產(chǎn)業(yè)社群”，園區(qū)形成了良好的人脈圈層和“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，招商工作自然水到渠成。

鏈主之力：強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，鏈上生態(tài)魅力招引

產(chǎn)業(yè)龍頭是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)的聚集。充分展現(xiàn)“鏈主之力”的魅力，用產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶動(dòng)整鏈招商，引進(jìn)、創(chuàng)造短缺的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊短板，以實(shí)現(xiàn)與其他產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的目的，從而形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

鏈主企業(yè)應(yīng)與園區(qū)企業(yè)共同構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同共享平臺(tái)，通過人才共享、項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、展覽展示、品牌宣傳等共享模式，吸引鏈主企業(yè)的上、下游企業(yè)持續(xù)進(jìn)駐，能夠?yàn)樯舷掠纹髽I(yè)的降本增效帶來切實(shí)價(jià)值。

面對(duì)越來越嚴(yán)峻的“招商難”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不能再走傳統(tǒng)的招商模式，而要迅速轉(zhuǎn)向新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)招商“六力”模型。在具體操作中，還必須要“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”，不能簡(jiǎn)單的“照貓畫虎”，形似還必須要神似，才有可能真正破解招商難題。