今天，整個朋友圈都在關注失業(yè)問題，談論年輕人失業(yè)率超過20%。作為創(chuàng)業(yè)者，我也懇請大家關心一下老板的失業(yè)問題。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈，高失業(yè)率同樣客觀存在，不僅員工失業(yè)，老板也在失業(yè)。

我最近接連見到幾位“前創(chuàng)始人”，期間都失業(yè)了。一位是7-8年前的活躍創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在在民營大廠任高級總監(jiān)。

還有一位是3-4年前活躍的創(chuàng)業(yè)者，疫情期間公司黃了，現(xiàn)在進入事業(yè)單位，同樣任高級總監(jiān)。

還有一些創(chuàng)業(yè)者給我們發(fā)來律師函，要求刪除此前鉛筆道對他們的報道，表示已經(jīng)入職保密單位。

從職務看，他們也和“高級總監(jiān)”出入不大。

于是，在閱人數(shù)百后，我總結出一條“高級總監(jiān)定律”。在一般情況下，哪位創(chuàng)業(yè)者如果把公司做黃，結局大概率只有一個，那就是回大廠當“高級總監(jiān)”，甚至是總監(jiān)。

這是個殘酷現(xiàn)實，不要想著你曾在創(chuàng)投圈叱咤風云，最壞的退路不過是回大廠或事業(yè)單位，換個地方繼續(xù)當老大。

但按照我個人經(jīng)驗，如果你是位中等水平的創(chuàng)業(yè)者，你的老大夢想可能無法實現(xiàn)，你大概率只能回去當個（高級）總監(jiān)。

這是一個普遍可接受的結果。

10年前，我曾采訪過一位頭部垂直電商總經(jīng)理，已經(jīng)年過40歲，每年GMV10-20億元，2019年該公司倒閉。過了大約半年，這位總經(jīng)理去了阿里當高級總監(jiān)。

所以不要回避，也不要抗拒，“高級總監(jiān)”已經(jīng)是不錯的禮遇。

過去7-8年，出現(xiàn)了多少位這樣的“高級總監(jiān)”？很難有具體答案，但我可以給大家一個抽象比例。

過去7-8年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈膨脹了5-6倍，頂峰應該是2015-2017年，但隨后的5-7年，這膨脹的“5-6倍”又縮了回去。

這5-6倍泡沫破裂的過程，讓不少老板失業(yè)，讓不少員工失業(yè)。今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈，大約回到了2015年之前的規(guī)模。

我用鉛筆道的一組閱讀數(shù)據(jù)來佐證。7年前，我們就寫創(chuàng)業(yè)者故事，閱讀量平均8k-1w。到了5年前，閱讀量降到5k左右。再到3年前，閱讀量降至2k-3k。

到2020年時，我們就很少做單個創(chuàng)業(yè)者報道了，原因很簡單，2k閱讀量也撐不住了：創(chuàng)業(yè)者變少了，投資人也變少了。

所以以此估算，今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈，人數(shù)可能只有高峰期的20%。

進一步推算，如果這些創(chuàng)始人沒有連續(xù)創(chuàng)業(yè)，那么80%的他們應該都去當“高級總監(jiān)”了。

最近我聽到一個關于鉛筆道的評價，比較“生氣”。一位創(chuàng)業(yè)者問投資人，鉛筆道怎么樣？這位投資人說，當然是老牌創(chuàng)業(yè)媒體了，但不知道為啥，最近感覺有些沒落。

我很無解，這必然不是沒落的問題。

80%的投資人都失業(yè)了，80%的創(chuàng)業(yè)者都不在了，大家都沒了，以創(chuàng)業(yè)媒體起家的鉛筆道只是受周期震蕩了一下，這哪是沒落。

我順帶匯報一下，大約3年前，由于創(chuàng)業(yè)圈的“沒落”，鉛筆道已經(jīng)從“創(chuàng)業(yè)媒體”升級為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)媒體”，不僅關注中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，還關注中大型企業(yè)創(chuàng)新。

鉛筆道在創(chuàng)業(yè)圈缺失的影響力，已經(jīng)完全在創(chuàng)新賽道找了回來。我們現(xiàn)在的營收利潤以及影響力，都是*時候。

但這位投資人有一點說對了：創(chuàng)業(yè)賽道確實在沒落，或者說處于“周期谷底”，這是事實。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是隨大周期的，2015年是高峰期，隨后一直下滑，谷底理論上是在2019年，但受疫情3年干擾，實際谷底發(fā)生在2022年。

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度，過去一級市場經(jīng)歷了太多泡沫，燒了太多的錢，這些錢被老板用去招了太多高薪的人。現(xiàn)在是去泡沫的過程。

這時候有人會問，能不能說說泡沫大概有多大？

我前面有一個客觀的說法，很多創(chuàng)始人實際只有高級總監(jiān)水平，但是被資本推到了CEO位置，這位CEO又會招聘CXO，按照同一個標準，這些CXO大約是總監(jiān)、經(jīng)理水平。

我這不是貶損誰，而是對現(xiàn)象做客觀描述。

高級總監(jiān)并不是貶義詞。在高峰期的2015-2017年，據(jù)我們統(tǒng)計，有超過40%的CEO創(chuàng)業(yè)前職務低于高級總監(jiān)。

曾經(jīng)還有一批VC喊出口號：只投90后——他們投資的創(chuàng)始人很多是大學剛畢業(yè)。

這也不丟人。我創(chuàng)業(yè)時工作也不到2年半，接近于大學應屆生。

創(chuàng)業(yè)泡沫也有不小的益處：創(chuàng)造了很多結構性機會，很多人抓住了這輩子都無法觸及的機會，比如我和鉛筆道。

我很感謝這波泡沫，讓我這位曾經(jīng)26歲的 Handsome boy 有機會創(chuàng)辦鉛筆道。

失敗并不是創(chuàng)業(yè)的遺憾，創(chuàng)業(yè)*的價值是“追求小概率”。

90%以上的公司都會死，都無法創(chuàng)造巨大價值。它們*的價值，是在死去的過程中創(chuàng)造的就業(yè)崗位。

但是，也會有不到10%的公司跑出來，為了這10%，剩余90%公司的犧牲都是值得的——這是創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則。

所以，當高級總監(jiān)也不丟人，也是另外一種凱旋。